第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組成和分類

1.1.1 項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目

1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組成

1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目分類

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施程序

1.2.1 策劃決策與實(shí)施程序的內(nèi)涵

1.2.2 策劃決策與實(shí)施各階段工作內(nèi)容

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)

1.3.1 項(xiàng)目管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型

1.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)

復(fù)習(xí)思考題

第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃含義和作用

2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究

2.2.1 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容

2.2.2 可行性研究報(bào)告的報(bào)批

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容

2.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

2.4.1 社會(huì)評(píng)價(jià)的范圍和主要內(nèi)容

2.4.2 社會(huì)評(píng)價(jià)的步驟和方法

2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

2.5.1 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的概念和原則

2.5.2 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容

復(fù)習(xí)思考題

第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度

3.1 項(xiàng)目法人責(zé)任制

3.1.1 項(xiàng)目法人的設(shè)立及職權(quán)

3.1.2 項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)及優(yōu)越性

3.2 建設(shè)工程監(jiān)理制

3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵和性質(zhì)

3.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和方式

3.3 建設(shè)工程招投標(biāo)制

3.3.1 建設(shè)工程招投標(biāo)及其范圍

3.3.2 建設(shè)工程招標(biāo)方式和程序

3.4 建設(shè)工程合同管理制

3.4.1 合同內(nèi)容及訂立程序

3.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系

復(fù)習(xí)思考題

案例

第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式

4.1 項(xiàng)目融資模式

4.1.1 BOT／PPP模式

4.1.2 ABS模式

4.2 業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施組織模式

4.2.1 項(xiàng)目管理承包(PMC)

4.2.2 工程代建制

4.3 項(xiàng)目承發(fā)包模式

4.3.1 DBB模式

4.3.2 DB／EPC模式

4.3.3 CM模式

4.3.4 Partnering模式

復(fù)習(xí)思考題

案例

第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式

5.1.1 直線式

5.1.2 職能式

5.1.3 直線職能式

5.1.4 矩陣式

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理及其基本素質(zhì)

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置

5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)

5.3 項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度

5.3.1 我國(guó)項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度

5.3.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理相關(guān)職業(yè)資格制度

復(fù)習(xí)思考題

第6章 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

6.1 法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定

6.1.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有關(guān)規(guī)定

6.1.2 《合同法》有關(guān)規(guī)定

6.2 工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)與合同管理

6.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)

6.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)合同管理

6.3 工程施工招投標(biāo)與合同管理

6.3.1 工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

6.3.2 工程施工合同管理

6.4 工程材料、設(shè)備招投標(biāo)與合同管理

6.4.1 工程材料、設(shè)備招標(biāo)與投標(biāo)

6.4.2 工程材料、設(shè)備合同管理

6.5 工程總承包與分包合同管理

6.5.1 工程總承包合同管理

6.5.2 分包合同管理

復(fù)習(xí)思考題

案例

第7章 建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理

7.1 工程質(zhì)量管理概述

7.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量及其管理原則

7.1.2 ISO 9000質(zhì)量管理體系

7.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

7.2.1 工程勘察質(zhì)量管理

7.2.2 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

7.3 工程施工階段質(zhì)量管理

7.3.1 工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程

7.3.2 工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

7.3.3 工程施工過(guò)程質(zhì)量管理

7.3.4 工程質(zhì)量缺陷及事故處理

7.3.5 工程竣工驗(yàn)收管理

7.4 工程保修與回訪

7.4.1 工程保修

7.4.2 工程回訪

復(fù)習(xí)思考題

案例

第8章 建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理

8.1 工程造價(jià)管理概述

8.1.1 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

8.1.2 工程實(shí)施階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容

8.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

8.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的內(nèi)容和程序

8.2.2 工程限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)

8.2.3 工程概算編制與審查

8.2.4 施工圖預(yù)算編制與審查

8.3 工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理

8.3.1 工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)

8.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)

8.4 工程施工階段造價(jià)管理

8.4.1 工程施工階段造價(jià)管理內(nèi)容和程序

8.4.2 資金使用計(jì)劃編制

8.4.3 施工成本控制

8.4.4 費(fèi)用偏差分析及糾正

8.4.5 工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算

8.4.6 工程變更與索賠

8.5 工程竣工驗(yàn)收階段及保修期造價(jià)管理

8.5.1 竣工結(jié)算編制與審查

8.5.2 竣工決算與工程保修費(fèi)用處理

復(fù)習(xí)思考題

案例

第9章 建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理

9.1 工程進(jìn)度管理概述

9.1.1 工程進(jìn)度管理及其基本原理

9.1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃體系及表式方法

9.1.3 工程進(jìn)度控制方法和措施

9.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理

9.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度影響因素

9.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法

9.3 工程施工階段進(jìn)度管理

9.3.1 工程施工進(jìn)度影響因素

9.3.2 工程施工進(jìn)度管理程序和內(nèi)容

9.3.3 工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制與審核

9.3.4 工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

9.3.5 工程延期申報(bào)與審批

復(fù)習(xí)思考題

案例

第10章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理

10.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理概述

10.1.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的目的和任務(wù)

10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

10.1.3 安全生產(chǎn)管理基本方法

10.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

10.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)

10.2.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理程序和內(nèi)容

10.2.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故隱患及其處理

10.2.4 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及其處理

10.3 建設(shè)工程環(huán)境管理

10.3.1 工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

10.3.2 建設(shè)工程實(shí)施階段環(huán)境管理內(nèi)容

10.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

復(fù)習(xí)思考題

案例

第11章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述

11.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類

11.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法

11.2 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保

11.2.1 工程保險(xiǎn)

11.2.2 工程擔(dān)保

復(fù)習(xí)思考題

案例

第12章 建設(shè)工程信息管理

12.1 建設(shè)工程信息管理的意義和實(shí)施策略

12.1.1 建設(shè)工程信息管理的意義

12.1.2 建設(shè)工程信息管理實(shí)施模式與策略

12.2 基于Internet的建設(shè)工程信息平臺(tái)

12.2.1 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)特點(diǎn)和體系結(jié)構(gòu)

12.2.2 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)功能

12.3 建筑信息建模(BIM)技術(shù)及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

12.3.1 BIM技術(shù)及其特點(diǎn)

12.3.2 BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)（第二版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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 只 13% ABB(中國(guó))有限公司深圳分公司
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ABB

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號(hào):定制4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項(xiàng) 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
圖書 詳見(jiàn)本預(yù)算表隨后附件的圖書目錄|153m44 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)鯨知圖科技有限公司 廣東   2022-10-11
圖書文獻(xiàn)建設(shè)服務(wù)費(fèi) 詳見(jiàn)附件|73500冊(cè) 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)鯨知圖科技有限公司 全國(guó)   2022-08-04

本書以建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施為主線，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體（建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施（勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理），直至竣工驗(yàn)收，充分結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。 全書共分12章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理、建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程信息管理。 本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)（第二版）圖書目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合作管理

    項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要哪些法律法規(guī)

    ① 法律：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)（第二版）圖書目錄文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究分析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究分析

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目前,國(guó)際上工程項(xiàng)目管理已經(jīng)有比較成熟的模式,但在我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)踐中,項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)這些模式并不能直接運(yùn)用,必須進(jìn)行本土化的改造,才能真正提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平.本文首先綜述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),分析建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素及應(yīng)用中存在的問(wèn)題,最后對(duì)DBB、EPC等工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了描述.

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工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的結(jié)合 工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的結(jié)合

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工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的結(jié)合 【摘要】 如今，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì) 工程項(xiàng)目管理方面的信息與文獻(xiàn)進(jìn)行檢索、分析以及歸納，對(duì)近年來(lái)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的最 新發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，并對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理未來(lái)幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢(shì)做出展望。 【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目管理；理論與實(shí)踐；發(fā)展趨勢(shì) 引 言 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，不僅 僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展 成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我 國(guó)的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。 當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng) 新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理

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劉伊生主編的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施(勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理)，直至竣工驗(yàn)收，充分結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》共分12章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理、建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程信息管理。

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

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《項(xiàng)目評(píng)估理論與實(shí)務(wù)(第3版)》有以下3個(gè)特：①理論聯(lián)系實(shí)際。《項(xiàng)目評(píng)估理論與實(shí)務(wù)(第3版)》不但系統(tǒng)地闡述了有關(guān)的科學(xué)理論，而且凝結(jié)了作者20多年來(lái)從事項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)際工作的體會(huì)，把理論和實(shí)踐比較好地融合在一起。②兼收并蓄。書中不但融會(huì)了作者20年來(lái)在教學(xué)、科研和實(shí)踐工作中的想法和體會(huì)，而且在查閱大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，較廣泛地吸收了這些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)、體系和方法。③操作性強(qiáng)。盡管書中有大量的理論論述，但作者的意圖是使其能夠成為一本具有較強(qiáng)操作性的項(xiàng)目評(píng)估指南。并在這方面作了很大的努力。

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