核電工程項(xiàng)目管理圖書(shū)信息

出版社: 中國(guó)電力出版社; 第1版 (2006年11月1日)

平裝: 347頁(yè)

開(kāi)本: 16開(kāi)

ISBN: 7508348281

條形碼: 9787508348285

尺寸: 26.1 x 18.5 x 1.3 cm

重量: 522 g

《核電工程項(xiàng)目管理》依據(jù)我國(guó)核安全法規(guī)與導(dǎo)則、工程建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)法制與規(guī)范，參照國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，在匯總、整理、分析國(guó)內(nèi)外核電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地提出了核電工程項(xiàng)目管理的原理、原則與方法?！逗穗姽こ添?xiàng)目管理》共分三篇十四章，內(nèi)容覆蓋了核電工程項(xiàng)目的管理模式、計(jì)劃與控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各個(gè)方面?！逗穗姽こ添?xiàng)目管理》的特色在于它的繼承性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，既具有規(guī)范運(yùn)作、指導(dǎo)實(shí)際工作的應(yīng)用價(jià)值，又具有啟發(fā)思維、開(kāi)拓研究領(lǐng)域的參考價(jià)值。

前言第一篇 管理模式第一章 引論第一節(jié) 我國(guó)核電的起步與發(fā)展第二節(jié) 核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理第三節(jié) 項(xiàng)目管理的一般內(nèi)涵第四節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本程序第五節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本職能第六節(jié) 核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)本章附錄參考文獻(xiàn)第二章 核電工程項(xiàng)目管理模式的基本問(wèn)題第一節(jié) 項(xiàng)目合作伙伴第二節(jié) 業(yè)主責(zé)任制第三節(jié) 合同方式第四節(jié) 組織體制第五節(jié) 專業(yè)化服務(wù)第六節(jié) 管理文化本章附錄參考文獻(xiàn)第三章 我國(guó)“九五”核電工程項(xiàng)目管理模式比較第一節(jié) 合同方式比較第二節(jié) 組織體制比較第三節(jié) AE服務(wù)比較第四節(jié) 綜合比較與討論本章附錄參考文獻(xiàn)第二篇 計(jì)劃與控制第四章 計(jì)劃與控制的方法論基礎(chǔ)第一節(jié) 系統(tǒng)工程學(xué)、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用第二節(jié) 綜合管理的概念與項(xiàng)目綜合計(jì)劃第三節(jié) 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié) 贏得值方法第六節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理本章附錄參考文獻(xiàn)第五章 進(jìn)度控制第一節(jié) 項(xiàng)目總進(jìn)度安排第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃體系與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制第三節(jié) 進(jìn)度的控制本章附錄參考文獻(xiàn)第六章 費(fèi)用控制第一節(jié) 平準(zhǔn)化發(fā)電成本與比投資第二節(jié) 費(fèi)用構(gòu)成與賬戶系統(tǒng)第三節(jié) 費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則與責(zé)任分解第四節(jié) 預(yù)算編制與費(fèi)用控制過(guò)程第五節(jié) 資金籌措與資金管理參考文獻(xiàn)第七章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第三節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量管理第四節(jié) 施工和調(diào)試的質(zhì)量管理第五節(jié) 不符合控制和糾正措施第六節(jié) 文件控制和記錄管理第七節(jié) 績(jī)效型質(zhì)量保證與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)本章附錄參考文獻(xiàn)第八章 合同管理第一節(jié) 合同管理概述第二節(jié) 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與合同簽約第三節(jié) 合同管理系統(tǒng)與合同的履行第四節(jié) 合同變更控制第五節(jié) 索賠管理本章附錄參考文獻(xiàn)第三篇 設(shè)計(jì)與建造第九章 設(shè)計(jì)管理第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理概述第二節(jié) AE公司的設(shè)計(jì)總包管理第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 設(shè)計(jì)接口的管理第五節(jié) 設(shè)計(jì)分析的管理第六節(jié) 設(shè)計(jì)審查的管理第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更的管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十章 設(shè)備采購(gòu)第一節(jié) 設(shè)備采購(gòu)概述第二節(jié) 設(shè)備訂貨與國(guó)產(chǎn)化策略第三節(jié) 供方的設(shè)備制造管理第四節(jié) 業(yè)主對(duì)供方績(jī)效的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證第五節(jié) 設(shè)備監(jiān)造管理第六節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十一章 施工管理第一節(jié) 施工管理概述第二節(jié) 施工管理的組織實(shí)施第三節(jié) 施工監(jiān)理第四節(jié) 尾項(xiàng)管理與中間移交本章附錄參考文獻(xiàn)第十二章 調(diào)試管理第一節(jié) 調(diào)試的基本任務(wù)第二節(jié) 調(diào)試管理的組織實(shí)施第三節(jié) 對(duì)調(diào)試的驗(yàn)證與核安全監(jiān)督第四節(jié) 調(diào)試向運(yùn)行的移交本章附錄參考文獻(xiàn)第十三章 信息管理第一節(jié) 信息、文檔、計(jì)算機(jī)化管理的相互關(guān)系第二節(jié) 信息空間剖析與信息管理第三節(jié) 文檔管理的實(shí)施第四節(jié) 計(jì)算機(jī)化管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十四章 程序化管理第一節(jié) 程序化管理的作用與要求第二節(jié) 通用核電工程項(xiàng)目管理程序的建立

《核電工程總承包與項(xiàng)目管理》特別強(qiáng)調(diào)了核安全是核電建設(shè)者義不容辭的社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”是核電工程管理的宗旨。在簡(jiǎn)明介紹核電和項(xiàng)目管理一般知識(shí)之后，《核電工程總承包與項(xiàng)目管理》偏重于從工程總承包方的角度，闡述核電工程項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)和流程，內(nèi)容涉及項(xiàng)目前期、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理以及多項(xiàng)目組織、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的基本要求。

《核電工程總承包與項(xiàng)目管理》可為國(guó)內(nèi)核電工程管理人員以及核電相關(guān)行業(yè)和高等院校相關(guān)專業(yè)師生提供有益的參考。

為適應(yīng)目前我國(guó)核電事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司組織了核電工程項(xiàng)目管理一線上的業(yè)務(wù)骨干編撰了《核電工程總承包與項(xiàng)目管理》，以期歸納在引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新過(guò)程中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較全面地介紹核電工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。

1 總體管理

嶺澳核電站建設(shè)中的項(xiàng)目管理實(shí)踐與創(chuàng)新

工程管理的會(huì)議制度

嶺澳核電項(xiàng)目管理體系

核電工程進(jìn)度控制實(shí)踐

前期工程進(jìn)度關(guān)鍵日期

工程進(jìn)度控制的改進(jìn)與創(chuàng)新

核島安裝施工定額管理

2 進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度管理體系淺析

嶺澳核電工程統(tǒng)計(jì)

關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃管理的幾點(diǎn)體會(huì)

嶺澳核電工程報(bào)告信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

嶺澳核電站的設(shè)計(jì)接口管理

如何應(yīng)用P3軟件得到工程量計(jì)劃曲線

核島土建設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

核島土建房間移交進(jìn)度管理

穹頂整體吊裝進(jìn)度控制

應(yīng)堆安全殼預(yù)應(yīng)力張拉進(jìn)度控制

堆堆坑施工工序計(jì)劃安排

核島安裝進(jìn)度控制工作方法淺析

常規(guī)島安裝進(jìn)度管理中幾個(gè)總是的處理

電站配套設(shè)施工程文件索引管理體會(huì)

電站配套設(shè)施工程進(jìn)度控制工作中的若干體會(huì)

3 投資控制

嶺澳核電工程概預(yù)算分析

嶺澳核電工程預(yù)算控制

嶺澳核電工程的立項(xiàng)控制

嶺澳核電站前期工程投資控制

工程顧問(wèn)合是預(yù)算管理

工程合同支付模式分析

主要合同支付曲線的編制

投資控制信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和改進(jìn)

常規(guī)島安裝投資控制管理軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用

4 工程信息

工程信息化管理綜述

工程管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)安全保障體系

工程管理信息系統(tǒng)安全保障體系

工程管理信息系統(tǒng)與程序化管理

工程管理軟件開(kāi)發(fā)維護(hù)及其組織管理

工程管理業(yè)務(wù)分析與軟件需求設(shè)計(jì)

進(jìn)度控制的信息系統(tǒng)一體化解決方案

電站配套設(shè)施設(shè)備材料管理軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用

LOTUS NOTES在工程管理中的應(yīng)用

ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理與應(yīng)用

5 工程程序

嶺澳核電工程項(xiàng)目管理程序管理體系2100433B

中國(guó)核電工程有限公司的組建，是中核集團(tuán)公司為了加快落實(shí)國(guó)家積極發(fā)展核電的方針，完成我國(guó)核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)我國(guó)核電建設(shè)自主化、專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)核電工程管理與國(guó)際接軌的重大體制創(chuàng)新；是中核集團(tuán)公司為加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作、集中優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的重要舉措！

中國(guó)核電工程有限公司是以核工程研發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包單位，集核工程研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、總承包、核電站運(yùn)行支持服務(wù)、工程監(jiān)理等全功能于一體；是國(guó)內(nèi)最大的綜合性核電總體研究設(shè)計(jì)單位；是國(guó)內(nèi)唯一經(jīng)歷核電技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，完成百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站自主設(shè)計(jì)、并形成核電二代加技術(shù)自主品牌的研究設(shè)計(jì)單位；是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的核化工、核燃料元件工程研究設(shè)計(jì)單位和核電建造監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造單位；也是核電行業(yè)中承擔(dān)和完成核電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的單位。公司已編制核電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)300多項(xiàng)，正在主編和參編的核電標(biāo)準(zhǔn)有70多項(xiàng)，并參加了國(guó)家“十一五”核電標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃和實(shí)施。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、工程總承包、設(shè)備采購(gòu)、材料訂貨、施工管理、試車調(diào)試、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。公司基于核電、反應(yīng)堆、核化工、核材料及核燃料元件等核工程，火電、民用建筑、環(huán)保等其它工程，致力于建設(shè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，堅(jiān)持按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，努力為社會(huì)創(chuàng)造效益，為股東提供合理投資回報(bào)。

公司現(xiàn)有職工近3000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員2200余名，涵蓋70多個(gè)專業(yè)（工種），其中院士2人，勘察設(shè)計(jì)大師2人，研究員級(jí)高級(jí)工程師140余人、高級(jí)工程師600余人，具有建筑、結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)、工程建設(shè)監(jiān)理、核安全、投資咨詢等國(guó)家級(jí)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)人員近千人。公司已持有國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì),具有國(guó)家有關(guān)部、委、局頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)（甲級(jí)）、工程咨詢（甲級(jí)）、工程勘察（甲級(jí)）、工程建設(shè)監(jiān)理（甲級(jí)）、設(shè)備監(jiān)理（甲級(jí)）、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)證書(shū)（甲級(jí)）、環(huán)境工程專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)（甲級(jí)）、環(huán)境影響評(píng)價(jià)資格證書(shū)（甲級(jí)）、工程造價(jià)咨詢單位甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)（甲級(jí)）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)（甲級(jí)）、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證（壓力容器A1A2A4D1D2）、核安全設(shè)備設(shè)計(jì)許可證等資格證書(shū)，通過(guò)了GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系的認(rèn)證,并獲得北京市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)。

公司除承擔(dān)著秦山核電二期擴(kuò)建工程、嶺澳核電二期工程、核材料和核電站燃料元件生產(chǎn)線、核設(shè)施退役和三廢治理、乏燃料后處理等工程的設(shè)計(jì)任務(wù)外，還承擔(dān)著福建福清核電廠一期工程、秦山核電廠擴(kuò)建項(xiàng)目工程總承包以及湖南桃花江、海南昌江核電等前期項(xiàng)目的工程總承包，秦山核電二期擴(kuò)建工程BOP項(xiàng)目管理，江蘇田灣核電站擴(kuò)建等項(xiàng)目的工程技術(shù)咨詢以及多個(gè)核工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作。

憑借著原核二院、核四院、核五院五十年來(lái)在我國(guó)核工業(yè)領(lǐng)域積累的豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)力量，公司將立足于核電、核化工、核燃料和民用工程四個(gè)主業(yè)，以核電工程總承包為契機(jī)，堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全環(huán)保、追求卓越”的方針，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成集核電規(guī)劃、工程研發(fā)、工程總承包、工程監(jiān)理及核電站運(yùn)行支持服務(wù)于一體的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際型工程公司。