建設(shè)工程項目管理概論 1

1.1 建設(shè)工程項目管理 3

1.2 施工項目管理 5

1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 8

本章小結(jié) 16

習(xí)題 17

第2章 建設(shè)工程項目管理組織 20

2.1 建設(shè)工程項目組織概述 21

2.2 建設(shè)工程項目組織的設(shè)置 27

2.3 建設(shè)工程項目管理的組織形式 29

2.4 建設(shè)工程項目團(tuán)隊建設(shè) 32

本章小結(jié) 37

習(xí)題 37

第3章 建設(shè)工程項目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建設(shè)工程項目合同管理概述 44

3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立 47

3.4 建設(shè)工程施工合同的履行 51

3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、爭議 54

本章小結(jié) 58

習(xí)題 59

第4章 建設(shè)工程項目采購管理 62

4.1 建設(shè)工程項目采購管理概述 63

4.2 建設(shè)工程項目采購計劃 65

4.3 建設(shè)工程項目采購控制 68

4.4 建設(shè)工程項目的材料設(shè)備采購 71

本章小結(jié) 75

習(xí)題 75

第5章 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理 78

5.1 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述 79

5.2 建設(shè)工程項目控制性進(jìn)度計劃的編制 83

5.3 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的實施 97

5.4 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 114

本章小結(jié) 120

習(xí)題 121

第6章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 124

6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述 125

6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量策劃 128

6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與處置 130

6.4 建設(shè)工程項目采購質(zhì)量控制 138

6.5 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 140

本章小結(jié) 149

習(xí)題 150

第7章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理 154

7.1 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理概述 155

7.2 職業(yè)健康安全管理的方針 156

7.3 安全生產(chǎn)的管理體制 157

7.4 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度 158

本章小結(jié) 167

習(xí)題 167

第8章 建設(shè)工程項目環(huán)境管理 169

8.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述 170

8.2 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的法律法規(guī) 171

8.3 建設(shè)工程項目環(huán)境管理體系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小結(jié) 179

習(xí)題 179

第9章 建設(shè)工程項目施工成本管理 181

9.1 建設(shè)工程項目施工成本管理概述 182

9.2 建設(shè)工程項目施工成本計劃 186

9.3 建設(shè)工程項目施工成本控制 188

9.4 建設(shè)工程項目施工成本核算 196

9.5 建設(shè)工程項目成本分析與考核 200

本章小結(jié) 206

習(xí)題 206

第10章 建設(shè)工程項目資源管理 209

10.1 建設(shè)工程項目資源管理概述 210

10.2 建設(shè)工程項目人力資源管理 212

10.3 建設(shè)工程項目材料管理 216

10.4 建設(shè)工程項目機(jī)械設(shè)備管理 220

10.5 建設(shè)工程項目資金管理 227

本章小結(jié) 231

習(xí)題 231

第11章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 234

11.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述 235

11.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險因素識別 237

11.3 風(fēng)險評估 241

本章小結(jié) 245

習(xí)題 245

第12章 建設(shè)工程項目收尾管理 247

12.1 建設(shè)工程項目收尾管理概述 248

12.2 建設(shè)工程項目竣工驗收 249

12.3 建設(shè)工程項目竣工結(jié)算 254

12.4 建設(shè)工程項目回訪保修 256

12.5 建設(shè)工程項目考核評價 259

本章小結(jié) 263

習(xí)題 263

參考文獻(xiàn) 266

《建設(shè)工程項目管理》2010版圖書7月圖書造價信息

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本書教學(xué)學(xué)時建議為60學(xué)時，各章節(jié)學(xué)時分配見下表。

章 節(jié)

內(nèi) 容

總 學(xué) 時

第1章

建設(shè)工程項目管理概論

4

第2章

建設(shè)工程項目管理組織

4

第3章

建設(shè)工程項目合同管理

6

第4章

建設(shè)工程項目采購管理

6

第5章

建設(shè)工程項目進(jìn)度管理

8

第6章

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

6

第7章

建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理

4

第8章

建設(shè)工程項目環(huán)境管理

4

第9章

建設(shè)工程項目施工成本管理

4

第10章

建設(shè)工程項目資源管理

4

第11章

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

4

第12章

建設(shè)工程項目收尾管理

6

合計

60

本書以國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)為依據(jù)，結(jié)合國家注冊建造師考試大綱的要求，重點介紹建設(shè)工程項目管理的基本理論和相關(guān)知識。

本書共分12章，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目管理組織、建設(shè)工程項目合同管理、建設(shè)工程項目采購管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項目環(huán)境管理、建設(shè)工程項目施工成本管理、建設(shè)工程項目資源管理、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理、建設(shè)工程項目收尾管理。

建設(shè)工程項目管理圖書目錄常見問題

  • 建設(shè)工程項目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項目管理的合作管理

    項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

  • 一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)

    項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理是工程管理、工程監(jiān)理及建筑施工技術(shù)等專業(yè)核心課程之一，同時又是注冊一、二級建造師考試課程之一。編者結(jié)合教育部十六號文件中加強(qiáng)學(xué)生雙證書制度建設(shè)的精神，為使學(xué)生在掌握建設(shè)工程項目管理的基本理論和方法的同時，能夠在工作后順利參加注冊建造師考試，特組織編寫了本書。

2006年我國頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國外多年來項目管理的成功經(jīng)驗和理論體系，適用于參加項目建設(shè)的各方(發(fā)包方、施工承包方、設(shè)計方、供貨方等)。

考慮到學(xué)時要求，本著“夠用為度”的原則，結(jié)合高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，本書在介紹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的基本內(nèi)容和編制原則的同時，結(jié)合注冊建造師考試大綱的要求，重點介紹了施工階段項目管理的基本內(nèi)容，省略了項目管理規(guī)范中的項目范圍管理、項目資源管理、項目信息管理以及項目溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

本書在編寫體例上也進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，每章根據(jù)授課需要，首先引入案例，在文中對重點內(nèi)容進(jìn)行特別提示，同時結(jié)合理論知識，進(jìn)行相關(guān)知識鏈接，開拓學(xué)生視野。本書根據(jù)需求設(shè)有單選題、多選題及案例分析題等類型習(xí)題，以便幫助學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識，該類型習(xí)題在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時，又鍛煉了學(xué)生解決實際問題的能力。

本書由河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)浙西分校、中原工學(xué)院等單位參加編寫。

建設(shè)工程項目管理圖書目錄文獻(xiàn)

建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄

格式：pdf

大?。?span id="b56tojx" class="single-tag-height">104KB

頁數(shù)： 7頁

評分： 4.7

1 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 序號 文件形成階段 文件名稱 文件形成 歸檔要求 歸檔時間 備注 1 項目申請 項目建議書編制與批復(fù) 建設(shè)單位 批復(fù)歸檔復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 2 可行性研究立項 1.可研報告與批復(fù)； 2.立項的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示 建設(shè)單位的上級部門或國家有關(guān)主管部 門批復(fù) 1.科研報告存 電子版， 批復(fù) 紙質(zhì)復(fù)印件； 2.會議紀(jì)要及 批 示 紙 質(zhì) 復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 3 項目管理投標(biāo)工作 1.各投標(biāo)單位投標(biāo)文件； 2.中標(biāo)通知書； 3.《項目管理合同》文件（包含合同評審紀(jì)要、審批單、 合同原件及電子版） 1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)； 2.設(shè)計院及建設(shè)單位 原件歸檔 收到中標(biāo)通知書兩 周內(nèi) 4 工程總進(jìn)度計劃 工程總進(jìn)度計劃相關(guān)會議紀(jì)要 項目管理單位 原件、電子版 會議結(jié)束后三天 5 建設(shè)用地、征地與拆遷手 續(xù) 1.征占用地的批準(zhǔn)文

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1、建設(shè)工程項目管理概論 1、建設(shè)工程項目管理概論

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頁數(shù)： 10頁

評分： 4.6

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （ ），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（ ）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 （ ）階段進(jìn)行。 A ．準(zhǔn)備 B．設(shè)計 C ．施工

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這是一個多義詞，請在下列義項上選擇瀏覽（共2個義項）

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2010年1月清華大學(xué)出版社出版的圖書

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2014年北京大學(xué)出版社出版的圖書

2100433B

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書名：AutoCAD機(jī)械應(yīng)用教程（2010中文版）叢書：AutoCAD工程應(yīng)用精解叢書

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

作者：詹友剛 主編

出版時間：2010年8月第2版第1次印刷

標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN 978-7-111-31195-9

ISBN 978-7-89451-597-1（光盤）

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定價：53.80元

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出版日期：2014.01.01

印刷日期：2017.01.09

出版社：清華大學(xué)出版社

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