PM工程師項(xiàng)目屬性

PM項(xiàng)目管理具有以下屬性:

（1）一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

（2）獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。

（3）目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：

（a）時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。

（4）活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)?？梢哉f，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

pm工程師一般需要較高的學(xué)歷（大學(xué)及以上）、英語口語及書面能力較好、最好有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。2100433B

PM技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)類型的評(píng)估

PM技術(shù)主要用于領(lǐng)導(dǎo)類型的評(píng)估，以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理水平。

PM技術(shù)除了讓下屬評(píng)價(jià)直接上司外，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)自評(píng)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者可以將自評(píng)結(jié)果與下屬評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，看看是否一致，差距何在，以便改進(jìn)不足之處，向PM型努力。經(jīng)過一段時(shí)間之后，可以進(jìn)行再測(cè)，以檢驗(yàn)改進(jìn)提高的程度。比如，原來測(cè)定結(jié)果是P型領(lǐng)導(dǎo)，由于注意改善M因素，一年之后再測(cè)結(jié)果，很可能就成為PM型領(lǐng)導(dǎo)。

PM技術(shù)企業(yè)診斷和咨詢

PM技術(shù)對(duì)一個(gè)團(tuán)體或組織具有診斷意義。PM技術(shù)可以作為企業(yè)診斷和咨詢的有效方法，具有很高的實(shí)用價(jià)值。對(duì)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)或干部的評(píng)測(cè)結(jié)果，可以為選拔干部提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

以往領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，通常由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一些原則憑主觀印象加以選定。在候選人員之間缺乏客觀的定量指標(biāo)加以比較。 PM技術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)行為的定量評(píng)價(jià)提供了一種客觀而科學(xué)的方法。當(dāng)然，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部有許多標(biāo)準(zhǔn)，只有把PM技術(shù)與其他的選拔標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來使用，才能發(fā)揮其積極作用。

通過評(píng)測(cè)，可對(duì)每一領(lǐng)導(dǎo)的類型有一個(gè)大致的了解。

在現(xiàn)實(shí)中，PM型領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是多數(shù)，因此，在配置干部時(shí)，可考慮到干部的領(lǐng)導(dǎo)類型的搭配。在組織領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，把P型的領(lǐng)導(dǎo)與M型的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搭配，避免 P型與P型，M型與M型的搭配，也許會(huì)起到一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

PM是團(tuán)體機(jī)能概念，任何一個(gè)團(tuán)體都具有兩種機(jī)能：一種是P（performance），指工作績(jī)效，是團(tuán)體的目標(biāo)達(dá)成機(jī)能；另一種是M（maintenance），指團(tuán)體維系，是維持強(qiáng)化團(tuán)體或組織的機(jī)能。P機(jī)能包括計(jì)劃性和壓力等因素。為了完成團(tuán)體目標(biāo)，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有周密可行的計(jì)劃和組織能力，而且要求對(duì)下級(jí)嚴(yán)格規(guī)定完成任務(wù)的期限，制定規(guī)章制度和各級(jí)職責(zé)范圍，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查等。由于P機(jī)能所造成的壓力會(huì)使下級(jí)產(chǎn)生緊張感，甚至引起上下級(jí)的對(duì)抗。M機(jī)能的作用就在于通過對(duì)下級(jí)的關(guān)懷體貼，消解人際關(guān)系中的不必要的緊張感，緩和工作中所產(chǎn)生的對(duì)立和抗?fàn)?，?duì)下級(jí)進(jìn)行激勵(lì)支持，給下級(jí)以發(fā)言權(quán)和表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，刺激自主性，增強(qiáng)成員之間的友好和相互依存性，滿足部下的需求等，以維護(hù)組織的正常運(yùn)營(yíng)，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

PM技術(shù)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就在于執(zhí)行這兩種團(tuán)體職能。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為也就包括這兩個(gè)因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不論他的P因素多么強(qiáng)，總包含有某種程度的M因素。同樣，不論M因素多么強(qiáng)，也總包含著某種P因素。此外，P和M兩方面都強(qiáng)或兩方面都弱的情況也是存在的。如果以 P為橫坐標(biāo)，M為縱坐標(biāo)，并在P和M坐標(biāo)中點(diǎn)各畫一條平行線，就可劃分出PM、Pm、Mp、pm四種領(lǐng)導(dǎo)類型。