AES公司是全球電力行業(yè)的巨頭,該公司所有4萬名員工都得到了充分的授權(quán)。在《哈佛商業(yè)評論》的專訪中,公司董事長羅杰·桑特和首席執(zhí)行官丹尼斯·巴克介紹了該公司在授權(quán)管理方面的經(jīng)驗。
在1981年創(chuàng)立AES公司時,他們就決定要創(chuàng)建一家能體現(xiàn)公正、誠信、社會責任以及樂趣這4項基本原則的公司。其中,最后一項原則——樂趣,對該公司非常重要。有些企業(yè)只是在公司使命宣言的結(jié)尾部分才附上這一條,但AES公司確實把樂趣擺在了中心位置。他們從來沒有想成為世界上效率最高、勢力最強或者最富有的公司,他們只是想成為最有樂趣的公司,并一直朝著這個方向努力。
AES公司的體系一開始就沒有等級制度,他們痛恨等級,就像躲避瘟疫一樣避開它。該公司用小組的形式建立公司的組織體系,將下屬的電廠和業(yè)務(wù)發(fā)展活動劃分成兩個區(qū)域,每個區(qū)域由一位經(jīng)理領(lǐng)導。每個電廠也設(shè)立一位經(jīng)理,監(jiān)管廠內(nèi)5~20個小組,每個小組包括組長在內(nèi)有5~20名員工。各個小組對自己的工作完全負責。不過,最讓外人吃驚的是該公司沒有任何值得一提的職能機構(gòu),沒有市場部、財務(wù)部和環(huán)境部,也沒有人力資源部。要想讓這一制度運行起來,公司的每一位員工都必須成為技術(shù)全面的通才,通過輪崗和不斷學習了解業(yè)務(wù)的各方面,了解經(jīng)濟環(huán)境,做決策時以公司的整體利益為重。每一位AES員工都像是一個“迷你CEO”。
招聘到適合AES公司的員工非常重要,如果大多數(shù)員工對該公司的價值觀沒有激情,那么整個體系就會分崩離析。在招聘過程中,公司將技術(shù)能力放在第二位,而主要側(cè)重文化上的適應性。薪酬和績效評估制度也隨著公司的發(fā)展而不斷演變,目前,每名員工的薪酬約有50%是基于技術(shù)性的因素,例如公司的財務(wù)業(yè)績、安全和環(huán)境影響等方面,另外50%是基于員工在理解和堅持公司價值觀方面的表現(xiàn)。
自由而頻繁的信息流動對維持這套授權(quán)管理機制非常重要,在AES公司幾乎沒有什么秘密可言,哪怕是未來可能進行的并購,其決策細節(jié)都會和員工共享。有人擔心這樣過于公開化,信息可能會被競爭對手利用。但AES公司認為這個風險是值得冒的,因為只有這樣才能幫助員工做出正確的決策,成為真正的商人。
AES公司將責任授權(quán)到總部以下,總部最高層領(lǐng)導主要扮演4個角色:第一是承擔顧問的角色,向員工提供建議;第二是扮演公司原則的首要監(jiān)護人,維護公司的價值觀;第三是扮演首要責任人,代表公司對外承擔責任;第四是扮演首要的鼓勵者,參加員工的派對、公司的慶典等活動。
之所以要授權(quán)管理,是因為兩位領(lǐng)導人都相信商業(yè)的真正目的是讓世界變得更美好,有助于整個社會的團結(jié)和繁榮。利潤是必不可少的,但利潤本身并不是AES公司的主要目的。
兩位領(lǐng)導人希望其他公司也能借鑒他們的經(jīng)驗,但不要僅僅局限于采用一些運作機制,而是首先必須采納一些共同的價值觀。沒有蘊涵價值觀的授權(quán)并不是真正的授權(quán),而只是管理技巧。不過,這需要時間和奉獻精神,因為放棄手中的權(quán)力并不容易,而倒退到傳統(tǒng)的管理方式卻非常容易。2100433B
愛依斯全球電力公司(紐約證券交易所股票代碼:AES)是一家1981年成立的美國公司,也是世界上最大的獨立電力公司(Independent. Power Producer,又稱IPP, 即不擁有電網(wǎng)僅承擔發(fā)電設(shè)施建設(shè)運營的電力公司)。憑借多年開發(fā)運行大型、綜合發(fā)電設(shè)施的經(jīng)驗,該公司不僅在美國本土開展業(yè)務(wù),還于近年來跨出國境,先后在巴基斯坦、英國、匈牙利、哈薩克斯坦、澳大利亞、波蘭、烏干達、墨西哥、巴西等國投資辦電, 現(xiàn)在海外共擁有 84 家電廠, 裝機容量達 23459MW。據(jù)悉,在英國,該公司新建燃機電廠因造價和燃料成本低, 較之英國老一些的燃煤電廠更具競爭力;而在巴西,該公司不僅從事電廠建設(shè)和運行,而且購買了3個供電網(wǎng),已成為愛依斯在國外的投資重點。目前愛依斯的固定資產(chǎn)已達 38 億美元,投資規(guī)模則超過了50億美元。
作為首批走進中國直接投資電力項目的外國企業(yè),愛依斯在華辦電主要采用了興辦合作企業(yè)的辦法。其合作對象或為國家及地方電力公司,或為當?shù)赜秒姀S家。合作之后的新公司在投資辦電的同時,均與購電方簽訂購電合同,并議定最低購電量和電價計算公式。從 1993年至今,愛依斯公司星火燎原般地在中國參與興建了9 個電廠,并在其中4家占控股地位。2X125MW的焦作鋁廠電廠是愛依斯控股的電廠中規(guī)模較大者。此外,愛依斯在華的合資電廠中,現(xiàn)已有6 家全部或部分投入商業(yè)運行。
在愛依斯在華的所有項目中,山西省境內(nèi)的陽城電廠知名度最高,也最為引人注目。這是家6X350MW的大型燃煤電廠,為愛依斯公司與華北電力集團公司等5家公司共同擁有,愛依斯占股25%。項目總投資近16億美元,注冊資本近4億美元。 據(jù)悉,該項目是我國首家有外資參與的跨網(wǎng)送電項目,運行后將通過一條新建的50萬伏的輸電線路向江蘇供電,一方面解決江蘇缺電的窘狀,一方面解決山西煤炭外運的困難。去年1月,當時的鄒家華副總理參加了陽城電廠的開工儀式, 而該項目的合同工期為5年。
電力項目的建設(shè)需要巨額資金。愛依斯在華參與電力項目時,除按比例投入股本金外,還在若干項目中投入了數(shù)以億計的股東貸款。由此看來,如此有實力的外商通過直接投資參與辦電,事實上也為項目修通了一條債務(wù)融資的管道。不過,由境外電力公司提供的股東貸款畢竟是有限,也是有條件的。在愛依斯與中國電力投資公司等國內(nèi)電力企業(yè)合資興建的蕪湖電廠項目中,除由愛依斯公司提供1800萬美元股東貸款外,仍以項目融資方式借貸6500萬美元。而在特大型項目陽城電廠興建過程中,股本金以外的境外貸款部分,由國家金融機構(gòu)擔保,通過美國進出口銀行和Hermes Kreditver-sicherungsAG的出口信貸解決,人民幣部分由中方股東解決。
至1997年底,愛依斯通過旗下子公司愛依斯中國,在大江南北的7 個省份建立了9家電廠,總裝機容量達2918MW,總投資近4億美元。
“愛依斯中國”的股價難題
迄今為止,愛依斯在中國市場投入的股本金和股東貸款已有4億美元。 背靠美國龐大的資本市場,愛依斯在華辦電的融資手段很值得研究。
愛依斯本是美國NASDAQ系統(tǒng)的上市公司,在投資者中一直有良好信譽。1993年,當愛依斯決定在華進行投資時,第一步就是在百慕大注冊成立了愛依斯中國發(fā)電有限公司(以下簡稱愛依斯中國)。1994年,憑借愛依斯中國在華的8 份電力項目,這家新成立的海外投資公司獨立走進了NASDAQ的交易場。
愛依斯中國發(fā)行了1000萬公眾股,每股定價16美元,共籌資1.519億美元。 在此次籌資中,愛依斯公司以5000萬美元的投入,擁有愛依斯中國48%的股份,并承諾若3年內(nèi)投資額不足5000萬美元,所募公眾股可以退回。很顯然, 這一保障加上愛依斯自身的商譽,愛依斯中國獲得了上市的成功。
現(xiàn)在都是智能運維,有平臺就能做,不一定是供電局
電力公司的規(guī)費一般是根據(jù)國家電力公司的“預規(guī)”來計取的 。 我們是做預算審核 要是它的合同及編制說明中沒有說明 而預算書上又取了一個25萬的電力公司規(guī)費 我們問了那個編制單位 他們說是根據(jù)經(jīng)驗和電力公...
克拉瑪依供電局是屬于奎屯電業(yè)局吧,不知道你說的新疆的哪個電力公司了是烏魯木齊的還是其他地州市的不同地區(qū)待遇不同,還要看他們的售電量情況,工資可能都差不多,主要看獎金決定你一年拿錢的多少。
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電力公司是一個重要的能源機構(gòu),不僅是我國發(fā)展中必不可少的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),還具有保障社會穩(wěn)步發(fā)展的功能,因此,電力公司的發(fā)展涉及到多方面內(nèi)容,具有廣泛性與高標準等特點,同時也增加了管理的難度,提出了更高的要求?;诖?研究電力公司管理現(xiàn)狀,解決電力公司管理中存在的問題,提出有效的解決方案十分重要,是提高電力公司管理效果,促進電力公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。
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文章從電力項目的安全質(zhì)量出發(fā),指出在可以保證安全質(zhì)量的大前提下,運用對電力公司的管理手段,可以節(jié)省項目建設(shè)成本,以提高公司的經(jīng)濟效益的一些項目管理方法;并提出對以往的管理手段可以進行改革與調(diào)整,做到公司內(nèi)部抓管理,外部抓市場,運用\"兩手抓,兩手都要硬\"的方式增強公司自身的競爭實力。
在中國大陸,愛依瑞斯同行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證。同時愛依瑞斯在意大利、法國、美國、澳大利亞等國家和地區(qū)分別通過歐盟或當?shù)氐馁|(zhì)量和環(huán)境體系認證。
愛依瑞斯的產(chǎn)品遍布全球,形成以意大利設(shè)計研發(fā),中國工廠為制造基地,全球?qū)Yu店網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)家居用品供應體系。在中國大陸,愛依瑞斯擁有800余家專賣店,并且正在以每周開業(yè)一家新專賣店的速度,為懂得生活品味的人士提供更便捷的服務(wù)。
1998年,愛依瑞斯首次參加廣東家具博覽會,并于每年3月、9月定期參展廣州、上海、東莞等國際家具博覽會,成為北京一線家具品牌固定參展商。
1999年,愛依瑞斯簽約意大利設(shè)計師保羅·桑蒂尼,為愛依瑞斯的生產(chǎn)設(shè)計等方面帶來國際前衛(wèi)理念。
2004年,愛依瑞斯聘請香港影視雙星袁詠儀小姐擔任愛依瑞斯形象代言人,成為國內(nèi)影響力位居前列的家居品牌。
2009年,愛依瑞斯推出阿瑪?shù)倨ご蚕盗挟a(chǎn)品。
2009年底,愛依瑞斯具有國際化水平的生產(chǎn)基地落戶北方家具之都河北廊坊,并進入發(fā)展新紀元。 同年,愛依瑞斯正式上線布藝軟床生產(chǎn)線,占領(lǐng)軟床市場。
2013年,愛依瑞斯簽約意大利著名設(shè)計師馬可·焦爾杰蒂,聘請其為愛依瑞斯首席產(chǎn)品設(shè)計官。
2016年,愛依瑞斯進軍蘆臺,構(gòu)建ARIS工業(yè)產(chǎn)業(yè)園,占地400畝,建筑面積30萬平方米。
2017年,愛依瑞斯入駐中國家居正品查詢平臺 。
2018年,愛依瑞斯和北京居然之間家居連鎖集團有限公司共同簽署愛依瑞斯與居然之家戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2019年6月,第三屆中國家居品牌大會中,愛依瑞斯上榜“2018-2019十大寢具(軟床/床墊)品牌”。
2019年6月,愛依瑞斯推出全新產(chǎn)品“莫拉”系列, 將西班牙時尚元素與地域色彩相結(jié)合,為消費者打造異域風情時尚家居。
2019年,莫拉(Mora)系列首發(fā), 開啟年輕人依新居家。
2020年6月,愛依瑞斯以“逆勢揚帆,繼往開來”為主題開展2020年核心經(jīng)銷商峰會。
2020年7月,愛依瑞斯榮獲中國家居產(chǎn)業(yè)“大雁獎”兩項大獎。
2020年8月,“鏈愛世界·共贏未來”中國軟體大家居高峰論壇將在深圳國際會展中心舉行,愛依瑞斯重磅發(fā)布“軟體大家居”升級戰(zhàn)略,加速品牌深化軟體大家居路線。
2020年8月,深圳展會|鏈愛世界·共愛未來,重磅發(fā)布軟體大家居戰(zhàn)略。
2021年3月,“設(shè)計驅(qū)動·愛尚生活”,愛依瑞斯驚艷亮相36屆深圳國際家具展。
2021年5月,愛依瑞斯26周年慶典圓滿舉辦。
2021年6月,以“戮力同心·篤定半程”為主題的愛依瑞斯2021核心經(jīng)銷商峰會在北京召開。
2021年9月,“愛設(shè)計,共未來”為主題的愛依瑞斯國際設(shè)計分享論壇召開。愛依瑞斯聯(lián)手禾筑設(shè)計,邀請國內(nèi)外一線設(shè)計師共話設(shè)計美學,探尋前沿理念,勾勒理想的家居生活。
2021年10月,愛依瑞斯《女神愛當家第8季》收官,硬實力開啟軟體大家居時代,再創(chuàng)銷量神話。
2016年的11月,愛依瑞斯聯(lián)合京城十大媒體首次發(fā)起“依起暖冬·薇愛同行”公益捐贈活動,號召大家為西藏高寒地區(qū)孩子們捐贈御寒衣物;歷時一個多月,共籌集3000余件符合標準的冬衣打包送往藏區(qū)。
2017年11月11日,愛依瑞斯×新浪家居聯(lián)合主辦的“依起暖冬 薇愛同行”第二季公益捐贈關(guān)愛活動,為西藏偏遠地區(qū)及有需要的人籌集過冬棉衣。
2019年11月,愛依瑞斯全國再啟“依起暖冬”公益捐獻活動,為西藏的孩子們捐贈愛心三件套,致力于為西藏地區(qū)送去溫暖。