本書以培養(yǎng)學(xué)生招投標(biāo)階段工程估價的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了四大項目來實施工作坊教學(xué),包括:項目一招標(biāo)工程量清單的編制;項目二招標(biāo)項目招標(biāo)控制價的編制;項目三投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編制;項目四投標(biāo)文件的編制。全書分為上下兩篇。上篇以任務(wù)為核心,將每個項目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每項任務(wù)都提出了任務(wù)要求,設(shè)置了若干與項目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過關(guān)問題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過關(guān)問題答案以及按照國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件。
前言
上篇———能力標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)要求
項目一招標(biāo)工程量清單的編制
能力標(biāo)準(zhǔn)
項目分解
案例
任務(wù)一招標(biāo)工程量清單識圖與列項
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)二招標(biāo)工程量清單工程量計算
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)三招標(biāo)工程量清單工程量審核
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
項目二招標(biāo)項目招標(biāo)控制價的編制
能力標(biāo)準(zhǔn)
項目分解
案例
任務(wù)一招標(biāo)控制價編制準(zhǔn)備
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)二分部分項工程和單價措施項目清單與計價表的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)三總價措施項目清單與計價表的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)四其他項目計價表的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)五規(guī)費、稅金項目計價表的編制與招標(biāo)控制價匯總
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)六招標(biāo)控制價成果審核
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
項目三投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編制
能力標(biāo)準(zhǔn)
項目分解
案例
任務(wù)一工程概況及施工部署的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)二施工進(jìn)度計劃及資源配置計劃的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)三施工平面布置圖的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)四主要施工方案及專項施工方案的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
項目四投標(biāo)文件的編制
能力標(biāo)準(zhǔn)
項目分解
案例
任務(wù)一投標(biāo)報價文件編制的準(zhǔn)備工作
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)二投標(biāo)報價詢價單的編制
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)三施工項目分部分項工程綜合單價的確定
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)四投標(biāo)報價策略的選擇
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
任務(wù)五投標(biāo)文件的遞交
一、任務(wù)要求
二、任務(wù)中的過關(guān)問題
三、任務(wù)實施依據(jù)
四、任務(wù)實施方法
五、任務(wù)實施內(nèi)容
下篇———過關(guān)問題與成果范例
項目一招標(biāo)工程量清單的編制
任務(wù)一招標(biāo)工程量清單識圖與列項
任務(wù)二招標(biāo)工程量清單工程量計算
任務(wù)三招標(biāo)工程量清單工程量審核
項目二招標(biāo)項目招標(biāo)控制價的編制
任務(wù)一招標(biāo)控制價編制準(zhǔn)備
成果與范例(一)招標(biāo)控制價編制資料與材料詢價
任務(wù)二分部分項工程和單價措施項目清單與計價表的編制
任務(wù)三總價措施項目清單與計價表的編制
任務(wù)四其他項目計價表的編制
任務(wù)五規(guī)費、稅金項目計價表的編制與招標(biāo)控制價匯總
任務(wù)六招標(biāo)控制價成果審核
成果與范例(二)某住宅樓工程招標(biāo)控制價
成果與范例(三)某住宅樓工程招標(biāo)控制價審核報告
項目三投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計的編制
任務(wù)一工程概況及施工部署的編制
任務(wù)二施工進(jìn)度計劃及資源配置計劃的編制
任務(wù)三施工平面布置圖的編制
任務(wù)四主要施工方案及專項施工方案的編制
成果與范例(一)某住宅樓工程施工組織設(shè)計
成果與范例(二)基坑開挖及降水工程專項施工方案
項目四投標(biāo)文件的編制
任務(wù)一投標(biāo)報價文件編制的準(zhǔn)備工作
任務(wù)二投標(biāo)報價詢價單的編制
任務(wù)三施工項目分部分項工程綜合單價的確定
任務(wù)四投標(biāo)報價策略的選擇
任務(wù)五投標(biāo)文件的遞交
成果與范例某住宅樓工程投標(biāo)文件
參考文獻(xiàn)2100433B
難題解析部分選取具有代表性的多考點難題進(jìn)行詳細(xì)解析,向考生傳授正確的解題思路和規(guī)范的解題步驟。
1、名為合作經(jīng)營合同,實為違法轉(zhuǎn)包合同;甲為中標(biāo)公司,是總承包方,將施工義務(wù)全部轉(zhuǎn)由乙方實施,違反《招投標(biāo)法》和《建筑法》,甲乙雙方的協(xié)議無效。 2、甲方轉(zhuǎn)包后,收管理費(好處費)是建筑行業(yè)的通常...
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
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招投標(biāo)與合同管理工作坊——案例教學(xué)教程
書號: 51281
ISBN: 978-7-111-51281-3
作者: 嚴(yán)玲
印次: 1-1
責(zé)編: 劉濤 臧程程
開本: 16開
字?jǐn)?shù): 471千字
定價: 39.8
所屬叢書: 普通高等教育工程造價類專業(yè)“十三五”系列規(guī)劃教材
裝訂: 平裝
出版日期: 2015-11-11
本書以培養(yǎng)學(xué)生在招投標(biāo)與合同管理階段的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了七大項目來實施工作坊教學(xué),包括:項目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)過程管理;項目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃;項目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制;項目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制,項目五,建設(shè)工程變更管理;項目六建設(shè)工程施工索賠報告編制;項目七建設(shè)工程合同價款管理的結(jié)算與支付。全書分為上下兩篇。上篇是以任務(wù)為核心,將招投標(biāo)與合同管理過程中的每個項目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每個任務(wù)都提出了明確任務(wù)要求依據(jù),設(shè)置了若干與項目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過關(guān)問題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過關(guān)問題答案以及按照國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件
本書以培養(yǎng)學(xué)生在招投標(biāo)與合同管理階段的核心能力為目標(biāo),設(shè)置了七大項目來實施工作坊教學(xué),包括:項目一建設(shè)工程施工招投標(biāo)過程管理;項目二建設(shè)工程施工招標(biāo)方案策劃;項目三建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制;項目四建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制,項目五,建設(shè)工程變更管理;項目六建設(shè)工程施工索賠報告編制;項目七建設(shè)工程合同價款管理的結(jié)算與支付。全書分為上下兩篇。上篇是以任務(wù)為核心,將招投標(biāo)與合同管理過程中的每個項目都分解為需要學(xué)生完成的若干任務(wù),每個任務(wù)都提出了明確任務(wù)要求依據(jù),設(shè)置了若干與項目中提供的案例情境或客觀規(guī)律有關(guān)的過關(guān)問題,并給出了任務(wù)完成的方法和內(nèi)容。下篇以成果范例為核心,給出了可供參考的過關(guān)問題答案以及按照國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范形成的成果文件。