管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法

在這本書(shū)中，邵雨通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的高度提煉，將原本復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。盡管德魯克、韋爾奇、戈恩等人都將目標(biāo)實(shí)施視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)之一，但這仍然是一個(gè)非常微妙的概括。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都知道，經(jīng)營(yíng)的核心正是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果僅僅指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》一書(shū)似無(wú)必要問(wèn)世?！豆芸亓Γ好嫦蚰繕?biāo)的執(zhí)行方法》的真正價(jià)值在于用目標(biāo)替代以往的管理者作為企業(yè)的管理驅(qū)動(dòng)力，即通過(guò)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部建立一種近似于法律的秩序。有了這樣一種秩序，企業(yè)能夠進(jìn)入自運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，而管理者則可以回到自身的本質(zhì)工作：思考未來(lái)。當(dāng)然，單純依靠目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們認(rèn)為一種新秩序的形成首先基于標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有新秩序可言。因此，邵雨強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)是魂”。更為突出的是，《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法》為我們構(gòu)建了一個(gè)簡(jiǎn)單卻切實(shí)可行的目標(biāo)管控模式。我相信大多數(shù)管理者與我一樣，始終都在尋找這樣一個(gè)模式。在雨潤(rùn)內(nèi)部，我們將推行這樣的模式，從而建立起一種不依賴(lài)于管理者的經(jīng)營(yíng)秩序。

導(dǎo)言管控力管理的新境界 1

論中國(guó)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 3

什么樣的企業(yè)是優(yōu)秀的企業(yè) 3

沒(méi)有真正意義上的第一 3

商人憑什么卓越 4

不僅要活過(guò)今天，還要活到明天 5

管理和控制：兩者缺一不可 6

管理的概念 6

只懂管理實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，只懂控制也會(huì)失去人心 7

“沒(méi)有你，企業(yè)靠什么運(yùn)行” 7

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 8

管控力是一個(gè)系統(tǒng) 8

管控力的源泉：目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)是魂 10

管控力的四大支撐點(diǎn)：透明、公平、競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)估 11

TC系統(tǒng)：四步打造管控力 12

管控力解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)六大問(wèn)題 14

第一章目標(biāo)決定企業(yè)未來(lái) 17

我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo) 19

目標(biāo)對(duì)企業(yè)的意義 19

決定我們未來(lái)的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo) 20

企業(yè)目標(biāo)為什么不能實(shí)現(xiàn) 22

德隆之?dāng)∨c“最差CEO” 22

猴子沒(méi)有真正的目標(biāo) 24

目標(biāo)在想像中無(wú)法成功 25

員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致 25

問(wèn)題永遠(yuǎn)出現(xiàn)在自己身上 27

目標(biāo)不管控，就永遠(yuǎn)別想實(shí)現(xiàn) 28

如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須把所有的員工調(diào)動(dòng)起來(lái) 29

目標(biāo)是最有效的管控工具 30

人管人，事管人，制度管人，目標(biāo)管人 30

重歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：目標(biāo) 32

目標(biāo)第一，計(jì)劃第二 33

韋爾奇的教導(dǎo)：敬畏目標(biāo)，尊重目標(biāo) 34

出局！——違背目標(biāo)法則的結(jié)局 36

關(guān)于目標(biāo)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 38

生存第一，發(fā)展第二 38

執(zhí)行力比目標(biāo)重要 39

第二章如何正確制定目標(biāo) 41

我們往往走在一條錯(cuò)誤的路上 43

大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是“偽目標(biāo)” 43

目標(biāo)偏離經(jīng)營(yíng)核心 44

如何制定正確的目標(biāo) 46

什么樣的目標(biāo)是正確的目標(biāo) 46

目標(biāo)不是老板一個(gè)人的 47

正確目標(biāo)的特征 48

正確制定目標(biāo)的基礎(chǔ) 50

目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu) 51

制定目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn) 52

目標(biāo)制定原理：客戶(hù)價(jià)值 52

目標(biāo)分解原理：自我責(zé)任 53

目標(biāo)實(shí)施原理：結(jié)果至上 54

目標(biāo)考核原理：激勵(lì)為本 56

標(biāo)準(zhǔn)第一，規(guī)劃第二 57

沒(méi)有資源，目標(biāo)就成了空想 58

目標(biāo)成功的保證 59

目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)，一切是空談 59

目標(biāo)是管控出來(lái)的 61

流程決定成敗 62

授權(quán)：挖掘個(gè)人的潛力 63

關(guān)鍵點(diǎn)回顧：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有管控力 65

第三章有效分解目標(biāo) 67

敬畏目標(biāo)：打造目標(biāo)第一的文化 69

責(zé)任第一，自我第二 69

有多少人是真正的員工 70

TA表：誠(chéng)信為本 71

拒絕任何借口 72

責(zé)任是一只跳蚤 73

責(zé)任使我們成長(zhǎng) 73

一個(gè)人是條龍，一群人是一堆蟲(chóng) 74

跳蚤：不是你解決它，它就折騰你 76

責(zé)任的兩個(gè)衡量尺度：一對(duì)一、百分百 77

沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有結(jié)果 78

這是一場(chǎng)集體演出 78

溝通，最大化的溝通 79

消滅旁觀者 80

每個(gè)人都明白自己的角色 81

沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者 81

使工作職責(zé)和目標(biāo)具體化 82

將責(zé)任落實(shí)到文件上 83

關(guān)鍵點(diǎn)回顧：沒(méi)有責(zé)任，就沒(méi)有管控力 85

第四章目標(biāo)的跟蹤與修正 87

不跟蹤不檢查，就肯定得不到你要的結(jié)果 89

郭士納的教導(dǎo) 89

沒(méi)有人愿意孤軍奮斗 90

問(wèn)題總是在實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn) 91

適應(yīng)不斷的變化 92

如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和檢查 93

打造跟蹤平臺(tái)：信息透明化 93

標(biāo)準(zhǔn)是一切的基準(zhǔn) 94

關(guān)鍵因素的控制 95

一對(duì)一會(huì)議 97

收集事實(shí)和數(shù)據(jù) 98

到底哪兒脫離了目標(biāo) 99

修正第一，質(zhì)詢(xún)第二 99

目標(biāo)與結(jié)果回顧 100

旁觀者清，當(dāng)局者迷 101

工具簡(jiǎn)介：TC表 102

修正我的目標(biāo) 103

修正計(jì)劃：及時(shí)、準(zhǔn)確、高效 103

資源隨著計(jì)劃改變而改變 105

關(guān)鍵點(diǎn)回顧：沒(méi)有跟蹤，就沒(méi)有管控力 106

第五章目標(biāo)實(shí)施的評(píng)估與獎(jiǎng)懲 107

考核在什么樣的基準(zhǔn)下進(jìn)行 109

評(píng)估總是在錯(cuò)誤中進(jìn)行 109

客觀化：尊重事實(shí)和數(shù)據(jù) 110

公開(kāi)化：對(duì)與錯(cuò)必須明確 111

公平化：王侯犯法與庶民同罪 112

激發(fā)自我意識(shí) 112

越是關(guān)鍵性問(wèn)題，越是要評(píng)估 113

360度評(píng)估 113

關(guān)鍵點(diǎn)控制：關(guān)鍵因素決定成敗 115

成功是成功之母 116

激勵(lì)第一，懲罰第二 116

及時(shí)獎(jiǎng)懲：鼓勵(lì)重復(fù) 117

金錢(qián)和尊重哪個(gè)更重要 118

競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的根本 119

公開(kāi)排名：隱蔽的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有任何價(jià)值 119

個(gè)人榮譽(yù)與集體榮譽(yù) 120

精英推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展 121

淘汰表現(xiàn)不佳的人員 122

關(guān)鍵點(diǎn)回顧：沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就沒(méi)有管控力 124

第六章解放管理者 125

管理之苦 127

諸葛亮是“無(wú)能”的管理者 127

員工為什么不能干 128

責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任 129

方法比行動(dòng)更重要 130

紅綠燈的啟發(fā) 130

有效管理的秘訣 131

方法比行動(dòng)更重要 133

像王石一樣去爬山 134

誰(shuí)不希望成為王石 134

商業(yè)是一項(xiàng)愉快的創(chuàng)造 135

操作案例1雨潤(rùn)集團(tuán)：目標(biāo)為本，標(biāo)準(zhǔn)為魂 137

操作案例2鄭州旺潤(rùn)公司：人人都是管理者 150

附錄打造管控力完全操作方案 159

后記目標(biāo)管理決定成敗 165 2100433B

管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法

作者：邵雨、位靈芝

印次：1-1

出版日期：2008.04.01

印刷日期：2008.03.21

出版社：清華大學(xué)出版社

現(xiàn)代電力系統(tǒng)正面臨動(dòng)態(tài)過(guò)程日益復(fù)雜和仿真規(guī)模迅速擴(kuò)大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。GPU（Graphic Process Unit）自進(jìn)入科學(xué)計(jì)算領(lǐng)域以來(lái)，展示出了巨大的計(jì)算潛力。為此，研究面向GPU的電磁暫態(tài)并行計(jì)算方法，在理論和工程兩方面均具有重要意義。.本項(xiàng)目擬結(jié)合GPU并行計(jì)算的特點(diǎn)，將并行計(jì)算理論加以發(fā)展并應(yīng)用于電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)仿真分析。首先，研究影響GPU并行計(jì)算效率的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上建立面向GPU的并行計(jì)算效率分析模型。進(jìn)一步，從并行網(wǎng)絡(luò)切分，分解協(xié)調(diào)計(jì)算和計(jì)算負(fù)載均衡三個(gè)方面研究適合于GPU體系架構(gòu)的多層次細(xì)粒度并行算法。最后，以模型和算法研究成果為依據(jù)，構(gòu)建基于GPU的高性能電磁暫態(tài)并行仿真平臺(tái)。.開(kāi)展本項(xiàng)目研究，有望系統(tǒng)地建立面向GPU的并行計(jì)算研究框架，對(duì)電力系統(tǒng)并行計(jì)算的理論和實(shí)踐帶來(lái)重大變革，為滿(mǎn)足未來(lái)電力系統(tǒng)日益增長(zhǎng)的仿真計(jì)算需求提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

本項(xiàng)目研究面向并行工程的產(chǎn)品建模方法，包括研究集成的產(chǎn)品多領(lǐng)域模型，能夠同時(shí)支持特征設(shè)計(jì)和特征識(shí)別的庫(kù)特征表示，能夠并行建立產(chǎn)品多領(lǐng)域模型的混合特征建模方法，產(chǎn)品多領(lǐng)域模型的有效性和一致性維護(hù)方法等。本項(xiàng)研究對(duì)顯著提高現(xiàn)有產(chǎn)品建模技術(shù)的功能使其能夠有效地支持并行工程具有重要意義，對(duì)在我國(guó)順利實(shí)施并行工程將起到積極作用。 2100433B

馬加慶編著的《視頻運(yùn)動(dòng)目標(biāo)的跟蹤方法》對(duì)視覺(jué)跟蹤的基本概念、經(jīng)典方法、理論基礎(chǔ)和研究進(jìn)展進(jìn)行了比較詳細(xì)的介紹和討論，本書(shū)可作為信號(hào)與信息處理、通信與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、模式識(shí)別等專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科高年級(jí)學(xué)生和研究生的參考讀物，也可供從事視覺(jué)跟蹤技術(shù)的研究者和工程技術(shù)人員參考。 目錄