極限化降成本內(nèi)容簡(jiǎn)介

從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已不同以往，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)，如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競(jìng)爭(zhēng)力。本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評(píng)審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡(jiǎn)明案例配合說(shuō)明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

第一章

成本基礎(chǔ)：制造成本分析與控制/ 001

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)：從降低成本到提高成本競(jìng)爭(zhēng)力 / 002

二、企業(yè)三大核心業(yè)務(wù)流程 / 010

三、開源節(jié)流 KPI 關(guān)聯(lián)圖 / 012

四、眼睛盯著市場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng) / 017

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成 / 022

六、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 / 027

第二章

價(jià)值體現(xiàn)：價(jià)值分析（VA）與（VE） / 033

一、從工業(yè)工程到價(jià)值工程 / 034

二、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù) / 035

三、價(jià)值工程的目的和思維方法 / 037

四、價(jià)值工程的基本原理 / 040

五、推行價(jià)值工程的五個(gè)原則 / 042

六、價(jià)值工程在不同階段的運(yùn)用要點(diǎn) / 044

七、價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益 / 047

八、實(shí)施價(jià)值工程的七大步驟 / 049

第三章

原點(diǎn)VE:砍削設(shè)計(jì)成本七板斧 /051

一、第一板斧：直材降本，消減零部件 / 053

二、第二板斧：ECRS，功能合并與分拆 / 061

三、第三板斧：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和外觀優(yōu)化 / 067

四、第四板斧：新工藝導(dǎo)入，替代材料 / 零部件 / 070

五、第五板斧：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，采用在銷品或標(biāo)準(zhǔn)件 / 073

六、第六板斧：設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)公差優(yōu)化 / 080

七、第七板斧：采用新產(chǎn)品或新材料替代 / 082

第四章

全面開火：砍削制造成本七板斧/ 091

一、第八板斧：精益工具運(yùn)用，生產(chǎn)方法優(yōu)化 / 093

二、第九板斧：技術(shù)是突破性的，采用新工藝降本 / 104

三、第十板斧：削減工時(shí)耗用，降低人工成本 / 106

四、第十一板斧：消除浪費(fèi)性作業(yè)，提升生產(chǎn)效率 / 119

五、第十二板斧：工序作業(yè)改善，作業(yè)組合與簡(jiǎn)化 / 128

六、第十三板斧：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，去除不必要檢查 / 139

七、第十四板斧：庫(kù)存可視化，消除賬實(shí)差異 / 146

第五章

源頭作戰(zhàn)：砍削采購(gòu)成本七板斧/ 153

一、第十五板斧：供應(yīng)商 QCDS 評(píng)價(jià)、實(shí)施和整改 / 155

二、第十六板斧：戰(zhàn)略供應(yīng)商 QCDS 年項(xiàng)目改善 / 165

三、第十七板斧：“開發(fā)3家·采購(gòu)2家”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 / 171

四、第十八板斧：定期推進(jìn) VE/VA 和 CD 活動(dòng) / 177

五、第十九板斧：與戰(zhàn)略供應(yīng)商高層交流 / 181

六、第二十板斧：定期監(jiān)察重要供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng) / 185

七、第二十一板斧：供應(yīng)商常態(tài)化工作機(jī)制 / 192

第六章

降成本活動(dòng)的推進(jìn) / 195

一、以單位成本管理為基礎(chǔ) / 197

二、以目標(biāo)成本為核心 / 198

三、以降成本目標(biāo)為指引 / 199

四、以降成本項(xiàng)目為支撐 / 200

五、以降成本活動(dòng)為載體 / 201

后記/ 2042100433B

基于降成本目標(biāo)的減稅抉擇…………………………………………1

新形勢(shì)下成本概念的理性思考………………………………………8

多角度理解“降成本”問(wèn)題………………………………………10

非公經(jīng)濟(jì)既要清也要親——構(gòu)建新型政商關(guān)系的一些思考… 15

降成本背景下的質(zhì)量成本管理問(wèn)題研究…………………………18

企業(yè)降本增效機(jī)制是宏觀經(jīng)濟(jì)決策的基石………………………25

全成本核算在事業(yè)單位核算中的思考——以醫(yī)院和高校為例…33

成本研究思路的一點(diǎn)建議…………………………………………38

焦作市政府大數(shù)據(jù)降成本的創(chuàng)新應(yīng)用…………………………… 41

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本控制新趨勢(shì)……………………………… 51

降成本的金融支持政策………………………………………… 62

西部地區(qū)“降成本”調(diào)研報(bào)告…………………………………… 74

西藏自治區(qū)區(qū)域成本差異及完善轉(zhuǎn)移支付制度研究…………118

企業(yè)稅負(fù)成本地區(qū)間差異及與宏觀稅負(fù)之間的關(guān)系

——基于工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)量分解的分析 ………………………146

國(guó)際貿(mào)易的成本分析：視角與方法……………………………166

后　記………………………………………………………… 185 2100433B

2015年、2016年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，相繼要求推進(jìn)和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“降成本”恰是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五項(xiàng)工作任務(wù)之一。這表明，成本管理已成為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要抓手，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)手段。為推動(dòng)成本管理理論和方法研究向更廣領(lǐng)域、更深層次拓展，更好服務(wù)中央決策，2016年10月中旬，以“降成本與中國(guó)成本研究會(huì)的歷史使命”為主題，中國(guó)成本研究會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)在南京審計(jì)大學(xué)召開。高培勇、汪德華編著的《降成本與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》為會(huì)議成果以及若干有代表性的研究成果結(jié)集。