PM工程師管理介紹

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

pm工程師一般需要較高的學歷（大學及以上）、英語口語及書面能力較好、最好有相關的工作經(jīng)驗。2100433B

PM項目管理具有以下屬性:

（1）一次性

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

（2）獨特性

每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

（3）目標的確定性

項目必需有確定的目標：

（a）時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;

(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。

（4）活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

PM技術領導類型的評估

PM技術主要用于領導類型的評估，以改進領導方式，提高管理水平。

PM技術除了讓下屬評價直接上司外，也可以讓領導自評。這樣，領導者可以將自評結果與下屬評價結果進行對照，看看是否一致，差距何在，以便改進不足之處，向PM型努力。經(jīng)過一段時間之后，可以進行再測，以檢驗改進提高的程度。比如，原來測定結果是P型領導，由于注意改善M因素，一年之后再測結果，很可能就成為PM型領導。

PM技術企業(yè)診斷和咨詢

PM技術對一個團體或組織具有診斷意義。PM技術可以作為企業(yè)診斷和咨詢的有效方法，具有很高的實用價值。對現(xiàn)職領導或干部的評測結果，可以為選拔干部提供科學的參考數(shù)據(jù)。

以往領導干部的選拔，通常由上級領導根據(jù)一些原則憑主觀印象加以選定。在候選人員之間缺乏客觀的定量指標加以比較。 PM技術為領導行為的定量評價提供了一種客觀而科學的方法。當然，選拔領導干部有許多標準，只有把PM技術與其他的選拔標準結合起來使用，才能發(fā)揮其積極作用。

通過評測，可對每一領導的類型有一個大致的了解。

在現(xiàn)實中，PM型領導畢竟不是多數(shù)，因此，在配置干部時，可考慮到干部的領導類型的搭配。在組織領導班子時，把P型的領導與M型的領導進行搭配，避免 P型與P型，M型與M型的搭配，也許會起到一種取長補短的效果。

PM是團體機能概念，任何一個團體都具有兩種機能：一種是P（performance），指工作績效，是團體的目標達成機能；另一種是M（maintenance），指團體維系，是維持強化團體或組織的機能。P機能包括計劃性和壓力等因素。為了完成團體目標，不僅要求領導者有周密可行的計劃和組織能力，而且要求對下級嚴格規(guī)定完成任務的期限，制定規(guī)章制度和各級職責范圍，對執(zhí)行情況進行檢查等。由于P機能所造成的壓力會使下級產(chǎn)生緊張感，甚至引起上下級的對抗。M機能的作用就在于通過對下級的關懷體貼，消解人際關系中的不必要的緊張感，緩和工作中所產(chǎn)生的對立和抗爭，對下級進行激勵支持，給下級以發(fā)言權和表達意見的機會，刺激自主性，增強成員之間的友好和相互依存性，滿足部下的需求等，以維護組織的正常運營，保證組織目標的實現(xiàn)。

PM技術認為，領導者的作用就在于執(zhí)行這兩種團體職能。因此，領導者的行為也就包括這兩個因素。一個領導者，不論他的P因素多么強，總包含有某種程度的M因素。同樣，不論M因素多么強，也總包含著某種P因素。此外，P和M兩方面都強或兩方面都弱的情況也是存在的。如果以 P為橫坐標，M為縱坐標，并在P和M坐標中點各畫一條平行線，就可劃分出PM、Pm、Mp、pm四種領導類型。