核電項目管理指南

目錄

譯者的話

中譯本前言

原序

1緒 言

1.1本《指南》的目的和范圍

1.2核電項目的合作伙伴

1.3本《指南》的要點

2項目準(zhǔn)備階段的項目管理

2.1項目前活動中的項目管理

2.2編標(biāo)及評標(biāo)

2.3合同的談判和簽訂

3項目實施階段的項目管理

3.1項目管理的組織結(jié)構(gòu)

3.1.1項目管理的定義

3.1.2項目管理的分層結(jié)構(gòu)

3.1.3項目管理的組織形式

3.1.4項目管理部門的任務(wù)和職能

3.1.5項目管理的規(guī)則和程序

3.2項目的實施

3.2.1與項目的實施有關(guān)的幾個問題

3.2.2項目實施的工具和方法

3.2.3工地管理

3.2.4項目的結(jié)束

3.3項目的控制

3.3.1進度控制

3.3.2費用控制

3.3.3質(zhì)量保證

3.3.4進展情況的度量

3.3.5變更控制

3.4項目管理部門的接口

3.4.1工程業(yè)務(wù)

3.4.2質(zhì)量保證

3.4.3采 購

3.4.4會 計

3.5項目管理部門的其他重要活動

3.5.1辦理許可證

3.5.2核燃料供應(yīng)

3.5.3文件管理

3.5.4報 告

3.5.5運行準(zhǔn)備工作

附錄1 示例性的項目手冊目錄

附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備

附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備

附錄4 項目進度計劃的計算機化管理

參考書目

術(shù)語匯編

與會者名單

內(nèi)容簡介

本書譯自國際原子能機構(gòu)（IAEA）1988年出版的“技術(shù)報告叢

書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。

全書共分三章，其主要內(nèi)容為：項目管理的目的和范圍、核電項

目準(zhǔn)備階段（項目前的活動、編標(biāo)及評標(biāo)、合同的談判和簽訂）的項目

管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構(gòu)、項目的

實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要

活動）等。附錄列出了示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部

門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的

計算機化管理。

本書不僅對于我國準(zhǔn)備建設(shè)核電站的省市電力部門和潛在的業(yè)

主單位，以及參與核電站設(shè)計、制造、建設(shè)、安裝的決策人員和項目管

理人員，是一本極好的參考書，而且對于高等院校核能專業(yè)、企業(yè)管

理專業(yè)的教師和學(xué)生，以及有關(guān)研究機構(gòu)的科研人員也有很大的參

考價值。

核電項目管理是指對核電工程項目自批準(zhǔn)立項起至投入商業(yè)運行止全過程（包括前期工作、設(shè)計采購、設(shè)備制造、土建安裝、調(diào)試等）和全方位（包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制三大控制）的管理。

項目管理的目標(biāo)是盡可能少的投入，建成長期安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效運行的核電廠。由于核電工程工期長、參與者多、接口復(fù)雜、協(xié)調(diào)量大，其項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理的好壞關(guān)系到項目的成敗。國際上的通常做法是，由業(yè)主自己或委托工程顧問公司(AE)或總承包給主供應(yīng)商組織一個功能齊全的工程管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)歸口核電項目管理。盡管不同的項目管理模式下業(yè)主、工程顧問公司和承包商之間的分工、職責(zé)有所不同，但在總體上其工程項目管理機構(gòu)及功能分塊大致上是相同的。一般都分設(shè)設(shè)計采購、現(xiàn)場施工、調(diào)試、合同管理、項目控制、質(zhì)量保證等六個主要部門。其中前三個部門是按建設(shè)階段來劃分職能，并進行對口管理的，而后三個部門則對項目的三大控制進行監(jiān)控，并貫穿全過程的各階段?？偠灾?，工程項目管理的核心是要使工程質(zhì)量、進度、投資處于受控狀態(tài)以達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的，即實現(xiàn)工程的三大控制是項目管理的關(guān)鍵。2100433B

第一章　建設(shè)項目管理總論

第一節(jié)　項目管理與項目管理的意義

第二節(jié)　項目管理周期與任務(wù)

第三節(jié)　項目管理的原則

第四節(jié)　項目管理框架結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域

第五節(jié)　核電站項目安全許可制度

第二章　核電站項目的分類與組成

第一節(jié)　核電站及其特點

第二節(jié)　核電站項目的分類

第三節(jié)　核電站項目系統(tǒng)組成

第四節(jié)　項目建設(shè)工程量

第三章　核電站的布局與廠址選擇

第一節(jié)　核電廠在世界的分布

第二節(jié)　核電廠選址概述

第三節(jié)　廠址選擇程序和內(nèi)容

第四節(jié)　核電廠總平面布置

第五節(jié)　核電在我國的發(fā)展

第四章　項目管理模式與合作者

第一節(jié)　建設(shè)項目管理模式

第二節(jié)　業(yè)主的責(zé)任

第三節(jié)　核電站項目的合作者

第五章　項目管理的組織機構(gòu)

第一節(jié)　項目管理組織的特點與建立的原則

第二節(jié)　項目管理的分層結(jié)構(gòu)與組織形式

第三節(jié)　項目管理部門的任務(wù)與職能

第四節(jié)　項目管理機構(gòu)專業(yè)職能

第五節(jié)　項目管理部門人員計劃與配備

第六章　項目的招投標(biāo)與合同管理

第七章　可行性研究與技術(shù)安全評價

第八章　建設(shè)項目投資與經(jīng)濟評價

第九章　設(shè)計與采購管理

第十章　施工現(xiàn)場管理

第十一章　項目的質(zhì)量管理

第十二章　項目的進度控制

第十三章　項目的費用控制

第十四章　項目的調(diào)試管理

第十五章　項目接口管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

我國核電建設(shè)正處一起步階段，需要一本結(jié)合我國實際情況，系統(tǒng)介紹核電建設(shè)項目管理方面的知識的書，以供從事核電建設(shè)的工作人員參考。

本書根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定和具體情況對核電項目管理工作聽項目論證、站址選擇、設(shè)計、設(shè)備采購，施工的招標(biāo)、談判和簽約以及合同控制，進度質(zhì)量與投資控制，運行準(zhǔn)備等重大問題進行了全面闡述，還介紹了美國、法國、韓國的有關(guān)核電項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，本書對核電建設(shè)項目管理工作人員以及大專院校有關(guān)專業(yè)的師生有參考價值。