進(jìn)度壓縮

進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目進(jìn)度的途徑。主要方式有：（1)趕工。權(quán)衡成本和進(jìn)度間的得失關(guān)系，以決定如何用最小增量成本達(dá)到最大量的時(shí)間壓縮。（2)快速跟進(jìn)。將一般情況下順序執(zhí)行的多項(xiàng)活動(dòng)改為平行進(jìn)行。

進(jìn)度計(jì)劃控制是控制項(xiàng)目活動(dòng)起始和完成日期的過程。包括對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致認(rèn)可；確定進(jìn)度變更是否已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。2100433B

項(xiàng)目進(jìn)度控制持續(xù)時(shí)間

持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50%；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50%。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O%，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。

項(xiàng)目進(jìn)度控制描述

這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動(dòng)簡單。例如：

（1）對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；

（2）混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；

（3）設(shè)備安裝的噸位；

（4）管道、道路的長度；

（5）預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；

（6）運(yùn)輸量以噸·公里；

（7）土石方以體積或運(yùn)載量等。

（8）特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。

項(xiàng)目進(jìn)度控制價(jià)值量

即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制資源消耗

最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：

（1）投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60%。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。

（2）由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50%，而不是60%， 所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。

（3）用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：

①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

②由于價(jià)格原因（如材料漲價(jià)、工資提高）造成的成本的增加。

③考慮實(shí)際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。