加工制造業(yè)控制成本

一 原材料：原材料的購入渠道是每家制造企業(yè)的門路，也是商業(yè)機(jī)密，這是成本控制的第一關(guān)；其次，企業(yè)應(yīng)為原材料分門別類，針對不同原材料的特點(diǎn)，比如時(shí)令、保存時(shí)限，這些都應(yīng)是采購成本時(shí)要考慮的問題，采購進(jìn)來的材料是否可保存到加工的時(shí)候，如不能，則容易出現(xiàn)無謂的損耗，增加成本。最后是保存，保存原材料要注意在設(shè)計(jì)庫房管理?xiàng)l例時(shí)，要考慮減少材料在保存期內(nèi)的損耗，作到物盡其用。

二 生產(chǎn)損耗：生產(chǎn)中的實(shí)際數(shù)據(jù)往往和事先計(jì)算的數(shù)據(jù)不一樣，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中出現(xiàn)了不必要的損耗，比如某企業(yè)生產(chǎn)的是香腸，購入一批豬肉，這批豬肉可以生產(chǎn)出1000根標(biāo)準(zhǔn)重量的成品香腸，但結(jié)果只生產(chǎn)出了900根，查其原因是因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備中，有一處時(shí)不時(shí)的漏肉漿。要修好這個(gè)設(shè)備需要花費(fèi)5000元。當(dāng)企業(yè)遇到這種情況時(shí)，就應(yīng)算算這筆支出是不是值的。

三 渠道的問題：無論是購買原材料還是銷售成品，都應(yīng)盡量采用直銷的方式，也就是說不經(jīng)過中間商。這樣一來可以大大提升商品在價(jià)格上的競爭度，也可以大大減少成品的總成本。2100433B

如何在國內(nèi)外激烈的市場競爭中生存下去，如何降低成本增加收入，對加工制造企業(yè)來說是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式來管理企業(yè)，是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要舉措。成本管理包括成本預(yù)測、決策、計(jì)算、核算、控制等方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各對象化費(fèi)用的管理行為的總稱，能為管理．者提供成本信息、并幫助其作出管理決策。通過合理的成本管理降低成本對企業(yè)生存意義重大：降低成本能直接增加企業(yè)盈利，給企業(yè)帶來良好的收益：并能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營改善水平，提高企業(yè)競爭力。但是，一些加工制造企業(yè)缺乏對企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)缺乏戰(zhàn)略性、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，嚴(yán)重制約著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.成本管理體制陳舊世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，市場格局也在不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本中流通領(lǐng)域的成本極大增加。在傳統(tǒng)的成本管理體系中，成本范圍很局限，只包括原材料、人工費(fèi)等生產(chǎn)領(lǐng)域中產(chǎn)生的費(fèi)用，單純降低消耗、節(jié)約開支為唯一手段，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)和流通領(lǐng)域的成本組成。認(rèn)為提高生產(chǎn)量、壓低工人收入、保持銷售量就是降低成本，不考慮市場的消耗能力，導(dǎo)致短期內(nèi)的一味的擴(kuò)大生產(chǎn)，把生硬的執(zhí)行國家調(diào)控當(dāng)成企業(yè)成本管理的法寶，甚至?xí)?dǎo)致因存貨銷售困難、資金回收緩慢，阻礙企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)程，降低了企業(yè)的整體競爭力。

2.管理者成本管理觀念不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)略性市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體，經(jīng)營管理者的決策正確與否決定著企業(yè)的存亡，市場導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)管理模式不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)政府指令為導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形式，但一些企業(yè)的管理者沒有充分意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，仍然持有舊時(shí)“依靠政府”的不良思想，不關(guān)心企業(yè)的生死存亡，在成本的劃分、調(diào)整和存貨盤點(diǎn)方面胡亂計(jì)算，甚至捏造數(shù)據(jù)，人為的調(diào)整成本比例，使成本管理無法發(fā)揮應(yīng)用的效應(yīng)，成為一紙空文。抑或是有一定的成本管理思想，卻缺乏戰(zhàn)略性思想指導(dǎo)，在降低成本的同時(shí)沒有提高企業(yè)的長期競爭力，在一定程度上流失了市場份額和部分顧客。深度剖析，不外加工制造業(yè)企業(yè)大多缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁、處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中以價(jià)格為競爭力、以廉價(jià)勞動力為獲利方式的最低端，mT核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在國際競爭中處于不利地位，屢屢涉嫌傾銷，加之貿(mào)易摩擦和匯率的頻頻波動，加工制企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大。

3.成本信息片面?zhèn)鹘y(tǒng)加工制造業(yè)屬于勞動高度密集型企業(yè)，一般以產(chǎn)量和直接作業(yè)時(shí)間實(shí)行按勞分配，但隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，工人的作業(yè)時(shí)間在已不是成本的主要方面，而是機(jī)器折舊、技術(shù)產(chǎn)權(quán)等構(gòu)成成本的主要部分。因此，片面的成本計(jì)算方式，讓企業(yè)決策者把不準(zhǔn)確的成本信息用于決策，對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營有極大的誤導(dǎo)。

4.缺乏激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)陳舊的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的管理體系。過去，對于成本的管理多依靠上級行政部門干預(yù)，以行政手段的政治方式硬性規(guī)定成本組成，在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場成為成本的重要向?qū)?，但一些企業(yè)管理者仍為轉(zhuǎn)變思想，在企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時(shí)，對各生產(chǎn)單位在成本管理過程中責(zé)任認(rèn)定不明確，無法落實(shí)到個(gè)人或是具體的工作單位，或缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制。

1.樹立成本管理理念，健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系。在企業(yè)中管理層和全體職工中樹立成本管理理念，把握生產(chǎn)流程中原材料、人工和制造成本控制。創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系是加工制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)生存下去的重要舉措。創(chuàng)新是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新，要遵循全面、客觀、合理、效益為主的原則，對生產(chǎn)過程中的承包環(huán)節(jié)實(shí)行限定高價(jià)；對成本控制工作保證全方位的落實(shí)，將工作落實(shí)到科室、車間和個(gè)人，在所有環(huán)節(jié)上都有相關(guān)責(zé)任人。

在健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系的過程中需要相關(guān)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，學(xué)會識別運(yùn)用成本控制的條件，廣泛征求群眾意見，除領(lǐng)導(dǎo)管理者外，還需要企業(yè)職工的支持、理解，才能真正切實(shí)做好成本管理工作。

2.改進(jìn)信息陳舊的現(xiàn)狀，實(shí)施合理的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)加深對成本管理的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理的理論體系，對組成成本的各個(gè)方面有深入的把握，知道科學(xué)合理的成本計(jì)算方法，在生產(chǎn)過程中整體控制，抓好每個(gè)工序的成本控制管理，用先進(jìn)的指標(biāo)衡量各工序中成本降低的潛力。并擴(kuò)大對比成本控制的范圍，從企業(yè)內(nèi)部到規(guī)模實(shí)力相仿的同行業(yè)企業(yè)，以先進(jìn)水平為對照，找出自己的不足和改進(jìn)方向。在吸取國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，合理分配成本構(gòu)成比率，使成本控制管理成為加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢的有利工具。

企業(yè)管理是以人為本的，故在管理過程中，應(yīng)充分把握企業(yè)員工的既得利益，以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將成本控制與利益結(jié)合，以獎金作為激勵(lì)員工有效控制成本的手段，對于各部門和個(gè)人在升本控制中的貢獻(xiàn)實(shí)行差距收入。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動物質(zhì)成本的管理。

加工制造企業(yè)是通過為外來企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或原材料進(jìn)行產(chǎn)品加工、以獲得90T費(fèi)盈利的企業(yè)。由于我國的人力資源豐富，人力生產(chǎn)成本相對發(fā)達(dá)國家低，在改革開放后以勞動密集型為特點(diǎn)的加工制造業(yè)一度蓬勃發(fā)展，曾為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，對國內(nèi)從事加工制造業(yè)的中小企業(yè)造成了極大的沖擊，尤其是那些不注重技術(shù)和設(shè)備更新、以賺取廉價(jià)勞動力差價(jià)為盈利手段的企業(yè)更是打擊。

加工制造業(yè)是自行采購原材料（或按委托人提供的材料）大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線式的加工，大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點(diǎn)。相對于裝備制造業(yè)來說，加工制造業(yè)最基本的競爭方式就是成本價(jià)格的競爭。傳統(tǒng)的加工制造業(yè)以過去勞動的生產(chǎn)物作為勞動對象，如冶金、機(jī)械、電子、化學(xué)、石油化工、木材加工、建筑材料、造紙、紡織、食品、皮革工業(yè)。隨著技術(shù)的發(fā)展，加工制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向到利用高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的高附加值加工制造業(yè)。

木材加工制造業(yè) - 木制品制造

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