中文名 | 工廠管理參考資料 | 出版日期 | 1947年 |
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目錄
第一太行區(qū)工業(yè)建設(shè)的環(huán)境特點(diǎn)
一農(nóng)村環(huán)境產(chǎn)生的特點(diǎn)
二戰(zhàn)爭(zhēng)造成的特點(diǎn)
第二太行區(qū)工業(yè)建設(shè)歷史概述
第三工廠中的組織建設(shè)
一一元化領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
二組織機(jī)構(gòu)
三各科股相互關(guān)系圖解
第四工廠中的政治工作
一人事工作
二團(tuán)結(jié)和培養(yǎng)技術(shù)人員
三工農(nóng)團(tuán)結(jié)問(wèn)題
第五職工運(yùn)動(dòng)
一職工運(yùn)動(dòng)的方針
二群眾路線民主管理
三勞資兩利發(fā)展工業(yè)
四思想教育與時(shí)事教育
五開(kāi)展勞動(dòng)英雄運(yùn)動(dòng)
第六組織生產(chǎn)和工務(wù)制度
一工業(yè)建設(shè)的基本要求
二經(jīng)濟(jì)核算制
三經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
四集體勞動(dòng)合同
五工務(wù)制度
第七工資制度
一工資的意義
二規(guī)定工資的原則
三工資形態(tài)
四工資等級(jí)與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
五學(xué)徒辦法
六太行區(qū)工資制度的演變
第八經(jīng)營(yíng)工作的各方面
一資金運(yùn)用
二采購(gòu)工作
三推銷(xiāo)工作
四倉(cāng)庫(kù)工作
五必需研究的幾個(gè)問(wèn)題
附錄
典型介紹
工廠管理的新方向
賈掌煤礦的增產(chǎn)立功運(yùn)動(dòng)
培養(yǎng)青工(支援前線)經(jīng)驗(yàn)介紹 2100433B
責(zé)任者:太行實(shí)業(yè)公司研究室編輯
出版者:群眾書(shū)店長(zhǎng)冶分店
出版地點(diǎn):[長(zhǎng)治](山西)
載體形態(tài):99
叢編項(xiàng):太行工業(yè)叢書(shū)
主題詞:工廠
中圖分類(lèi)號(hào):F425
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。 在這里有以下幾種方法值得借鑒:1、分配適...
公司管理規(guī)模和性質(zhì)不同,所以管理制度也不盡相同。一般建立企業(yè)規(guī)章制度,首先應(yīng)當(dāng)先建立本企業(yè)的管理體系,如:組織結(jié)構(gòu),部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé),崗位設(shè)置、崗位職責(zé),工作流程(應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系和相應(yīng)的管...
中國(guó)式的管理說(shuō)白了就是管人,管人的基礎(chǔ)就建立一個(gè)多勞多得的機(jī)制,管理模塊化。監(jiān)督到位。合理授權(quán)。通過(guò)薪酬機(jī)制調(diào)動(dòng)所有人積極性,通過(guò)公司管理制度淘汰占著毛坑不拉屎的害群之馬。私下多與主干下屬溝通,呵呵管...
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評(píng)分: 4.5
目 錄 (一 ) 工廠管理制度 : 1.1 員工管理制度...........................................(1-3) 1.2 考勤管理制度...........................................(3-5) (二 ) 生產(chǎn)部管理制度 : 2.1 生產(chǎn)部工作程序.........................................(5-7) 2.2 產(chǎn)品驗(yàn)收制度...........................................(7-8) 2.3 產(chǎn)品竣工拍照制度...................................... (8-9) 2.4 工地工程外出施工制度.................................. (9-11)
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評(píng)分: 4.5
工 廠 管 理 方 法 一、質(zhì)量管理 1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始 終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能 轉(zhuǎn)入下工序, 下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查, 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。 5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處 理及時(shí)。 二、工藝管理 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ,生 產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .
該書(shū)共收條目1380余條,內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí);管理一般;領(lǐng)導(dǎo)體制和民主管理;計(jì)劃管理;生產(chǎn)管理;技術(shù)管理;設(shè)備管理;物資管理;營(yíng)銷(xiāo)管理,能源管理;人才、智力開(kāi)發(fā);財(cái)務(wù)管理;成本管理;經(jīng)濟(jì)核算;經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;經(jīng)濟(jì)法,行政管理;思想政治工作;新技術(shù)革命;現(xiàn)代管理理論和方法等。分類(lèi)目錄之后附有筆畫(huà)索引。書(shū)末附錄有“基本常數(shù)表”等資料。
湖南人民出版社1986年7月出版。 2100433B
報(bào)道內(nèi)容
本刊是有關(guān)道路工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和期刊的索引,包含有橋梁工程及公路工程等方面的參考資料。 2100433B