書????名 | 工程項目管理--進度控制管理實務(wù) | 作????者 | 張建新主編 |
---|---|---|---|
出版社 | 中國水利水電出版社 | 定????價 | 24.3 元 |
ISBN | 9787508454788 |
一、名詞解釋1.針對性的專項服務(wù):這是指物業(yè)管理企業(yè)為改善和提高業(yè)主和非業(yè)主使用人的工作、生活條件,滿足其中一部分人和單位的一定需要而提供的各項服務(wù)工作。 2.常規(guī)性的公共服務(wù)...
施工流水啊
市政公用工程管理實務(wù)與公路工程管理實務(wù)有什么區(qū)別?
公路工程專門負責公路方面,而市政工程卻是包含了城市公路的。市政公用工程管理實務(wù)內(nèi)容包括:市政公用工程施工技術(shù)、市政公用工程施工管理實務(wù)、市政公用工程相關(guān)法規(guī)及規(guī)定三部分內(nèi)容。每章包括知識體系、重點與難...
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項目管理之進度控制 1 / 5 項目管理之進度管理 畢業(yè)至今,從事 IT 行業(yè)五年有余,參與的項目也十多個了。但作為研發(fā)工 程師對于項目管理這塊并無較深了解, 只有一些個人體會和一些看法。 由于 IT 產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,同類產(chǎn)品競爭激烈,產(chǎn)品的開發(fā)周期就勢必越 快越好。正所謂快魚吃慢魚,如果一個項目耗費兩年以上,就算產(chǎn)品做成了,但 你已無市場可賣。所以我個人認為項目進度把控是一個項目成敗的關(guān)鍵。 所謂進度管理 ,可以從兩個方面來理解 ,一方面是要制定一個可行而且高效 率的計劃 ,而另一方面則是要將此計劃堅決的貫徹執(zhí)行。 1.項目活動排序 ,或者說確定工作包的邏輯關(guān)系?;顒右蕾囮P(guān)系確認的正確 與否 ,將會直接影響到項目的進度安排、資源調(diào)配和費用的開支。項目活動的安 排主要是用網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法和里程碑制度。 2.項目歷時估算。歷時估算包括一項活動所消耗的實際工作時間加上工作間 歇時間 ,
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1 《監(jiān)理員專業(yè)管理實務(wù)》 一、單項選擇題 :(本題包括 80 小題,每題 0.5 分,共 40 分。每小題 只有一個選項符合題意) 1.實行建設(shè)工程投資控制最有效的手段是 ( ) 。 A. 實行經(jīng)濟承包責任制 B. 進行招標和投標 C. 經(jīng)濟核算 D. 技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合 2.分部分項工程量清單不包括 ( ) 。 A. 項目編碼 B. 項目名稱 C. 計量單位 D. 工程量計算規(guī)則 3.工程變更由 ( ) 審查批準。 A. 業(yè)主 B. 監(jiān)理工程師 C. 承包商 D. 造價工程師 4.工程量清單中的其它項目清單列項不包括 ( ) 。 A. 預留金 B. 材料購置費 C. 總承包服務(wù)費 D. 環(huán)境保護費 5.施工階段投資
《工程項目管理進度控制管理實務(wù)》共分七章,主要內(nèi)容包括項目進度管理概述、項目活動和工作分解結(jié)構(gòu)、項目活動時間估算、項目流水施工原理、項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、項目進度計劃的優(yōu)化及項目進度計劃控制等內(nèi)容?!豆こ添椖抗芾磉M度控制管理實務(wù)》知識全面、內(nèi)容較新、簡明實用,注重理論聯(lián)系實際,可操作性強。
進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要有:1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責分工;2、進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系;3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測,并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。
對于進度工作,應(yīng)明確一個基本思想:計劃不變是相對的,而變是絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。要針對變化采取對策,定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。
1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責分工;
2、進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系;
3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測,并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。
對于進度工作,應(yīng)明確一個基本思想:計劃不變是相對的,而變是絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。要針對變化采取對策,定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。