建筑工程監(jiān)理

（1）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同、施工合同；

（2）設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及說明文件；

（3）工程地質(zhì)、水紋地質(zhì)勘察報(bào)告、氣象資料等；

（4）國家和陜西省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

（5）國家和陜西省以及西安市發(fā)布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序等；

（6）承包單位報(bào)送的已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)要求

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作原則

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則：

（一）符合性

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度來審查承包單位的實(shí)力和管理水平，審查的標(biāo)準(zhǔn)為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等實(shí)際情況。

（二）全面性

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計(jì)劃的順利實(shí)施。

1、實(shí)現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實(shí)施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標(biāo)與采購，工程施工與安裝，竣工驗(yàn)收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗(yàn)與運(yùn)行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2、實(shí)現(xiàn)全方位管理：對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗(yàn)收評(píng)審，保持項(xiàng)目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實(shí)行科學(xué)化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）監(jiān)理合同和總承包合同是實(shí)施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計(jì)劃，并且要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。

（四）符合計(jì)劃的彈性要求。項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往工程的經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀況以及對(duì)將來合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的。在實(shí)際工作中計(jì)劃受到許多方面的干擾，需要及時(shí)把實(shí)際進(jìn)地、實(shí)事求是的進(jìn)行調(diào)整。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要以及項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理基本策劃

（一）制定總目標(biāo)和分目標(biāo)

根據(jù)工程情況編制總目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)要求：安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的要求。

分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)、工程造價(jià)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理體系和保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化管理、規(guī)范管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實(shí)，各種措施的落實(shí)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

（三）強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行。

監(jiān)理部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。

規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（四）強(qiáng)調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及操作性。

監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計(jì)）施工方案的合理性，它們應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，工程情況，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和方法。保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計(jì)文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。

（五）必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序

本工程采用大量的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。

（六）監(jiān)理項(xiàng)目部必須非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款的控制。

（七）工程檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)

在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測(cè)手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測(cè)，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位提供的檢測(cè)設(shè)備在商務(wù)標(biāo)中有明細(xì)表。

監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，通過這個(gè)程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗(yàn)收。

（八）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。本工程的實(shí)施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)?？?，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設(shè)備供貨單位施工過程涉及到問題錯(cuò)綜復(fù)雜，承包單位需要總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作程序

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)后須向項(xiàng)目監(jiān)理部提供施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，報(bào)送施工單位項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質(zhì))以及特殊作業(yè)人員名單（附：崗位證書），并申請(qǐng)開工報(bào)告。

2、施工用各類材料與設(shè)備，均需向監(jiān)理部監(jiān)理報(bào)送樣品、材料證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)場(chǎng)的抽驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)必須有監(jiān)理見證取樣，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)方可使用。

3、監(jiān)理工程師對(duì)每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行巡視、旁站、檢測(cè)等監(jiān)理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進(jìn)行施工技術(shù)交底，于每一道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，將自檢資料及測(cè)試資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工

4．隱蔽工程完成后,施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上,提前12小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,并將隱蔽自檢資料送交監(jiān)理工程師審驗(yàn)。

5、施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和試驗(yàn)、檢測(cè)、調(diào)試報(bào)告。

6、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。

7、監(jiān)理工程師具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)權(quán)。

8、施工單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量。

9、每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報(bào)須按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，逾期不進(jìn)行申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報(bào)告后，七日內(nèi)完成復(fù)算工作，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主付工程款。

10、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助施工單位做好事故的處理工作。

11、施工單位工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

12、施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前七天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，竣工驗(yàn)收合格后，并向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核。2100433B

建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進(jìn)行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進(jìn)行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。

《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱為《建筑法》）第三十二條明確將建筑工程監(jiān)理定位為：代表建設(shè)單位，對(duì)施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。

因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務(wù)就是受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控 制。

1 建筑工程監(jiān)理基本知識(shí)

1.1 建筑工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度

1.2 組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1.3 編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2 建筑工程監(jiān)理招投標(biāo)

2.1 建筑工程監(jiān)理招標(biāo)

2.2 建筑工程監(jiān)理投標(biāo)

2.3 建筑工程監(jiān)理開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

2.4 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)

2.5 建筑工程監(jiān)理合同

3 建筑工程投資控制

3.1 建筑安裝工程費(fèi)用參考計(jì)算方法

3.2 建設(shè)工程施工階段投資控制

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算階段的監(jiān)理

4 建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制

4.1 工程進(jìn)度控制

4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃

5 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制

5.1 施工階段地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理

5.2 施工階段混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理

5.3 施工階段砌體工程質(zhì)量監(jiān)理

5.4 施工階段鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理

5.5 施工階段裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理

6 監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作

6.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息管理

6.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料管理

6.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書從建筑工程監(jiān)理員的入門初級(jí)知識(shí)開始，詳細(xì)闡述了建筑工程監(jiān)理員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還適時(shí)介紹了建筑工程監(jiān)理的相關(guān)數(shù)據(jù)資料及各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在建筑工程中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括建筑工程監(jiān)理基本知識(shí)， 建筑工程監(jiān)理招投標(biāo)，建筑工程投資控制，建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制，建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制和監(jiān)理信息管理、資料管理與組織協(xié)調(diào)工作。本書內(nèi)容通俗易懂，可作為建筑工程監(jiān)理員上崗培訓(xùn)的教材，也可供建筑工程施工相關(guān)管理人員使用。

前言

第一篇 建筑工程監(jiān)理基本知識(shí)

第一章 建筑工程監(jiān)理概述

第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理基本概念

第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理要求

第三節(jié) 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)

第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理實(shí)施程序

第二章 組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)施配備

第三章 編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則

第一節(jié) 工程監(jiān)理大綱

第二節(jié) 工程監(jiān)理規(guī)劃

第三節(jié) 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第四章 工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述

第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

第三節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法

第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理會(huì)議制度

第二篇 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容

第五章 建筑工程施工階段投資控制

第一節(jié) 建筑工程施工階段投資控制概述

第二節(jié) 工程資金使用計(jì)劃的編制

第三節(jié) 工程計(jì)量

第四節(jié) 工程變更的控制

第五節(jié) 索賠的控制

第六節(jié) 工程竣工結(jié)算與決算

第六章 建筑工程施工質(zhì)量控制

第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量控制概述

第二節(jié) 建筑工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

第三節(jié) 建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

第四節(jié) 建筑工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制

第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法

第七章 建筑工程施工進(jìn)度控制

第一節(jié) 建筑工程施工進(jìn)度控制概述

第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)

第三節(jié) 工程進(jìn)度的流水施工

第四節(jié) 工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第五節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理

第六節(jié) 工程拖延的預(yù)防和處理

第八章 建筑工程合同管理

第一節(jié) 建筑工程合同管理概述

第二節(jié) 工程合同變更的管理

第三節(jié) 工程暫停及復(fù)工

第四節(jié) 工程索賠的管理

第五節(jié) 合同爭議的調(diào)解與合同解除的處理

第九章 建筑工程信息管理

第一節(jié) 建筑工程信息管理概述

第二節(jié) 監(jiān)理信息的管理

參考文獻(xiàn)2100433B