進口商品采購成本

進口商品采購成本核算

(1)進口商品采購成本即進口商品進價，該價格在正式簽約前只是一種合理的估價，一般以FOB價格為基礎(chǔ)核算。

(2)若以CFR條件成交，則應(yīng)在FOB價格基礎(chǔ)上加上運費。

(3)若以CIF條件成交，則應(yīng)在FOB價格基礎(chǔ)上加上運費和保險費。2100433B

掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

重點掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實處

掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質(zhì)性提高。

面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！

成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……

收益

• 掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路

• 了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響

• 掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

• 世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

• 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

• 重點掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實處

• 掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

要點

現(xiàn)代采購模式

采購成本和TCO

戰(zhàn)略采購成本分析

采購成本控制的技術(shù)方法

如何降低采購流程成本

供應(yīng)商成本價格分析

采購成本降低的業(yè)務(wù)手段

器材采購成本指建設(shè)單位購入各和設(shè)備和材料的采購成本。不包括委托外單位加工的器材及其加工成本。器材的采購成本一般由以下各項組成：

(1)買價，包括原價和供銷部門手續(xù)費(進口成套設(shè)備為進口加成費用);

(2)運到工地倉庫前(施工現(xiàn)場存放器材的地點)所發(fā)生的包裝、運輸、裝卸等費用(進口成套設(shè)備還應(yīng)包括保險費、手續(xù)費、關(guān)稅、工商稅等支出);

(3)采購保管費。

以上第一項支出，應(yīng)直接計入各種器材的采購成本;第二項支出，能分清對象的，直接計入各種器材的采購成本，分不清對象的，選擇適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆嬋敫鞣N器材的采購成本;第三項支出，分?jǐn)傆嬋搿?2100433B