進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)基本信息

書????名 工程項(xiàng)目管理--進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù) 作????者 張建新主編
出版社 中國(guó)水利水電出版社 定????價(jià) 24.3 元
ISBN 9787508454788

進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
庭審控制管理系統(tǒng) 1.名稱:庭審控制管理系統(tǒng)2.型號(hào)、規(guī)格:支持對(duì)《法院審判業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》中的案件進(jìn)行庭審排期、用戶管理、內(nèi)容管理、播控管理、證據(jù)材料分發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、日志管理、設(shè)備監(jiān)控、電子檔案等進(jìn)行集中控制.|1套 1 查看價(jià)格 深圳訊豪信息技術(shù)有限公司 廣東   2019-04-17
控制管理軟件 屏體控制系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、視頻拼接系統(tǒng)的集中統(tǒng)一管理|1套 3 查看價(jià)格 深圳市聯(lián)建光電股份有限公司成都分公司 廣東  廣州市 2022-04-29
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
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進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)常見問題

進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制 項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制

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評(píng)分： 4.4

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制 1 / 5 項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理 畢業(yè)至今，從事 IT 行業(yè)五年有余，參與的項(xiàng)目也十多個(gè)了。但作為研發(fā)工 程師對(duì)于項(xiàng)目管理這塊并無較深了解， 只有一些個(gè)人體會(huì)和一些看法。 由于 IT 產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的開發(fā)周期就勢(shì)必越 快越好。正所謂快魚吃慢魚，如果一個(gè)項(xiàng)目耗費(fèi)兩年以上，就算產(chǎn)品做成了，但 你已無市場(chǎng)可賣。所以我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度把控是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 所謂進(jìn)度管理 ,可以從兩個(gè)方面來理解 ,一方面是要制定一個(gè)可行而且高效 率的計(jì)劃 ,而另一方面則是要將此計(jì)劃堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行。 1.項(xiàng)目活動(dòng)排序 ,或者說確定工作包的邏輯關(guān)系?；顒?dòng)依賴關(guān)系確認(rèn)的正確 與否 ,將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度安排、資源調(diào)配和費(fèi)用的開支。項(xiàng)目活動(dòng)的安 排主要是用網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法和里程碑制度。 2.項(xiàng)目歷時(shí)估算。歷時(shí)估算包括一項(xiàng)活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間加上工作間 歇時(shí)間 ,

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監(jiān)理員管理實(shí)務(wù) 監(jiān)理員管理實(shí)務(wù)

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評(píng)分： 4.4

1 《監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》 一、單項(xiàng)選擇題 ：（本題包括 80 小題，每題 0.5 分，共 40 分。每小題 只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意） 1.實(shí)行建設(shè)工程投資控制最有效的手段是 ( ) 。 A. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 B. 進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo) C. 經(jīng)濟(jì)核算 D. 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 2.分部分項(xiàng)工程量清單不包括 ( ) 。 A. 項(xiàng)目編碼 B. 項(xiàng)目名稱 C. 計(jì)量單位 D. 工程量計(jì)算規(guī)則 3.工程變更由 ( ) 審查批準(zhǔn)。 A. 業(yè)主 B. 監(jiān)理工程師 C. 承包商 D. 造價(jià)工程師 4.工程量清單中的其它項(xiàng)目清單列項(xiàng)不包括 ( ) 。 A. 預(yù)留金 B. 材料購(gòu)置費(fèi) C. 總承包服務(wù)費(fèi) D. 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 5.施工階段投資

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《工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)》共分七章，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、項(xiàng)目活動(dòng)和工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目流水施工原理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等內(nèi)容?！豆こ添?xiàng)目管理進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)》知識(shí)全面、內(nèi)容較新、簡(jiǎn)明實(shí)用，注重理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

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進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要有：1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；4、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。

對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

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1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

4、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。

對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

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