工程決策

工程決策是指工程的立項(xiàng)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)等將工程項(xiàng)目確定下來的活動(dòng)。于里之行始于足下，工程決策做得好。程項(xiàng)目往往成功了半，相反。則可能半途而廢。在傳統(tǒng)的工程決策中，工程投資方往往是工程決策的主體，所考慮的內(nèi)容也限于工程對投資者的利益影響。今天，科技的發(fā)展使工程不再僅僅是工程投資者的事，往往關(guān)乎文物保護(hù)，環(huán)境保護(hù)、原住民利益保護(hù)等多方利益群體的保護(hù)就如本節(jié)案例中是示的那樣，鋼鐵等污染項(xiàng)目的上馬,污染了環(huán)境，損害了周邊居民的身體健康。

所以，工程決策不再是某個(gè)個(gè)體可以完全決定的事，不但因家為了可持續(xù)發(fā)展目的日益加強(qiáng)對工程決策的監(jiān)管，而且公眾也越來越關(guān)注: 程項(xiàng)目的決策問題，甚至積極參與進(jìn)來。這些利益相關(guān)方的沖突給工程項(xiàng)目的決策帶來巨大影響。2100433B

財(cái)務(wù)決策按照能否程序化，可以分為程序化財(cái)務(wù)決策和非程序化財(cái)務(wù)決策。 前者指對不斷重復(fù)出現(xiàn)的例行財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的決策，后者指對不重復(fù)出現(xiàn)、具有獨(dú)特性的非例行財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的決策。按照決策所涉及的時(shí)間長短，可分為長期財(cái)務(wù)決策和短期財(cái)務(wù)決策。 前者指所涉及時(shí)間超過一年的財(cái)務(wù)決策，后者指所涉及時(shí)間不超過一年的財(cái)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)決策和非確定型財(cái)務(wù)決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策；次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會(huì)出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策；后者指對未來情況完全不掌握，每種方案會(huì)出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內(nèi)容，財(cái)務(wù)決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

前者指資金對外投出和內(nèi)部配置使用的決策，次者指有關(guān)資金籌措的決策，后者指有關(guān)利潤分配的決策。 財(cái)務(wù)決策還可以分為生產(chǎn)決策、市場營銷決策等。生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個(gè)方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運(yùn)用、虧損產(chǎn)品如何處理、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。

收益

提高企業(yè)決策的質(zhì)量

凸顯財(cái)務(wù)人員的價(jià)值

利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通

要點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)

銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

工程咨詢決策支持通過對某一工程咨詢活動(dòng)所涉及的信息進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)分析，為工程咨詢結(jié)論意見、建議及策略的選擇提供有力的決策支持。

1．信息的支持

工程咨詢決策支持為工程咨詢?nèi)藛T及決策者提供的信息可以分為三類：

(1)內(nèi)部信息 反映企業(yè)或項(xiàng)目的內(nèi)部狀況的信息；

(2)外部信息 諸如宏觀政策的變動(dòng)、市場動(dòng)態(tài)、競爭情況、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等方面的信息；

(3)綜合信息 結(jié)合內(nèi)外信息得到的一些文檔、評論、判斷、預(yù)測及建議等；

其中外部信息和綜合信息對工程咨詢?nèi)藛T及決策者來說尤其重要。

2．決策支持過程

在此過程中，首先利用各種模型和決策方法提出初步的決策方案，然后采用模擬等方法對決策方案進(jìn)行預(yù)分析評價(jià)，出決策的初步評價(jià)結(jié)論，并濃縮決策信息，形成決策信息庫，用于咨詢者或決策者的最終決策。

(1)情報(bào)階段 情報(bào)階段包括對機(jī)會(huì)或問題的條件進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的搜索或調(diào)查；

(2)設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段提供決策支持應(yīng)當(dāng)有這樣幾方面的工作：建立一個(gè)合適的模型來輔助理解問題、輔助求解、測試解的可能性；

(3)選擇階段 選擇階段對每種方案的利弊加以評價(jià)，評估每種方案的可能實(shí)施結(jié)果，并從中選擇出一個(gè)最優(yōu)方案；

(4)實(shí)施階段 根據(jù)一定的決策評價(jià)指標(biāo)對決策質(zhì)量進(jìn)行評定。2100433B

財(cái)務(wù)決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。

定性財(cái)務(wù)決策是通過判斷事物所特有的各種因素、屬性進(jìn)行決策的方法，它建立在經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯思維和邏輯推理之上，主要特點(diǎn)是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和綜全分析對比進(jìn)行決策。定性決策的方法有專家會(huì)議法、德爾菲法等等。定量決策是通過分析事物各項(xiàng)因、屬性的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行決策的方法，主要特點(diǎn)是在決策的變量與目標(biāo)之間建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)決策條件，通過諸處出決策結(jié)果。

定量財(cái)務(wù)決策的方法主要有：適用于確定型決策的本量利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析決策法、效用曲線法、培欣決策法、馬爾可夫法等；適用于非確定型決策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。