矩陣式[項(xiàng)目管理]組織基本信息

中文名 矩陣式[項(xiàng)目管理]組織 外文名 matrix type organization [of project management]
所屬學(xué)科 管理科學(xué)技術(shù) 公布時(shí)間 2016年

《管理科學(xué)技術(shù)名詞》。

2100433B

矩陣式[項(xiàng)目管理]組織造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
無縫高清矩陣切換器 技術(shù)參數(shù):1.可接入輸入卡數(shù)量:2塊2.可接入輸出卡數(shù)量:2塊3.可接入控制卡數(shù)量:1塊4.輸入通道:8路5.輸出通道:8路6.串口:1×RS-232(9-針母D型接口)7.波特率與協(xié)議:9600;數(shù)據(jù)位:8位,停止位:1,無奇偶校驗(yàn)位8.RS-485控制接口:4位3.8mm鳳凰接口 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 廣州市保倫電子有限公司
矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI16-16B;類型:視頻;規(guī)格:16入/16出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東華盛業(yè)

臺(tái) 13% 深圳市東華盛業(yè)科技有限公司重慶銷售處
矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI16-8B;類型:視頻;規(guī)格:16入/8出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東華盛業(yè)

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矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI16-4B;類型:視頻;規(guī)格:16入/4出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東華盛業(yè)

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矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI8-16B;類型:視頻;規(guī)格:8入/16出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI12-32B;類型:視頻;規(guī)格:12入/32出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東華盛業(yè)

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矩陣 產(chǎn)品說明:6.5G帶寬,支持EDID讀寫,支持DVI-D格式,面板/紅外/RS-232控制;品種:數(shù)字矩陣;型號(hào):DH-DVI8-4B;類型:視頻;規(guī)格:8入/4出 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東華盛業(yè)

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
中央圖形管理系統(tǒng) JS-1/CRT 查看價(jià)格 查看價(jià)格

湛江市2005年1月信息價(jià)
中央圖形管理系統(tǒng) JS-1/CRT 查看價(jià)格 查看價(jià)格

湛江市2005年2月信息價(jià)
系統(tǒng)管理單元 AFN-SMU 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 湛江市2005年1月信息價(jià)
管理中心監(jiān)視器 334402 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 湛江市2007年3季度信息價(jià)
LCD數(shù)字對(duì)講管理中心 344002 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 湛江市2007年3季度信息價(jià)
管理中心、監(jiān)視器桌面安裝支架 337132 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 湛江市2007年3季度信息價(jià)
順德區(qū)建設(shè)市場管理站圓形鋼纖檢查井蓋座 Ф500(B級(jí)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

佛山市順德區(qū)2010年4季度信息價(jià)
順德區(qū)建設(shè)市場管理站圓形鋼纖檢查井蓋座 Ф500(B級(jí)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

佛山市順德區(qū)2010年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
矩陣式KVM切換器 km0932 9控32矩陣式KVM切換器|846臺(tái) 4 查看價(jià)格 艾騰集團(tuán)廣州分公司 廣東  廣州市 2015-05-11
矩陣式KVM切換器 km0532 5控32矩陣式KVM切換器|863臺(tái) 4 查看價(jià)格 南京明高電子科技有限公司 江蘇  南京市 2015-04-08
矩陣式KVM切換器 km0532 5控32矩陣式KVM切換器|2606臺(tái) 4 查看價(jià)格 宏正自動(dòng)科技華南總部 廣東  廣州市 2015-10-29
矩陣式KVM控制端模塊 KA7230 km控制端模塊, 支持串口及本地主機(jī)功能|9020臺(tái) 3 查看價(jià)格 宏正自動(dòng)科技華南總部 廣東  廣州市 2015-10-20
矩陣式KVM控制端模塊 KA7230 km控制端模塊, 支持虛擬媒體、音頻、串口及本地主機(jī)功能|7112臺(tái) 3 查看價(jià)格 艾騰集團(tuán)廣州分公司 廣東  廣州市 2015-05-15
矩陣式KVM切換器 KA-9130(配件) SUN(13W3+8PIN)主機(jī)接口for km0432/0216|2675臺(tái) 4 查看價(jià)格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-04-30
矩陣式消音器 L=1800,消音量≥22dB(A)|1m2 1 查看價(jià)格 佛山市源綠品通風(fēng)設(shè)備有限公司 全國   2019-11-14
矩陣式消音器 L=2500,消音量≥30dB(A)|550個(gè) 1 查看價(jià)格 佛山市源綠品通風(fēng)設(shè)備有限公司 全國   2019-11-14

結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

矩陣式[項(xiàng)目管理]組織常見問題

  • 矩陣式管理的缺點(diǎn)

    雖然矩陣結(jié)構(gòu)受到越來越多的企業(yè)青睞,但組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又危險(xiǎn)的過程。俗話說:“有一利,必有一弊”。不僅矩陣結(jié)構(gòu)本身存在一些缺點(diǎn),而且這種復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)在管理方面也非常具有挑戰(zhàn)性。其中結(jié)構(gòu)本身...

  • 簡述矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

    矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指在組織結(jié)構(gòu)上把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是:1、 機(jī)動(dòng)、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;2、 由于這種...

  • 什么叫項(xiàng)目化、矩陣式管理方式

    項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來的,項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理,也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化,運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。矩陣式管理指的是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一,與...

矩陣式[項(xiàng)目管理]組織文獻(xiàn)

重型裝備制造工程項(xiàng)目管理中矩陣式組織的應(yīng)用 重型裝備制造工程項(xiàng)目管理中矩陣式組織的應(yīng)用

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頁數(shù): 未知

評(píng)分: 4.5

針對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織的混合體——矩陣型組織,提出其應(yīng)用在重型裝備制造工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢及重型裝備制造工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響;并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過程中需要解決的問題。著重討論如何合理將矩陣組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于項(xiàng)目管理。

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矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其建筑工程項(xiàng)目管理研究 矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其建筑工程項(xiàng)目管理研究

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頁數(shù): 2頁

評(píng)分: 4.4

主要是對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢及對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響,并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過程中需要解決的問題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。

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matrix type organization of project management

矩陣式項(xiàng)目管理組織在一定意義上彌補(bǔ)了單純的職能制的弱點(diǎn),加強(qiáng)了橫向的協(xié)調(diào)。在專門從事橫向協(xié)調(diào)的職位上,其責(zé)任和權(quán)力是不對(duì)等的,也就是說這些項(xiàng)目辦或者項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力是不對(duì)等的,在大多數(shù)情況下,這種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任要大于他的權(quán)力。因?yàn)樵谶@種矩陣制的結(jié)構(gòu)中,組織成員雖然從理論上來講,受到縱橫兩方面的上司的指揮,但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素,實(shí)際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的項(xiàng)目辦或者項(xiàng)目經(jīng)理,擁有的只是工作,只是任務(wù),只是協(xié)調(diào)。

這意味著在選擇這樣的職位的時(shí)候,或者在為這樣的職位配置人員的時(shí)候,要比較注重他的人際技能,要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關(guān)系。在很多場合下需要項(xiàng)目經(jīng)理,需要這種橫向的機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用人際技能來解決問題。

矩陣式的組織形式

為解決職能式組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的不足,發(fā)揮它們的長處,人們設(shè)計(jì)出了介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,即矩陣式組織。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排,而這些人員的工作在項(xiàng)目工作期間,項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排,人員不獨(dú)立于職能部門之外,是一種暫時(shí)的,半松散的組織形式,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況,矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。

平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)二者之間的一種形式。主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通時(shí)不得不在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。

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