HSE管理體系發(fā)展過程

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語(yǔ)和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險(xiǎn)源)

3.3.10 重大危險(xiǎn)源

3.3.11 危險(xiǎn)源辨識(shí)(有害因素辨識(shí))

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風(fēng)險(xiǎn)

3.3.14 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3.3.15 可容許風(fēng)險(xiǎn)

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標(biāo)

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標(biāo)

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進(jìn)

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績(jī)效(業(yè)績(jī))

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評(píng)審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計(jì)

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團(tuán)公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時(shí)”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實(shí)施和運(yùn)行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評(píng)審2100433B

HSE管理體系發(fā)展過程第1章

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國(guó)石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點(diǎn)

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1.6 HSE管理體系意義

HSE管理體系發(fā)展過程第2章

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險(xiǎn)、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識(shí)

2.4.1 危害因素辨識(shí)應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及運(yùn)用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識(shí)別

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.5.1 評(píng)價(jià)單元的劃分

2.5.2 評(píng)價(jià)方法選用

2.6 健康安全對(duì)策措施

2.6.1 安全對(duì)策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對(duì)策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對(duì)策措施

2.6.4 防火、防爆對(duì)策措施

2.6.5 電氣安全對(duì)策措施

2.6.6 機(jī)械傷害防護(hù)措施

2.6.7 安全人機(jī)工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對(duì)策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對(duì)策措施

2.6.11 安全色、安全標(biāo)志

2.6.12 貯運(yùn)安全對(duì)策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對(duì)策措施

2.6.14 防腐蝕對(duì)策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風(fēng)、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對(duì)策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

第1章 HSE管理體系概述

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國(guó)石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點(diǎn)

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1.6 HSE管理體系意義

第2章 HSE管理體系的理論知識(shí)

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險(xiǎn)、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識(shí)

2.4.1 危害因素辨識(shí)應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及運(yùn)用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識(shí)別

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.5.1 評(píng)價(jià)單元的劃分

2.5.2 評(píng)價(jià)方法選用

2.6 健康安全對(duì)策措施

2.6.1 安全對(duì)策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對(duì)策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對(duì)策措施

2.6.4 防火、防爆對(duì)策措施

2.6.5 電氣安全對(duì)策措施

2.6.6 機(jī)械傷害防護(hù)措施

2.6.7 安全人機(jī)工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對(duì)策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對(duì)策措施

2.6.11 安全色、安全標(biāo)志

2.6.12 貯運(yùn)安全對(duì)策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對(duì)策措施

2.6.14 防腐蝕對(duì)策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風(fēng)、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對(duì)策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

第3章 健康、安全與環(huán)境管理體系要素理解與運(yùn)用

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語(yǔ)和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險(xiǎn)源)

3.3.10 重大危險(xiǎn)源

3.3.11 危險(xiǎn)源辨識(shí)(有害因素辨識(shí))

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風(fēng)險(xiǎn)

3.3.14 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3.3.15 可容許風(fēng)險(xiǎn)

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標(biāo)

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標(biāo)

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進(jìn)

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績(jī)效(業(yè)績(jī))

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評(píng)審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計(jì)

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團(tuán)公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時(shí)”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實(shí)施和運(yùn)行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評(píng)審

參考文獻(xiàn)

A HSE基本要求

HSE方針與目標(biāo)

HSE方針

HSE目標(biāo)

HSE管理原則與理念

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責(zé)任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進(jìn)工作

總體思路

工作原則

工作目標(biāo)

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進(jìn)工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗(yàn)分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準(zhǔn)則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動(dòng)火作業(yè)管理

臨時(shí)用電管理

工作前安全分析（JSA）

工作循環(huán)分析（JCA）

啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風(fēng)險(xiǎn)2100433B

王曉達(dá)、王國(guó)成主編的《HSE管理體系推進(jìn)手冊(cè)》以HSE管理體系推進(jìn)理念、工具、方法和知識(shí)為主要內(nèi)容，簡(jiǎn)單易懂，適合作為全體員工普及HSE知識(shí)的讀物。

通過用好這本手冊(cè)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳灌輸和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)轉(zhuǎn)化吸收HSE先進(jìn)理念和工具方法，認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，積極辨識(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和屬地責(zé)任，努力形成HSE管理體系全員推動(dòng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。