工地管理

工地監(jiān)控分為多個方面。由于工地面積大，覆蓋面廣，需要有多重的監(jiān)控手段。采用比較多的包括圍墻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、主要出入口監(jiān)控三個方面。另外由于工地的特殊性，容易出現(xiàn)突然斷電以及塵土嚴(yán)重等問題，所以最好采用硬盤錄像機(jī)+密閉式監(jiān)控攝像頭的模式來確保運(yùn)行的正常。

監(jiān)控的總控部分通常安裝在門衛(wèi)室，以方便和門禁系統(tǒng)聯(lián)動共同管理。同時可以通過連接入網(wǎng)的方法將觀察點(diǎn)擴(kuò)散到多個點(diǎn)，聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備都可以通過遠(yuǎn)程訪問來獲取監(jiān)控圖像。手持式視頻通信也是一種可行的模式，但是在工地現(xiàn)場容易受到大型施工設(shè)備的干擾，使用時要盡量避免這些問題。

加強(qiáng)對現(xiàn)場的遠(yuǎn)程溝通與管理也是提高企業(yè)競爭力的需要。施工單位的企業(yè)要超越自己的核心競爭力并實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作是競爭存在的主要原因，企業(yè)的創(chuàng)新能力和精細(xì)化管理的水平是核心競爭力的主要方面。聯(lián)網(wǎng)化的視頻監(jiān)控模式以及時做出更好的決策和更密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，企業(yè)降低因錯誤決策、管理不到位或缺乏溝通所產(chǎn)生風(fēng)險的能力大大提高。

(1) 解決了作業(yè)點(diǎn)多、地點(diǎn)分散問題而導(dǎo)致的遠(yuǎn)程管理問題，現(xiàn)場可以實(shí)時監(jiān)控，其他管理人員也可隨時掌控工地細(xì)節(jié)。

(2) 現(xiàn)場作業(yè)人員一有需要，隨時開機(jī)，讓項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)指導(dǎo)人員能夠?qū)崟r了解，發(fā)現(xiàn)并解決問題。

(3) 工地現(xiàn)場與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)機(jī)制十分順暢，施工的質(zhì)量有了一定的保障。

(4) 工地現(xiàn)場與土建、材料、工程機(jī)械等相關(guān)其它單位的溝通機(jī)制非常順利，施工的進(jìn)程和效率極大提高。

(5) 突發(fā)事件指揮部第一時間了解，迅速做出抉擇。溝通的環(huán)節(jié)簡單、直接、高效。

工地建筑三級安全教育是項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理非常重要的一環(huán)，切身關(guān)聯(lián)到每個務(wù)工人員的人身安全。

使用安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)可解決以往現(xiàn)場教育培訓(xùn)走形式的情況，將人員安全培訓(xùn)教育的結(jié)果和人員的出入施工現(xiàn)場權(quán)限進(jìn)行聯(lián)動管理，人員只有在滿足培訓(xùn)合格的條件后才能夠獲得門禁權(quán)限。 人員的培訓(xùn)記錄可查，培訓(xùn)教育的測試試卷結(jié)果可掃描備案，并可生成各類匯總報表。

一、建筑三級安全教育的重要性

安全生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系有效運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應(yīng)在項(xiàng)目安全保證計劃中確定對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的需求，指定安全教育和培訓(xùn)的責(zé)任部門或責(zé)任人。

二、先培訓(xùn)后上崗

建筑三級安全教育要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位人員)，貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

三、建筑三級安全教育的目的和范圍

1.目的

使處于每一層次和職能的人員都認(rèn)識到:

(1)遵守"安全第一、預(yù)防為主"方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性;

(2)與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素;

(3)他們在執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"方針和工作程序，以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé);

(4)偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。

2.范圍

(1)本企業(yè)的職工;

(2)分包單位的職工。

四、教育和培訓(xùn)的時間

根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號文印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求:

1.企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。

2.專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時。

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時。

5.其他職工每年不少于15學(xué)時。

6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。

7.新工人的公司、項(xiàng)目體、班組建筑三級安全教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。

五、建筑三級安全教育主要內(nèi)容

1.進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育。

2.進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育。

3.安全生產(chǎn)須知。

工地大部分還沒有如公司化的嚴(yán)格管理，但各地均有一些地方上的推行的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工地管理。 以上海市為例，上海市就有"上海市建設(shè)工程工地務(wù)工人員管理系統(tǒng)" ，這是一套以人員為中心，兼顧門禁考勤培訓(xùn)管理的系統(tǒng)，以上海市務(wù)工人員信息卡作為介質(zhì)。

工地勞務(wù)門禁系統(tǒng)是用在建筑工地項(xiàng)目上的專用務(wù)工人員進(jìn)出管理軟件系統(tǒng) ，可以有效控制和管理務(wù)工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場，對建筑總公司各項(xiàng)目工地務(wù)工人員進(jìn)行合理綜合系統(tǒng)化的管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可生成有效分析報表。上海孚聰公司的工地門禁管理系統(tǒng)"建設(shè)工程工地務(wù)工人員管理系統(tǒng)"可以進(jìn)行工地現(xiàn)場的門禁管理以及實(shí)現(xiàn)以下管理功能:

1.現(xiàn)場人員立體化管理

2.務(wù)工人員教育培訓(xùn)管理、安全教育與門禁功能聯(lián)動

3.即時查詢現(xiàn)場在場人員信息

4.建筑企業(yè)工地務(wù)工人員黑名單控制管理

5.建設(shè)企業(yè)全項(xiàng)目人員綜合管理

6.人員進(jìn)出實(shí)時刷卡抓拍，即時照片與錄用對比

7.分包、班組工日、工時統(tǒng)計和考勤管理

8.分包/班組式的人員花名冊及出勤統(tǒng)計報表

9.月度人員出勤明細(xì)表、工資結(jié)算表

10. 大型LED現(xiàn)場實(shí)時人數(shù)滾動顯示、宣傳教育片播放

11.防盜監(jiān)控報警、人車閘聯(lián)動

12.勞務(wù)人臉識別實(shí)名制門禁功能

13.遠(yuǎn)距離感應(yīng)智能識別實(shí)名制功能

14.勞務(wù)二維碼實(shí)名制系統(tǒng)、勞務(wù)二維碼門禁系統(tǒng)

15.勞務(wù)二代身份證識別門禁刷卡模塊

16.勞務(wù)健康手環(huán)識別一卡通功能

17.在場人員定位功能

18.項(xiàng)目端實(shí)名制控制管理系統(tǒng)

19.企業(yè)端實(shí)時管理平臺

20.智建通慧建筑勞務(wù)實(shí)名制云平臺

建筑工地門禁的實(shí)施意義:

可確保務(wù)工人員的各類培訓(xùn)工作落實(shí)到位， 保障并提高務(wù)工人員及項(xiàng)目的安全性。

通過各系統(tǒng)模塊配合， 綜合分析數(shù)據(jù)，可提高公司管理的準(zhǔn)確性、提升可信度和管理效果。

系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關(guān)聯(lián)、可查詢的特點(diǎn)，可以幫助總包公 司對分包隊(duì)伍率、人員隊(duì)伍狀況等各項(xiàng)關(guān)心點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控制工作。

通過對務(wù)工人員全面管理和真實(shí)數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項(xiàng)目穩(wěn)定安全十分有利。

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅(jiān)決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。

十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!

一.一般規(guī)定

1. 項(xiàng)目工地管理組織的監(jiān)理應(yīng)遵循下列原則:

(1) 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理性

(2) 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度

(3) 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格

(4) 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度

2. 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé),權(quán)限,利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

3. 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理

4. 組織管理層的項(xiàng)目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定

(1) 制定項(xiàng)目管理制度

(2) 實(shí)施計劃管理,保證資源合理配置和有序的流動

(3) 對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督,檢查,考核和服務(wù)

二.項(xiàng)目經(jīng)理部

1.項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任.

2.項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受組織職能部門的指導(dǎo),監(jiān)督,檢查.服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動前監(jiān)理,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審計完成后或按合同約定解體

4.建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟:

(1)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)

(2)根據(jù)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置

(4)確定人員的職責(zé),分工和權(quán)限

(5)制定工作制度,考核制度與獎懲制度

5.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu),復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定

6.項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的規(guī)章制度,應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)

三. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識,并滿足下列要求

(1)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而想出和諧一致,高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(2)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式

(3)建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準(zhǔn)確,及時和有效的傳遞

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo),合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé),培育團(tuán)隊(duì)精神,定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵,學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)動效率

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果.