前言

第一章 概述

第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念

第二節(jié) 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容

第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理的背景與發(fā)展趨勢

復(fù)習(xí)與思考題

第二章 建設(shè)工程項目組織管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目組織概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目經(jīng)理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理執(zhí)業(yè)資格制度

復(fù)習(xí)與思考題

第三章 建設(shè)工程項目目標(biāo)規(guī)劃與控制管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)形式

第二節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

第四節(jié) 建設(shè)工程項目控制管理

復(fù)習(xí)與思考題

第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制

第三節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

第四節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法

復(fù)習(xí)與思考題

第五章 建設(shè)工程項目進度管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的編制

第三節(jié) 建設(shè)工程項目進度檢查與調(diào)整

第四節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的措施

復(fù)習(xí)與思考題

第六章 建設(shè)工程項目成本管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本預(yù)測

第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃

第四節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制

第五節(jié) 建設(shè)工程項目成本核算

第六節(jié) 建設(shè)工程項目成本分析

第七節(jié) 建設(shè)工程項目成本考核

復(fù)習(xí)與思考題

第七章 建設(shè)工程項目合同管理

第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程招投標(biāo)階段的合同管理

第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工合同的實施管理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目索賠

復(fù)習(xí)與思考題

第八章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目安全管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理

第三節(jié) 建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目環(huán)境管理

復(fù)習(xí)與思考題

第九章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別與衡量

第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險評估

第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險對策與控制

第五節(jié) 建設(shè)工程項目保險與擔(dān)保

復(fù)習(xí)與思考題

第十章 建設(shè)工程項目信息管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理軟件

復(fù)習(xí)與思考題

第十一章 建設(shè)工程項目收尾管理

第一節(jié) 工程項目竣工驗收階段管理

第二節(jié) 建設(shè)工程項目考核評價

第三節(jié) 建設(shè)工程項目產(chǎn)品回訪與保修

復(fù)習(xí)與思考題

參考文獻 2100433B

《建設(shè)工程項目管理》2014版圖書造價信息

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點位建設(shè)流程管理 1.名稱:點位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點位建設(shè)管理流程及信息維護、統(tǒng)計等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
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本書以GB/T 50326—2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和《項目管理知識體系指南（PM-BOK指南）》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程項目管理職業(yè)崗位的任職要求，以建設(shè)工程項目為載體，全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項目管理原理、方法與實踐，主要包括建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、安全管理、風(fēng)險管理、信息管理、收尾管理等內(nèi)容。

本書可作為建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程造價、工程管理等各土建技術(shù)與建筑管理類專業(yè)的教材，也可作為有關(guān)培訓(xùn)教材

建設(shè)工程項目管理圖書目錄常見問題

  • 建設(shè)工程項目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項目管理的合作管理

    項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

  • 一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)

    項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理圖書目錄文獻

建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄

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頁數(shù)： 7頁

評分： 4.7

1 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 序號 文件形成階段 文件名稱 文件形成 歸檔要求 歸檔時間 備注 1 項目申請 項目建議書編制與批復(fù) 建設(shè)單位 批復(fù)歸檔復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 2 可行性研究立項 1.可研報告與批復(fù)； 2.立項的會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)批示 建設(shè)單位的上級部門或國家有關(guān)主管部 門批復(fù) 1.科研報告存 電子版， 批復(fù) 紙質(zhì)復(fù)印件； 2.會議紀要及 批 示 紙 質(zhì) 復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 3 項目管理投標(biāo)工作 1.各投標(biāo)單位投標(biāo)文件； 2.中標(biāo)通知書； 3.《項目管理合同》文件（包含合同評審紀要、審批單、 合同原件及電子版） 1.招標(biāo)代理機構(gòu)； 2.設(shè)計院及建設(shè)單位 原件歸檔 收到中標(biāo)通知書兩 周內(nèi) 4 工程總進度計劃 工程總進度計劃相關(guān)會議紀要 項目管理單位 原件、電子版 會議結(jié)束后三天 5 建設(shè)用地、征地與拆遷手 續(xù) 1.征占用地的批準文

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1、建設(shè)工程項目管理概論 1、建設(shè)工程項目管理概論

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評分： 4.6

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （ ），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（ ）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 （ ）階段進行。 A ．準備 B．設(shè)計 C ．施工

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這是一個多義詞，請在下列義項上選擇瀏覽（共2個義項）

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2010年1月清華大學(xué)出版社出版的圖書

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2014年北京大學(xué)出版社出版的圖書

2100433B

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建設(shè)工程項目管理概論 1

1.1 建設(shè)工程項目管理 3

1.2 施工項目管理 5

1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 8

本章小結(jié) 16

習(xí)題 17

第2章 建設(shè)工程項目管理組織 20

2.1 建設(shè)工程項目組織概述 21

2.2 建設(shè)工程項目組織的設(shè)置 27

2.3 建設(shè)工程項目管理的組織形式 29

2.4 建設(shè)工程項目團隊建設(shè) 32

本章小結(jié) 37

習(xí)題 37

第3章 建設(shè)工程項目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建設(shè)工程項目合同管理概述 44

3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立 47

3.4 建設(shè)工程施工合同的履行 51

3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、爭議 54

本章小結(jié) 58

習(xí)題 59

第4章 建設(shè)工程項目采購管理 62

4.1 建設(shè)工程項目采購管理概述 63

4.2 建設(shè)工程項目采購計劃 65

4.3 建設(shè)工程項目采購控制 68

4.4 建設(shè)工程項目的材料設(shè)備采購 71

本章小結(jié) 75

習(xí)題 75

第5章 建設(shè)工程項目進度管理 78

5.1 建設(shè)工程項目進度管理概述 79

5.2 建設(shè)工程項目控制性進度計劃的編制 83

5.3 建設(shè)工程項目進度計劃的實施 97

5.4 建設(shè)工程項目進度控制 114

本章小結(jié) 120

習(xí)題 121

第6章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 124

6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述 125

6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量策劃 128

6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與處置 130

6.4 建設(shè)工程項目采購質(zhì)量控制 138

6.5 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 140

本章小結(jié) 149

習(xí)題 150

第7章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理 154

7.1 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理概述 155

7.2 職業(yè)健康安全管理的方針 156

7.3 安全生產(chǎn)的管理體制 157

7.4 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度 158

本章小結(jié) 167

習(xí)題 167

第8章 建設(shè)工程項目環(huán)境管理 169

8.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述 170

8.2 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的法律法規(guī) 171

8.3 建設(shè)工程項目環(huán)境管理體系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小結(jié) 179

習(xí)題 179

第9章 建設(shè)工程項目施工成本管理 181

9.1 建設(shè)工程項目施工成本管理概述 182

9.2 建設(shè)工程項目施工成本計劃 186

9.3 建設(shè)工程項目施工成本控制 188

9.4 建設(shè)工程項目施工成本核算 196

9.5 建設(shè)工程項目成本分析與考核 200

本章小結(jié) 206

習(xí)題 206

第10章 建設(shè)工程項目資源管理 209

10.1 建設(shè)工程項目資源管理概述 210

10.2 建設(shè)工程項目人力資源管理 212

10.3 建設(shè)工程項目材料管理 216

10.4 建設(shè)工程項目機械設(shè)備管理 220

10.5 建設(shè)工程項目資金管理 227

本章小結(jié) 231

習(xí)題 231

第11章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 234

11.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述 235

11.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險因素識別 237

11.3 風(fēng)險評估 241

本章小結(jié) 245

習(xí)題 245

第12章 建設(shè)工程項目收尾管理 247

12.1 建設(shè)工程項目收尾管理概述 248

12.2 建設(shè)工程項目竣工驗收 249

12.3 建設(shè)工程項目竣工結(jié)算 254

12.4 建設(shè)工程項目回訪保修 256

12.5 建設(shè)工程項目考核評價 259

本章小結(jié) 263

習(xí)題 263

參考文獻 266

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項目1建設(shè)工程項目管理概論（1）

任務(wù)1.1項目及工程項目（1）

任務(wù)1.2建設(shè)工程項目（7）

任務(wù)1.3建設(shè)工程項目管理（12）

項目2建設(shè)工程項目管理組織與實訓(xùn)（22）

任務(wù)2.1建設(shè)工程項目管理組織（22）

任務(wù)2.2建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式（37）

任務(wù)2.3建設(shè)工程項目經(jīng)理部（46）

項目3建設(shè)工程項目招投標(biāo)及合同管理（57）

任務(wù)3.1合同管理（57）

任務(wù)3.2建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)（63）

任務(wù)3.3施工項目合同的訂立、履行及變更（72）

項目4建設(shè)工程項目施工安全與實訓(xùn)（78）

任務(wù)4.1建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（78）

任務(wù)4.2施工項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理（82）

項目5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與實訓(xùn)（116）

任務(wù)5.1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（116）

任務(wù)5.2工程質(zhì)量事故處理方案的確定及鑒定驗收（128）

項目6建設(shè)工程項目進度控制與實訓(xùn)（132）

任務(wù)6.1施工進度管理概述及內(nèi)容（132）

任務(wù)6.2施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整（146）

項目7施工項目成本控制與實訓(xùn)（151）

任務(wù)7.1施工項目成本控制概述（151）

任務(wù)7.2施工項目成本控制內(nèi)容（155）

任務(wù)7.3建筑工程施工費用索賠（169）

項目8建設(shè)工程項目風(fēng)險管理與實訓(xùn)（181）

任務(wù)8.1風(fēng)險及風(fēng)險管理概述（181）

任務(wù)8.2項目風(fēng)險管理內(nèi)容及防范策略（188）

項目9BIM建筑信息模型簡介（192）

任務(wù)9.1BIM概述（192）

任務(wù)9.2BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及在我國的發(fā)展（194）

參考文獻（201） 2100433B

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