工程決策

工程決策是指工程的立項，規(guī)劃和設計等將工程項目確定下來的活動。于里之行始于足下，工程決策做得好。程項目往往成功了半，相反。則可能半途而廢。在傳統(tǒng)的工程決策中，工程投資方往往是工程決策的主體，所考慮的內容也限于工程對投資者的利益影響。今天，科技的發(fā)展使工程不再僅僅是工程投資者的事，往往關乎文物保護，環(huán)境保護、原住民利益保護等多方利益群體的保護就如本節(jié)案例中是示的那樣，鋼鐵等污染項目的上馬,污染了環(huán)境，損害了周邊居民的身體健康。

所以，工程決策不再是某個個體可以完全決定的事，不但因家為了可持續(xù)發(fā)展目的日益加強對工程決策的監(jiān)管，而且公眾也越來越關注: 程項目的決策問題，甚至積極參與進來。這些利益相關方的沖突給工程項目的決策帶來巨大影響。2100433B

財務決策按照能否程序化，可以分為程序化財務決策和非程序化財務決策。 前者指對不斷重復出現(xiàn)的例行財務活動所作的決策，后者指對不重復出現(xiàn)、具有獨特性的非例行財務活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務決策和短期財務決策。 前者指所涉及時間超過一年的財務決策，后者指所涉及時間不超過一年的財務決策。

財務決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務決策、風險型財務決策和非確定型財務決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結果的事件的決策；次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現(xiàn)幾種結果，但可按概率確定的條件的決策；后者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現(xiàn)幾種結果，且其結果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內容，財務決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

前者指資金對外投出和內部配置使用的決策，次者指有關資金籌措的決策，后者指有關利潤分配的決策。 財務決策還可以分為生產決策、市場營銷決策等。生產決策是指在生產領域中，對生產什么、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產能力如何運用、虧損產品如何處理、聯(lián)產品是否進一步加工和生產批量的確定等。

收益

提高企業(yè)決策的質量

凸顯財務人員的價值

利于業(yè)務和財務的溝通

要點

財務分析與決策的基礎

銷售環(huán)節(jié)中的財務決策

生產環(huán)節(jié)中的財務決策

采購環(huán)節(jié)中的財務決策

投資環(huán)節(jié)中的財務決策

工程咨詢決策支持通過對某一工程咨詢活動所涉及的信息進行科學統(tǒng)計和系統(tǒng)分析，為工程咨詢結論意見、建議及策略的選擇提供有力的決策支持。

1．信息的支持

工程咨詢決策支持為工程咨詢人員及決策者提供的信息可以分為三類：

(1)內部信息 反映企業(yè)或項目的內部狀況的信息；

(2)外部信息 諸如宏觀政策的變動、市場動態(tài)、競爭情況、政策法規(guī)、技術發(fā)展等方面的信息；

(3)綜合信息 結合內外信息得到的一些文檔、評論、判斷、預測及建議等；

其中外部信息和綜合信息對工程咨詢人員及決策者來說尤其重要。

2．決策支持過程

在此過程中，首先利用各種模型和決策方法提出初步的決策方案，然后采用模擬等方法對決策方案進行預分析評價，出決策的初步評價結論，并濃縮決策信息，形成決策信息庫，用于咨詢者或決策者的最終決策。

(1)情報階段 情報階段包括對機會或問題的條件進行內外環(huán)境的搜索或調查；

(2)設計階段 設計階段提供決策支持應當有這樣幾方面的工作：建立一個合適的模型來輔助理解問題、輔助求解、測試解的可能性；

(3)選擇階段 選擇階段對每種方案的利弊加以評價，評估每種方案的可能實施結果，并從中選擇出一個最優(yōu)方案；

(4)實施階段 根據(jù)一定的決策評價指標對決策質量進行評定。2100433B

財務決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。

定性財務決策是通過判斷事物所特有的各種因素、屬性進行決策的方法，它建立在經驗判斷、邏輯思維和邏輯推理之上，主要特點是依靠個人經驗和綜全分析對比進行決策。定性決策的方法有專家會議法、德爾菲法等等。定量決策是通過分析事物各項因、屬性的數(shù)量關系進行決策的方法，主要特點是在決策的變量與目標之間建立數(shù)學模型，根據(jù)決策條件，通過諸處出決策結果。

定量財務決策的方法主要有：適用于確定型決策的本量利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析決策法、效用曲線法、培欣決策法、馬爾可夫法等；適用于非確定型決策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。