甘肅省電力投資集團

發(fā)揮投資導向作用實現(xiàn)跨越式發(fā)展

甘肅電投的歷史，是堅持科學發(fā)展觀，抓項目促發(fā)展的歷史。

張掖電廠、炳靈水電站、九甸峽水利樞紐等一批重點項目的成功運作，全方位彰顯了甘肅電投能抓項目、會抓項目、而且能夠抓好項目的實力和水平。

投資公司在投資領域、經(jīng)營方式、利潤來源等方面不同于一般的國有企業(yè)，不具體生產(chǎn)產(chǎn)品。它以項目為載體，以資本運營為手段，通過資本—資產(chǎn)—資本的運營過程，用增值變現(xiàn)的資本投資新的項目、創(chuàng)造新的企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，是名副其實的企業(yè)孵化器。目前，甘肅電投擁有控、參股公司21家，其中控股公司11家，控股公司員工2694人。

作為省政府投資主體，承擔省內(nèi)電源項目和重大基礎設施項目的投資建設重任，促進全省經(jīng)濟發(fā)展，既是甘肅電投的政治責任，又是做強做大的有效途徑。甘肅電投擔當著“投融資平臺”，著力實現(xiàn)政府投資意圖，通過發(fā)揮項目融資“四兩撥千斤”的作用，先后投資50億元，引導融通其它資金超過200億元，以少量的國有資本吸引和帶動更多的社會資金進入政府需要的產(chǎn)業(yè)領域，為推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

2002年以來，甘肅電投新一屆領導班子堅定做強電力主業(yè)、特別是控股建設電力項目的決心，搶抓機遇，按照“開工建設一批、前期論證一批、后續(xù)準備一批”的項目建設方針，控股建設了10余個項目，進入了發(fā)展的快車道。目前，建成及部分建成省內(nèi)電力項目20余個，總裝機容量648萬千瓦，投產(chǎn)權益裝機容量252萬千瓦，占全省投產(chǎn)裝機容量的20%，成為甘肅境內(nèi)權益裝機容量最大的電源建設主體，為甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的能源保障。

甘肅電投堅持以科學發(fā)展觀為指導，優(yōu)先發(fā)展水電，優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展風電和其他能源，穩(wěn)步發(fā)展非電力類項目，積極推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。張掖電廠一期工程從開工建設到一號機組投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了國內(nèi)同類型機組19個月投產(chǎn)發(fā)電的先進工期，比國家標定工期提前11個月；實施了甘肅節(jié)能減排第一爆，關停了永昌發(fā)電公司五臺高耗能、高污染的小機組，為實現(xiàn)全省節(jié)能減排目標、構建和諧社會作出了積極貢獻。2008年8月，九甸峽水利樞紐工程建成、首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，使甘肅中部干旱地區(qū)300萬人民“引洮河清流，解隴中之渴”的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

數(shù)字的背后，是甘肅電投每一次前進的坐標，經(jīng)線是國民經(jīng)濟的脈絡，緯線是造福隴原的拳拳之心。一個個重點項目的建成投產(chǎn)，“電投速度”的創(chuàng)造，政府投資主體職能作用的發(fā)揮，得到了省委、省政府的充分肯定。省委省政府賦予甘肅電投更加重大的歷史使命，安排承擔蘭渝鐵路、甘肅會展中心等重大基礎設施項目的投資建設任務，希望甘肅電投在甘肅全面建設小康社會的進程中發(fā)揮更大的作用。

目前，甘肅電投已經(jīng)形成了以電力項目投資及電力資產(chǎn)運營為主導產(chǎn)業(yè)，以甘肅會展中心建筑群項目為主的房地產(chǎn)板塊，以蘭渝、西平、天平、蘭青二線為主的鐵路板塊，以隴東煤電基地為主的煤炭板塊為支撐產(chǎn)業(yè)的業(yè)務發(fā)展模式，實現(xiàn)了單一的電力投資向多元化投資經(jīng)營的轉變、由投資項目參股型向投資項目控股型的轉變，由投資項目股權管理向投資項目股權經(jīng)營型的轉變、盈利模式由參股向以控股企業(yè)為主導的跨越式轉變。

一個個項目，凝聚著甘肅電投人頑強拼搏的心血和汗水；一項項工程，鑄就了造福隴原人民的一座座豐碑。

推行現(xiàn)代企業(yè)制度確保資產(chǎn)保值增值甘肅電投的歷史，是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)法人治理結構有效運轉，探索和實踐國有投資控股公司運作模式，確保國有資產(chǎn)保值增值的歷史。

20年來，甘肅電投立足實際，開拓創(chuàng)新，逐步樹立了資本運營和階段性持股的經(jīng)營理念，形成了對投資企業(yè)有效監(jiān)管的運營機制。

集團公司本部是戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、財務控制中心、人力資源配置中心，發(fā)揮“投資、監(jiān)管、協(xié)調、服務”職能。

甘肅電投堅持不建立公司法人治理結構，不按現(xiàn)代企業(yè)制度運作就不投資的原則，所有控、參股企業(yè)均規(guī)范為有限責任公司。在法人治理結構框架下，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的管理層次定位、權力及職責，形成了一套關于董事會決策管理，外派高管人員，公司職能部門對項目進行經(jīng)營財務、審計監(jiān)察、資產(chǎn)分析的多層次管理辦法，形成了按制度辦事、靠制度管人，按科學、規(guī)范工作流程運行的機制。

對項目投資決策，嚴格執(zhí)行集團公司投資決策管理辦法，規(guī)范決策流程，充分發(fā)揮經(jīng)理辦公擴大會和專家決策委員會的作用，實行票決制，科學民主決策。

對在建項目，大力推行項目資本金制度、項目法人負責制、項目監(jiān)理制、項目招投標制、項目合同管理制“五制”管理，確保了安全、質量、工期、造價四大目標的實現(xiàn)。

對控股經(jīng)營企業(yè)，建立了以發(fā)展戰(zhàn)略為指導、日常運營為主線、財務預算為工具、業(yè)績考核為驅動力“四位一體”的經(jīng)營機制，深入開展以“6S”為代表的精細化管理和對標管理，全面推行目標責任考核，激勵每一個經(jīng)營班子跳起來摘桃子，將全部精力放到提高效益和安全生產(chǎn)上來，促進了整體經(jīng)營水平的穩(wěn)步提高。

甘肅電投先進的管理理念和科學的管理手段，打造了一個個現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序，廠容廠貌整潔優(yōu)美，員工隊伍積極向上，得到各級領導和專家的一致好評。

人是最關鍵的因素。甘肅電投把黨管干部原則和市場機制有機結合，堅持選好一個總經(jīng)理、定好一個考核目標、用好一個機制“三個一”的原則，堅持德才兼?zhèn)?，通過社會招聘、項目聘用等辦法嚴把進人關，形成了考試、民主測評、組織考察、會議研究、試用期考察等一整套嚴格規(guī)范的選人用人工作程序，用好、用活人才，培養(yǎng)出了一支想干事、會干事、又不出事的優(yōu)秀管理團隊。

甘肅電投市場化的理念和市場化的運作機制，充分體現(xiàn)在項目建設和管理效益中。由于歷史原因，永昌電廠、洮河三甲水電站裝機小、人員多、虧損嚴重。甘肅電投接管后，科學決策，通過深化內(nèi)部改革、挖潛增效，優(yōu)化資源配置，提高管理效能；通過新上項目，增強發(fā)展后勁，使老企業(yè)煥發(fā)出新活力，均創(chuàng)造了一年減虧、兩年盈利的驕人業(yè)績。永昌“上大壓小”改擴建項目積極推進，洮河海甸峽、蓮麓一級、二級水電站梯級開發(fā)如火如荼。項目扭虧增盈的實踐，有力地證明了甘肅電投不僅善抓項目，而且能經(jīng)營好項目，得到了社會各界的廣泛認可。

二十年風雨歷程，二十年開拓奮進。無論是計劃經(jīng)濟時響應號召投身建設，還是市場經(jīng)濟中憑借智慧謀求發(fā)展，堅忍不拔的甘肅電投人始終激情飛揚，不斷自我超越，跟隨并推動著歷史的巨輪滾滾向前。甘肅電投的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，售電量、利潤、凈資產(chǎn)收益率、項目投資額等四項主要經(jīng)營指標連年攀升。2005～2007年度，連續(xù)3年被省國資委評定為業(yè)績考核A級單位，在省屬企業(yè)中名列前茅。

20年來，甘肅電投人馳騁千里隴原，跋涉艱難險阻，領略壯闊波瀾，用汗水和智慧書寫了成功和輝煌：總資產(chǎn)從2.6億元躍升至124億元、增長了46倍，凈資產(chǎn)從2.4億元躍升至52.4億元、增長了21倍，累計向國家繳納稅收35億元，成為全省國有企業(yè)改革發(fā)展的“新星”；同時，他們因創(chuàng)造了項目建設的“電投速度”，承擔了甘肅省“兩大夢想”工程———引洮九甸峽水利樞紐工程和蘭渝鐵路項目，實施了甘肅節(jié)能減排“第一爆”而更加引人矚目。

集資辦電揚風帆造福隴原寫華章1970年到1987年，全國18年連續(xù)缺電。1987年9月，國務院提出“政企分開，省為實體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調度，集資辦電”的二十字電力發(fā)展和改革方針。1988年4月，省政府決定成立甘肅省電力建設投資開發(fā)公司，掛靠省電力工業(yè)局，籌集和管理電力建設開發(fā)基金，承擔管理省電力建設固定資產(chǎn)投資的任務；1998年12月，省國有資產(chǎn)管理局以當年公司實際占用國有資產(chǎn)16億元作為授權范圍，要求公司進行依法經(jīng)營和管理，承擔授權范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的保值增值責任；2005年7月，省政府將公司組建為甘肅省電力投資集團公司，注冊資本變更為36億元，同時加掛甘肅省投資集團公司牌子，兩塊牌子，一套人馬。公司的主要任務是：負責全省重點產(chǎn)業(yè)領域或重大項目的開發(fā)和經(jīng)營；組織實施甘肅省電源項目及省政府安排的其它重大項目(包括能源、交通、基礎設施、高新技術等)的投融資、建設及經(jīng)營管理；承擔省政府批準或委托的其他業(yè)務?！」怅幩萍缌魉瑥椫敢粨]二十載。甘肅電投成長發(fā)展的20年，從無到有、從小到大、從弱到強，主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：1988年到2002年，依據(jù)國家和甘肅省集資辦電政策，甘肅電投負責全省范圍內(nèi)電力建設開發(fā)基金的籌集及省級電力資產(chǎn)的經(jīng)營管理，截至2000年集資辦電政策取消共征收資金21億元。利用這部分資金，甘肅電投滾動發(fā)展，以參股投資為主，參與了全省縣級小水電、農(nóng)電送變電和絕大多數(shù)電源項目的建設與改造；2002年到2005年，甘肅電投堅持以控股投資為主，建設了張掖電廠、九甸峽水利樞紐、炳靈水電站等一大批省內(nèi)重點項目，發(fā)展壯大省級電力資產(chǎn)，公司電力主營業(yè)務迅速得到提升；2005年，省政府決定將其組建為集團公司，賦予公司參與蘭渝、西平鐵路和甘肅會展中心建筑群等重大基礎設施項目投資建設等職能，公司步入集團化、綜合性發(fā)展的新階段。

20年來，甘肅電投積極貫徹落實省委省政府的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮政府投資主體的投資導向作用，抓項目促發(fā)展，取得了一個又一個突破，迅速發(fā)展壯大，成為推動甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

打造“電投”特色文化忠實踐行“三為”理念　甘肅電投的歷史，是積極打造電投文化，以文化人，踐行和詮釋“三為”理念的歷史。

企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)長青的基石。甘肅電投堅持以人為本，強化企業(yè)文化建設，形成了“為出資人負責、為社會負責、為員工負責”的企業(yè)宗旨，“做電投人、熱愛電投、情系電投、忠誠電投、奉獻電投”的共同價值觀，“主動、熱情、忠誠、奉獻、廉潔、一流”的行為規(guī)范等，這些理念已成為甘肅電投發(fā)展的不竭之源。

甘肅電投高度重視黨建工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索改進和加強黨建工作的新思路和新舉措，把落腳點放在加快企業(yè)發(fā)展上。堅持開展經(jīng)常性的政治學習和業(yè)務培訓，深入開展黨員先進性教育、“四好”班子創(chuàng)建、“甘肅電投杯”樹立社會主義榮辱觀教育知識競賽、“增強責任心”主題教育、打造一流員工隊伍等活動，使基層組織建設不斷加強，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支持和精神動力。

作為一個資金密集型、人才密集型、技術密集型的企業(yè)，甘肅電投始終高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，堅持從源頭上預防和治理腐敗，凡是黨風廉政建設考核評定為不合格的干部，實行一票否決。在“三重一大”事項中，堅持集體決策，業(yè)務開支均提交會議研究決定。嚴格執(zhí)行《招投標法》，公平、公開、公正、透明的“陽光”操作，多年來未發(fā)生和發(fā)現(xiàn)違紀違法的行為。

長期以來，在捐資助學、扶危濟困、抗震救災等社會公益事業(yè)中，甘肅電投人傾情奉獻，積極回饋社會，近幾年來累積捐款捐物600余萬元，以實際行動踐行了國有企業(yè)的社會責任。

積極為職工群眾辦實事、辦好事，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)以人為本、為員工負責是甘肅電投不懈的追求。先后投入近千萬元修建員工餐廳、健身中心，搭建起了精神文明建設的平臺；張掖發(fā)電公司、河西水電公司等控股公司生活小區(qū)充滿現(xiàn)代生活氣息，成為當?shù)匾坏赖懒聋惖娘L景線。

企業(yè)文化的深化、根植和引導，使公司呈現(xiàn)出了高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一，呈現(xiàn)出了物質文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調發(fā)展的可喜局面，涌現(xiàn)出了甘肅省“勞動模范”李寧平、“抗震救災優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”袁軍等一大批忠于職守、樂于奉獻的先進典型，各控、參股企業(yè)都是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和文明建設的排頭兵。

甘肅電投相繼獲得了省、市、區(qū)“文明單位”和“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號，2008年，被省文明辦確定為“全國文明單位”申報單位。2007年8月，中共甘肅省委書記、省人大常委會主任陸浩同志欣然為甘肅電投題字：“弘揚甘肅精神，創(chuàng)建國內(nèi)領先、省內(nèi)一流的現(xiàn)代企業(yè)集團”。

憶往昔崢嶸歲月，這非同尋常的20年，是甘肅電投自力更生、艱苦奮斗的20年，是甘肅電投自強不息、銳意進取的20年，是甘肅電投敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新的20年。一部甘肅電投的發(fā)展史，就是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢想的雄偉畫卷，承載著全部甘肅電投人的奉獻和情感。他的發(fā)展歷程，投射出甘肅經(jīng)濟建設的縮影，見證了國有企業(yè)的崛起和成長，映照出奮斗者生生不息的精神和風貌。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持發(fā)展這個中心任務不放松?？茖W發(fā)展是時代的主旋律。甘肅電投作為政府投資主體，追求的是發(fā)展與作為。有為才能有位，只有始終堅持國有經(jīng)濟發(fā)展方向，從全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，積極參與全省重大基礎設施、能源項目建設，才能不斷增強發(fā)展后勁，特別要突出抓好一些事關全省經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，才能真正體現(xiàn)政府投資意圖，甘肅電投才會更具影響力和帶動力。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，加強經(jīng)營管理。創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力和源泉，管理是企業(yè)永恒的主題，風險防范是企業(yè)健康發(fā)展的保證。要始終根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源條件的變化，不斷深化改革，堅定不移地用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范投資企業(yè)，在法人治理結構的框架下，理順關系，健全機制，科學管理，建立健全有效的風險防范體系，確保甘肅電投健康發(fā)展。

20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持“三為”理念。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,為甘肅經(jīng)濟社會的發(fā)展作貢獻，這既是甘肅電投的使命，也是生命力所在。作為國有企業(yè)，甘肅電投肩負著為政府分憂的政治責任、社會責任，不為出資人負責、不能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，甘肅電投就失去了存在的條件；甘肅電投的事業(yè)是靠廣大員工來共同完成的，必須把以企業(yè)文化建設、員工隊伍建設為主要內(nèi)容的精神文明建設作為企業(yè)快速發(fā)展的助推器，培育獨具特色的“甘肅電投”企業(yè)文化，建設高素質的員工隊伍，只有為員工負責，讓員工得到實惠，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標與員工價值的統(tǒng)一，才能保持甘肅電投的和諧發(fā)展。

科學發(fā)展繪藍圖志在高遠譜新篇歷史翻開了新的一頁，在甘肅全面建設小康社會承前啟后的關鍵時期。甘肅電投以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹落實省委、省政府的“四抓三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政府投資主體作用，突出電力主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高自主創(chuàng)新能力，轉變經(jīng)營發(fā)展模式，建設資源節(jié)約型、效益良好型企業(yè)，全力打造“國內(nèi)領先，省內(nèi)一流”的企業(yè)集團?！　笆晃濉钡乃{圖已經(jīng)繪就，甘肅電投人正以朝氣蓬勃、銳意進取的昂揚態(tài)勢拼搏在隴原大地上。

“十一五”期間，甘肅電投將投入資本金60億元，帶動投資400億元，其中：帶動電力項目投資150億元，帶動鐵路項目投資250億元。到2010年，資產(chǎn)總額將達190億元，較“十五”末增長140%，年均增長率28%。

“十一五”末，甘肅電投主營業(yè)務收入將達22億元，比2005年增長250%，年增長率50%，“十一五”時期累計完成主營業(yè)務收入85億元，累計完成利稅22億元；資產(chǎn)保值增值率120%；年均凈資產(chǎn)收益率≥4%。

“十一五”末，甘肅電投的可控裝機容量將達320萬千瓦，較“十五”末翻兩番，年增長率32%；權益裝機容量將達400萬千瓦，較“十五”末翻一番，年增長率15%。2010年，甘肅電投的發(fā)電量將達90億千瓦時，比2005年增長260%，年增長率30%，5年累計實現(xiàn)發(fā)電量300億千瓦時。

黃土高原，見證了甘肅電投抓項目、促發(fā)展的執(zhí)著；隴原大地，記錄著甘肅電投人打造現(xiàn)代企業(yè)，構建和諧社會的熱忱。歷史的責任和宏偉的目標激勵甘肅電投要始終保持勇于開拓、善于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，扎扎實實地做好各項工作。甘肅電投人堅信，有黨的改革開放政策的指引，有省委、省政府的正確領導，有社會各界的大力支持，有一個團結進取的領導班子，有一支高素質的員工隊伍，只要甘肅電投人以求真務實、開拓創(chuàng)新的精神發(fā)奮圖強，埋頭苦干，就一定能夠把甘肅電投的事業(yè)推向新的歷史階段，創(chuàng)造更加美好的未來。

歷經(jīng)風雨攬盡彩虹，志在高遠再寫華章。在新的歷史起點上，甘肅電投人正以高度的社會責任感，只爭朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪邁激情，全力打造“國內(nèi)領先、省內(nèi)一流”企業(yè)集團，用全部的赤誠奏響發(fā)展的最強音，為隴原騰飛、為甘肅經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！2100433B

93年12月28日，甘肅省人民政府在政發(fā)[1993]251號文件中，明確“（甘肅省電力建設投資開發(fā)公司）根據(jù)國家和省上確定的集資辦電的籌資政策，負責全省電力建設開發(fā)基金的籌集，管理工作，管理好用好電力建設基金，確?；鸬谋Ｖ翟鲋?。代表省上參與并負責電力建設中的合資、合作項日的投資和管理，并按投資比例，擁有產(chǎn)權、分電、分利?！?

97年10月18日，甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式舉行。靖遠電廠二期工程是目前西北地區(qū)最大的中外合資項目，也是國家”九五”重點建設項目之一。工程建設始于1993年11月。由國家開發(fā)投資公司、美國中華第一電力合作有限公司、甘肅省電力投資開發(fā)公司和甘肅省電力公司共同組成靖遠第二發(fā)電有限公司，在有關各部門的共同努力下，1996年11月23日第一臺30萬千瓦機組投入商業(yè)運行。97年9月29日，第二臺30萬千瓦機組也順利通過168 小時滿負荷試運行考驗，正式投產(chǎn)。到10月25日，兩臺機組的發(fā)電量已達13．46億千瓦時，預計到年底可完成發(fā)電18．5億千瓦時。至此，靖電二期工程圓滿完成。甘肅省省委書記閻海旺、省長孫英、省委常委副省長郭琨、秘書長程有清、國家開發(fā)投資公司副總經(jīng)理鄒澤字、電力部成套局局長林依水、靖遠第二發(fā)電有限公司董事長汪存綱、甘肅省電力工業(yè)局局長黃德明、甘肅省電力投資開發(fā)公司總經(jīng)理李建國、美國中華第一電力合作有限公司總裁譚兆棟先生、美國查德本一派克律師事務所高級合伙人波爾金先生及有關方面負責人參加了靖遠第二發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電儀式并剪彩。甘肅省電力投資開發(fā)公司總經(jīng)理李建國主持大會。靖遠電廠二期工程的建設投產(chǎn)，為甘肅省利用外資發(fā)展基礎產(chǎn)業(yè)提供了一個良好的典范，它證實了甘肅具有較好的投資環(huán)境，較強的償債能力和較優(yōu)越的引資項目。（摘自中國投資協(xié)會《通訊》1997年.11期）

甘肅省電力投資公司積極參于投資天然氣電廠。甘肅省利用天然氣具有較強的優(yōu)勢，青海柴達木盆地周圍發(fā)現(xiàn)了大面積天然氣儲氣構造，已探明可采儲量達1400億m3，遠期達3000億m3。該天然氣品質好、含硫量低、發(fā)熱量大。蘭州是金國污染最嚴重的城市之一，同時也是高耗能工業(yè)集中的大城市，用電用煤用油量均十分可觀。改善蘭州市的大氣狀況，用潔凈的能源替代，是重要也是最有效的措施。根據(jù)甘肅省電力規(guī)劃，原擬在蘭州建百萬千瓦規(guī)模的燃煤電廠現(xiàn)改為天然氣電廠。目前己委托華東電力設計院開展預可研工作?！?9昆明世博會甘肅活動周期間，甘肅省簽約的最大的兩個項目即蘭州燃氣發(fā)電項目和西固電燃氣——蒸氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電供熱改造工程?？偼顿Y分別為60億元人民幣和13億元人民幣。這兩個項目建成后將增加蘭州地區(qū)的電力供應，調整甘肅省的能源結構，改善蘭州地區(qū)的大氣環(huán)境。日前，美國國際電力公司、美國安然國際（中國）公司和德國西門子（中國）有限公司都對此表示出極大的興趣，并分別與甘肅省電力公司和甘肅省電力建設投資開發(fā)公司簽訂了意向性協(xié)議。同時，我省利用天然氣發(fā)電的試驗項目——敦煌燃氣電站工程，是由甘肅省電力建設投資開發(fā)公司出資32%，美國美騰能源集團出資30%，中國航空工業(yè)燃機動力（集團）公司出資15%，青海石油管理局出資15%，敦煌市電力公司出資8%共同合資組建。是繼中外合資甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司之后，又一個與美國合作投資興建的項目。敦煌燃氣電站的本期建設規(guī)模為50兆瓦，采用燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)，工程總投資約為2.78億元人民幣，資本金占總投資25%，已組建甘肅敦煌凱騰電力有限公司，并按現(xiàn)代化企業(yè)進行管理。目前澀北至敦煌天然氣輸送管線已送氣，電站建設工程已正式啟動。計劃1999年10月燃氣輪發(fā)電譏組單循環(huán)發(fā)電，2000年10月聯(lián)合循環(huán)發(fā)電。（甘肅省電力建設投資開發(fā)公司稿件99.6）

甘肅省電力建設投資開發(fā)公司作為省政府的電力專業(yè)投資主體，以自己資金和專業(yè)技術力量的優(yōu)勢，在支持新能源建設上邁出了重要步伐。甘肅省風能資源比較豐富，按省區(qū)劃分居全國第五位。根據(jù)原電力工業(yè)部對甘肅風能發(fā)電\"九五\"期間裝機5萬KW的規(guī)劃目標，1995年11月，省上決定成立風能開發(fā)領導小組，由省計委、省經(jīng)貿(mào)委、省電力工業(yè)局、省電力建設投資開發(fā)公司共同組建，由省電力工業(yè)局和省電力建設投資開發(fā)公司合資組建\"甘肅省潔源風力發(fā)展有限公司\"，下設辦公室。玉門鎮(zhèn)作為甘肅第一個試驗性風電場，安裝進口丹麥Nordtamk公司4×300KW風力發(fā)電機組，并于1997年6月6日建成并網(wǎng)發(fā)電。目前第一期風能發(fā)電工程已進入實施階段，利用西班牙政府貸款，進口西班牙Gamesa公司12×600KW，G42變漿風力發(fā)電機組，塔架國內(nèi)制造，預計1999年上半年建成投產(chǎn)；第二期工程裝機12000KW(20×600KW)，計劃1999年下半年開發(fā)建設，2000年建成投產(chǎn)，至此甘肅風能發(fā)電本世紀末可實現(xiàn)裝機達20000KW。

國網(wǎng)甘肅省電力公司合作市供電公司，隸屬于國網(wǎng)甘肅省電力公司。

2020年11月20日，被中央文明委評為第六屆全國文明單位。