建設(shè)項目進度控制

工程建設(shè)項目：進度控制

工程進度控制的目標即是在滿足各項技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工，避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進度拖延等；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

知識點：建設(shè)項目總進度目標的論證

1.總進度目標論證的工作內(nèi)容

●建設(shè)項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

●項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

●建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

●在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

●若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

●在項目實施階段，項目總進度包括：

>>設(shè)計前準備階段的工作進度；>>設(shè)計工作進度；>>招標工作進度；>>施工前準備工作進度；>>工程施工和設(shè)備安裝進度；>>項目動用前的準備工作進度等。

●總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

●大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

●總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

>>項目實施的總體部署；>>總進度規(guī)劃；>>各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；>>確定里程碑事件的計劃進度目標；>>總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進度目標論證的工作步驟

●建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：

>>調(diào)查研究和收集資料；>>項目結(jié)構(gòu)分析；>>進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；>>項目的工作編碼；>>編制各層進度計劃；>>協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；>>若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；>>若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

●項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

>>對不同計劃層的標識；>>對不同計劃對象的標識；>>對不同工作的標識。

監(jiān)理工程師進行進度控制原則：全面的進度控制

既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。

1）工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。

2）整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應(yīng)進行控制。

3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。