中文名 | 矩陣式[項(xiàng)目管理]組織 | 外文名 | matrix type organization [of project management] |
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所屬學(xué)科 | 管理科學(xué)技術(shù) | 公布時(shí)間 | 2016年 |
《管理科學(xué)技術(shù)名詞》。
2100433B
結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
雖然矩陣結(jié)構(gòu)受到越來越多的企業(yè)青睞,但組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又危險(xiǎn)的過程。俗話說:“有一利,必有一弊”。不僅矩陣結(jié)構(gòu)本身存在一些缺點(diǎn),而且這種復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)在管理方面也非常具有挑戰(zhàn)性。其中結(jié)構(gòu)本身...
簡述矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指在組織結(jié)構(gòu)上把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是:1、 機(jī)動(dòng)、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;2、 由于這種...
項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來的,項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理,也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化,運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。矩陣式管理指的是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一,與...
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評(píng)分: 4.5
針對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織的混合體——矩陣型組織,提出其應(yīng)用在重型裝備制造工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢及重型裝備制造工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響;并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過程中需要解決的問題。著重討論如何合理將矩陣組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于項(xiàng)目管理。
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頁數(shù): 2頁
評(píng)分: 4.4
主要是對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢及對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響,并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過程中需要解決的問題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。
matrix type organization of project management
矩陣式項(xiàng)目管理組織在一定意義上彌補(bǔ)了單純的職能制的弱點(diǎn),加強(qiáng)了橫向的協(xié)調(diào)。在專門從事橫向協(xié)調(diào)的職位上,其責(zé)任和權(quán)力是不對(duì)等的,也就是說這些項(xiàng)目辦或者項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力是不對(duì)等的,在大多數(shù)情況下,這種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任要大于他的權(quán)力。因?yàn)樵谶@種矩陣制的結(jié)構(gòu)中,組織成員雖然從理論上來講,受到縱橫兩方面的上司的指揮,但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素,實(shí)際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的項(xiàng)目辦或者項(xiàng)目經(jīng)理,擁有的只是工作,只是任務(wù),只是協(xié)調(diào)。
這意味著在選擇這樣的職位的時(shí)候,或者在為這樣的職位配置人員的時(shí)候,要比較注重他的人際技能,要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關(guān)系。在很多場合下需要項(xiàng)目經(jīng)理,需要這種橫向的機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用人際技能來解決問題。
矩陣式的組織形式
為解決職能式組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的不足,發(fā)揮它們的長處,人們設(shè)計(jì)出了介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,即矩陣式組織。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排,而這些人員的工作在項(xiàng)目工作期間,項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排,人員不獨(dú)立于職能部門之外,是一種暫時(shí)的,半松散的組織形式,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況,矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。
平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)二者之間的一種形式。主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通時(shí)不得不在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。