工程項目采購管理

第1章 工程項目采購管理概述 1.1 工程項目采購概述 1.1.1 工程項目采購的定義 1.1.2 工程項目采購的類型 1.1.3 工程項目采購的特點 1.1.4 工程項目采購與項目執(zhí)行的關系 1.1.5 工程項目采購的發(fā)展和現狀 1.2 工程項目采購管理 1.2.1 工程項目采購管理的內容和程序 1.2.2 PMBOK的采購管理程序 1.3 工程項目采購方式 1.3.1 招標采購 1.3.2 非招標采購 1.3.3 世界銀行規(guī)定的項目采購方式 1.3.4 自主招標和委托招標 1.4 國內外對工程項目采購的相關規(guī)定 1.4.1 國內對工程項目采購的規(guī)定 1.4.2 世界貿易組織對工程項目采購的規(guī)定 1.4.3 世界銀行對工程項目采購的規(guī)定第2章 工程項目管理模式 2.1 工程項目建設的各參與方 2.2 工程項目管理模式 2.2.1 傳統的(Traditional)項目管理模式 2.2.2 設計—建造(Design—Build)模式 2.2.3 設計—采購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 項目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴關系(Partnering)模式 2.3 工程項目管理模式的策劃第3章 工程合同總體策劃 3.1 概述 3.1.1 合同總體策劃的概念 3.1.2 合同總體策劃的重要性 3.1.3 合同總體策劃的依據 3.1.4 合同總體策劃的要求 3.1.5 合同總體策劃過程和內容 3.2 工程合同體系策劃 3.2.1 工程項目全壽命周期中的合同關系 3.2.2 項目分解結構 3.2.3 工程項目合同策略與合同體系的關系 3.3 工程合同類型 3.3.1 總價合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 單價合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同類型的選擇 3.4 工程項目合同體系的協調第4章 國際工程項目采購 4.1 國際工程承包市場概述 4.1.1 國際工程承包的性質和特點 4.1.2 國際工程承包市場的發(fā)展 4.1.3 國際工程承包市場的新特點 4.1.4 中國公司的經營策略 4.2 工程項目采購招標程序 4.3 資格預審 4.3.1 資格預審程序 4.3.2 資格預審文件的內容 4.3.3 資格預審的評審 4.3.4 資格后審 4.4 世界銀行貸款項目工程采購標準招標文件 4.4.1 投標人須知 4.4.2 招標數據表(Bid Data Sheet) 4.4.3 評標和資格標準 4.4.4 投標書格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格國家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用條件(General Conditions，GC) 4.4.8 合同專用條俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 專用條件附錄——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件：投標邀請書(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 國際工程開標、評標和決標 4.5.1 開標(Bid Opening) 4.5.2 評標(Bid Evaluation) 4.5.3 商談與決標 4.6 國際工程采購案例 【案例】云南魯布革水電站引水系統工程國際招標第5章 國內工程項目采購 5.1 國內工程采購前準備工作 5.1.1 工程項目采購前應具備的條件 5.1.2 確定組織招標采購模式 5.1.3 設立招標采購組織與規(guī)章制度 5.1.4 制定詳盡的招標采購計劃 5.2 國內工程公開招標采購 5.2.1 辦理招標備案手續(xù)，發(fā)布招標公告 5.2.2 資格預審 5.2.3 編制招標文件 5.2.4 編制工程量清單 5.2.5 編制標底，公布最高限價(攔標價) 5.2.6 開標 5.2.7 評標與定標 5.2.8 發(fā)中標通知書、簽訂合約 5.2.9 招標失敗的處理 5.3 國內工程邀請招標采購 5.4 國內工程競爭性談判采購 5.4.1 國內工程競爭性談判采購的程序 5.4.2 競爭性談判采購應注意的問題 5.5 國內工程采購案例 【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程采購第6章 貨物采購 6.1 概述 6.1.1 工程貨物采購的重要性 6.1.2 工程貨物采購的特點 6.2 貨物采購的方式 6.2.1 貨物招標采購方式 6.2.2 貨物非招標采購 6.3 世界銀行貸款項目貨物采購標準招標文件 6.3.1 招標程序 6.3.2 供貨要求 6.3.3 合同 6.3.4 招標邀請書 6.4 貨物采購的合同管理 6.4.1 合同簽訂過程中應注意的問題 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履約保證 6.4.4 貨物采購合同糾紛及防范措施 6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費 6.5.1 貨物包裝 6.5.2 貨物運輸 6.5.3 貨物運輸保險 6.5.4 稅費 6.6 貨物采購案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府采購案例 【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物采購管理案例 【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例 【案例6—5】某總承包項目中的設備采購案例第7章 咨詢服務采購 7.1 咨詢服務概述 7.1.1 咨詢服務行業(yè)的特點 7.1.2 咨詢服務采購的特點 7.2 國際工程咨詢服務采購 7.2.1 咨詢服務的招標方式 7.2.2 咨詢服務的招標程序 7.2.3 咨詢服務建議書的評審方法 7.2.4 咨詢服務合同的類型 7.2.5 咨詢服務合同的重要條款 7.3 世界銀行貸款項目標準建議書征詢文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同條件 7.3.3 專用合同條件 7.3.4 合同附件 7.4 國內咨詢服務采購 7.4.1 監(jiān)理招標與評標 7.4.2 勘察設計招標與評標 7.4.3 招標代理委托 7.4.4 工程造價咨詢服務采購 7.5 咨詢服務采購案例 【案例7—1】工程監(jiān)理的招標采購案例 【案例7—2】××市政府采購項目——××軌道交通工程標底編制服務商競爭性談判采購第8章 工程項目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同與合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目標 8.2 業(yè)主方的合同管理 8.2.1 業(yè)主方對項目前期的管理 8.2.2 業(yè)主方對項目實施期的管理 8.2.3 業(yè)主方的風險管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同簽訂前的準備工作 8.3.2 承包商在項目實施階段的合同管理 8.3.3 承包商的風險管理 8.4 工程項目實施階段合同有關各方的關系 8.4.1 業(yè)主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理的主要職責 8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端 8.4.3 正確認識和解決合同管理中的矛盾與爭端參考文獻

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《工程項目采購管理》從項目采購和項目采購管理的概念、特點、程序等工程項目采購管理的基礎知識人手，系統地介紹了目前被國內外業(yè)主普遍采用的主要工程項目管理模式的運作、優(yōu)缺點、合同雙方風險等內容，對如何進行工程合同總體策劃進行了詳細的敘述，《工程項目采購管理》重點論述了國際工程項目采購、國內工程項目采購、貨物采購、咨詢服務采購等的采購程序、評標方法等，并且對世界銀行貸款項目所采用的標準合同文件進行了介紹。最后講述了工程合同簽訂以后，業(yè)主和承包商應進行的合同管理工作的主要內容。

本書根據項目采購的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項目采購管理的相關章節(jié)，深入闡述了工程項目采購管理的知識。全書主要內容包括：項目經理部應如何設置采購部門、制定采購管理制度、按項目采購程序與計劃進行項目采購工作以及如何進行項目采購控制等。本書實用性強，且內容豐富，結構嚴謹。

本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）實施的宣貫輔導教材。