核電項(xiàng)目管理導(dǎo)論

第一章 核電在我國能源中的地位和核電項(xiàng)目管理的作用

第一節(jié) 核電在我國能源中的地位

第二節(jié) 我國核電事業(yè)發(fā)展簡況和項(xiàng)目管理工作的作用

第二章 核電站的站址選擇

第一節(jié) 對核電站站址的各種要求

第二節(jié) 核電站站址資料的搜集整理和評價(jià)

第三節(jié) 我國確定核電站站址的有關(guān)規(guī)定和工作程序

第三章 與我國核電站的審批和可行性研究報(bào)告有關(guān)的幾個(gè)重要問題

第一節(jié) 核電項(xiàng)目的可行性研究和我國核電項(xiàng)目的審批程序

第二節(jié) 電網(wǎng)發(fā)展分析

第三節(jié) 核電站動(dòng)力反應(yīng)堆的選型

第四節(jié) 核電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)要求和資金籌集方式

第五節(jié) 國內(nèi)外壓水堆核電站的主要供應(yīng)單位簡況

第四章 核電項(xiàng)目建造方式的選擇和站址選擇可行性研究以外的前期工作

第一節(jié) 核電項(xiàng)目建造方式的選擇和對合同單位的資格審評

第二節(jié) 招標(biāo)說明書的編制

第三節(jié) 核電站建造合同的評標(biāo)談判和簽約

第四節(jié) 核電站正式開工前的其他前期工作

第五章 核電項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)和管理方法與手段

第一節(jié) 項(xiàng)目管理的任務(wù)和功能

第二節(jié) 核電項(xiàng)目的各級管理機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 核電項(xiàng)目管理使用的方法、手段和工具

第四節(jié) 工地施工管理

第五節(jié) 啟動(dòng)調(diào)試管理

第六章 核電項(xiàng)目的投資控制

第一節(jié) 技術(shù)國產(chǎn)化對搞好我國核電項(xiàng)目投資控制的作用

第二節(jié) 我國核電技術(shù)國產(chǎn)化的一些重要問題

第三節(jié) 核電項(xiàng)目的預(yù)算控制

第四節(jié) 合同執(zhí)行控制

第七章 核電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證

第一節(jié) 影響核電項(xiàng)目工期的一些因素和進(jìn)度控制方法

第二節(jié) 進(jìn)度控制應(yīng)注意的工程活動(dòng)和一些控制手段

第三節(jié) 核電項(xiàng)目建造過程中的質(zhì)量保證工作

第四節(jié) 設(shè)計(jì)、文件、采購和材料管理

第五節(jié) 物項(xiàng)制造施工檢驗(yàn)運(yùn)輸貯存管理、不符合項(xiàng)、記錄和核查管理

第八章 管理接口分工

第一節(jié) 核電站業(yè)主和工程設(shè)計(jì)管理單位的接口

第二節(jié) 設(shè)備采購和工地施工方面的接口

第三節(jié) 核燃料供應(yīng)接口

第四節(jié) 運(yùn)行維修人員的培訓(xùn)和考核

第九章 美國、法國和韓國核電管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第一節(jié) 60年代中期前美國的核電管理開發(fā)工作

第二節(jié) 60年代中期到80年代中期美國核電的發(fā)展和管理簡況

第三節(jié) 美國振興核電事業(yè)的安排

第四節(jié) 法國核電發(fā)展和管理簡況

第五節(jié) 法國在核電管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)2100433B

我國核電建設(shè)正處一起步階段，需要一本結(jié)合我國實(shí)際情況，系統(tǒng)介紹核電建設(shè)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)的書，以供從事核電建設(shè)的工作人員參考。

本書根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定和具體情況對核電項(xiàng)目管理工作聽項(xiàng)目論證、站址選擇、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購，施工的招標(biāo)、談判和簽約以及合同控制，進(jìn)度質(zhì)量與投資控制，運(yùn)行準(zhǔn)備等重大問題進(jìn)行了全面闡述，還介紹了美國、法國、韓國的有關(guān)核電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本書對核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作人員以及大專院校有關(guān)專業(yè)的師生有參考價(jià)值。

核電項(xiàng)目管理是指對核電工程項(xiàng)目自批準(zhǔn)立項(xiàng)起至投入商業(yè)運(yùn)行止全過程（包括前期工作、設(shè)計(jì)采購、設(shè)備制造、土建安裝、調(diào)試等）和全方位（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制三大控制）的管理。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盡可能少的投入，建成長期安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的核電廠。由于核電工程工期長、參與者多、接口復(fù)雜、協(xié)調(diào)量大，其項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理的好壞關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。國際上的通常做法是，由業(yè)主自己或委托工程顧問公司(AE)或總承包給主供應(yīng)商組織一個(gè)功能齊全的工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)歸口核電項(xiàng)目管理。盡管不同的項(xiàng)目管理模式下業(yè)主、工程顧問公司和承包商之間的分工、職責(zé)有所不同，但在總體上其工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及功能分塊大致上是相同的。一般都分設(shè)設(shè)計(jì)采購、現(xiàn)場施工、調(diào)試、合同管理、項(xiàng)目控制、質(zhì)量保證等六個(gè)主要部門。其中前三個(gè)部門是按建設(shè)階段來劃分職能，并進(jìn)行對口管理的，而后三個(gè)部門則對項(xiàng)目的三大控制進(jìn)行監(jiān)控，并貫穿全過程的各階段。總而言之，工程項(xiàng)目管理的核心是要使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資處于受控狀態(tài)以達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的，即實(shí)現(xiàn)工程的三大控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。2100433B

第一章　建設(shè)項(xiàng)目管理總論

第一節(jié)　項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的意義

第二節(jié)　項(xiàng)目管理周期與任務(wù)

第三節(jié)　項(xiàng)目管理的原則

第四節(jié)　項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域

第五節(jié)　核電站項(xiàng)目安全許可制度

第二章　核電站項(xiàng)目的分類與組成

第一節(jié)　核電站及其特點(diǎn)

第二節(jié)　核電站項(xiàng)目的分類

第三節(jié)　核電站項(xiàng)目系統(tǒng)組成

第四節(jié)　項(xiàng)目建設(shè)工程量

第三章　核電站的布局與廠址選擇

第一節(jié)　核電廠在世界的分布

第二節(jié)　核電廠選址概述

第三節(jié)　廠址選擇程序和內(nèi)容

第四節(jié)　核電廠總平面布置

第五節(jié)　核電在我國的發(fā)展

第四章　項(xiàng)目管理模式與合作者

第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目管理模式

第二節(jié)　業(yè)主的責(zé)任

第三節(jié)　核電站項(xiàng)目的合作者

第五章　項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)　項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)與建立的原則

第二節(jié)　項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)與組織形式

第三節(jié)　項(xiàng)目管理部門的任務(wù)與職能

第四節(jié)　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)職能

第五節(jié)　項(xiàng)目管理部門人員計(jì)劃與配備

第六章　項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理

第七章　可行性研究與技術(shù)安全評價(jià)

第八章　建設(shè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)評價(jià)

第九章　設(shè)計(jì)與采購管理

第十章　施工現(xiàn)場管理

第十一章　項(xiàng)目的質(zhì)量管理

第十二章　項(xiàng)目的進(jìn)度控制

第十三章　項(xiàng)目的費(fèi)用控制

第十四章　項(xiàng)目的調(diào)試管理

第十五章　項(xiàng)目接口管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》在保證基礎(chǔ)知識(shí)的前提下,精選、吸收現(xiàn)有國內(nèi)外項(xiàng)目管理教材的優(yōu)點(diǎn),適當(dāng)反映學(xué)科新發(fā)展。力求更具有思想性、科學(xué)性、啟發(fā)性、先進(jìn)性和教學(xué)的適用性。具體主要有以下特點(diǎn):

(1)內(nèi)容新穎。本書使用《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南) (2004年最新版本)的知識(shí)體系,并綜合了中國項(xiàng)目管理委員會(huì)(PMRC)的《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》(C-PMBOK)。針對我國項(xiàng)目管理學(xué)科研究與實(shí)踐領(lǐng)域的需要,運(yùn)用模塊化和系列化的課程設(shè)計(jì)理念,將動(dòng)態(tài)的管理流程與靜態(tài)的管理理論和管理體系有機(jī)結(jié)合,使理論與實(shí)踐互為表里,并突出了學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的訓(xùn)練。

(2)知識(shí)全面。重點(diǎn)突出。本書在借鑒國外項(xiàng)目管理知識(shí)體系和國內(nèi)高校項(xiàng)目管理教材精髓的基礎(chǔ)上,在全面介紹項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí),重點(diǎn)突出了項(xiàng)目管理技術(shù)及項(xiàng)目管理工具等內(nèi)容。

(3)系統(tǒng)性強(qiáng)。在對學(xué)科的知識(shí)體系和教學(xué)的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行嚴(yán)密論證的基礎(chǔ)上,本書在編寫時(shí)認(rèn)真研究了教學(xué)結(jié)構(gòu)和學(xué)生的認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)。以項(xiàng)目管理的生命周期為主線,按照模塊化、系統(tǒng)化的理念重構(gòu)課程的知識(shí)體系,從而形成了嚴(yán)密的內(nèi)容體系。

(4)應(yīng)用性強(qiáng)。本書根據(jù)我國大學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn),以項(xiàng)目管理的過程為線索,根據(jù)學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu),突出項(xiàng)目管理技術(shù)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,使整個(gè)課程貼近項(xiàng)目管理實(shí)際,努力縮短知識(shí)能力的內(nèi)化過程,有利于學(xué)生項(xiàng)目管理基本技能的形成?？紤]到不同專業(yè)及讀者對內(nèi)容的需求,力求概念和基本原理闡述明確,前后內(nèi)容的銜接遵循由淺入深、循序漸近的認(rèn)識(shí)規(guī)律。并且重點(diǎn)突出,注重理論聯(lián)系實(shí)際;同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證,在教材中附以大量的練習(xí)題,以適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資格考試認(rèn)證的需要。