內(nèi)容簡介
《Project 2010專案管理實務(wù)(附範例VCD)》 Project 2010是微軟公司自Project 2010版本之後又推出的一款專門用於專案管理的軟體,與其說它是一個軟體,還不如說它就是一個平臺,一個可以符合不同需求的專案管理平臺。它可以在單一電腦上運作,也可以建構(gòu)成為一個群組作業(yè)環(huán)境,是專案管理的理想平臺。該產(chǎn)品的功能涵蓋企業(yè)專案管理的方方面面,包括進度管理、資源管理、成本管理、問題管理、風險管理、文件管理等功能。 Project 2010作為一套完整的專案管理工具,其完美地結(jié)合了可用性、功能性與彈性,因此可以協(xié)助使用者更有效率的管理專案。除了可以獲得即時資訊、控制專案項目、排程與財務(wù)狀況、保持專案小組同步性之外,還可與Microsoft Office家族軟體功能強大的報表工具、引導(dǎo)式的計劃及靈活的工具快速整合,獲得更高的生產(chǎn)力。 ...(展開全部) 《Project 2010專案管理實務(wù)(附範例VCD)》 Project 2010是微軟公司自Project 2010版本之後又推出的一款專門用於專案管理的軟體,與其說它是一個軟體,還不如說它就是一個平臺,一個可以符合不同需求的專案管理平臺。它可以在單一電腦上運作,也可以建構(gòu)成為一個群組作業(yè)環(huán)境,是專案管理的理想平臺。該產(chǎn)品的功能涵蓋企業(yè)專案管理的方方面面,包括進度管理、資源管理、成本管理、問題管理、風險管理、文件管理等功能。 Project 2010作為一套完整的專案管理工具,其完美地結(jié)合了可用性、功能性與彈性,因此可以協(xié)助使用者更有效率的管理專案。除了可以獲得即時資訊、控制專案項目、排程與財務(wù)狀況、保持專案小組同步性之外,還可與Microsoft Office家族軟體功能強大的報表工具、引導(dǎo)式的計劃及靈活的工具快速整合,獲得更高的生產(chǎn)力。 本書從專案的管理角度來講解Project 2010作業(yè)環(huán)境下操作與應(yīng)用,並且您可以結(jié)合本書附贈光碟所提供的範例來一一操作演練,從而達到使用Project 2010作業(yè)環(huán)境訓練管理專案的技巧。 2100433B
1、打開安裝軟件的控制面板。2、點擊“控制面板”里面的“卸載程序”3、找到“Project2010”安裝程序,右鍵--更改。4、選擇“輸入密鑰”那個選項。5、將有效的密鑰或正版的密鑰輸入進去后,程序開...
一、名詞解釋1.針對性的專項服務(wù):這是指物業(yè)管理企業(yè)為改善和提高業(yè)主和非業(yè)主使用人的工作、生活條件,滿足其中一部分人和單位的一定需要而提供的各項服務(wù)工作。 2.常規(guī)性的公共服務(wù)...
市政公用工程管理實務(wù)與公路工程管理實務(wù)有什么區(qū)別?
公路工程專門負責公路方面,而市政工程卻是包含了城市公路的。市政公用工程管理實務(wù)內(nèi)容包括:市政公用工程施工技術(shù)、市政公用工程施工管理實務(wù)、市政公用工程相關(guān)法規(guī)及規(guī)定三部分內(nèi)容。每章包括知識體系、重點與難...
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頁數(shù): 10頁
評分: 4.7
《資料員專業(yè)管理實務(wù)》試卷 一、單項選擇題(共 50題,每題一分。每題的備選項中,只有 1 個最符合題意。 請在答題卡上把相應(yīng)的選項涂黑) 。 1、在實際工作中,工程資料用( )載體形式最為廣泛。 P14 A、紙質(zhì) B 、光盤 C 、磁性 D 、縮微品 2、當工程發(fā)生變更,應(yīng)由( )填寫《工程變更單》。P27 A、監(jiān)理單位 B 、建設(shè)單位 C、施工單位 D 、設(shè)計單位 3、工程開工前,由建設(shè)單位召集設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行( )。P50 A、技術(shù)交底 B 、質(zhì)量交底 C 、設(shè)計變更交底 D、施工圖會審 4、對水泥質(zhì)量有疑義或水泥出場超過( )時,應(yīng)重新試驗。 P59 A、一個月 B 、兩個月 C、三個月 D 、四個月 5、首次使用的預(yù)拌混凝土應(yīng)在出廠前,由( )單位進行開盤鑒定并保存相 應(yīng)資料。 P65 A、監(jiān)理 B
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頁數(shù): 13頁
評分: 4.3
2010物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理實務(wù)》真題與答案 一、單項選擇題 (共 10題,每題 1 分,每題的備選項中,只有 1 個最符合題意 ) 1.前期物業(yè)服務(wù)合同的履行受業(yè)主入住狀況及房屋工程質(zhì)量等各種因素的影響。 所以其 實 際履行的期限具有 ( )特點。 A.延續(xù)性 B.不確定性 C.長期性 D.穩(wěn)定性 2.機構(gòu)更迭時, 物業(yè)承接查驗一般包括以下工作內(nèi)容: (1)新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員進 行承接查驗 ;(2)物業(yè)移交 ;(3)對查驗中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理 ;(4)業(yè)主委員會與原物業(yè) 服務(wù)企業(yè)解除合同,與新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂合同,正確的定作程序是 ( )。 A.(1)→ (2)→ (3)→ (4) B.(2)→ (1)→ (3)→ (4) C.(4)→ (2)→ (1)→ (3) D.(4)→ (1)→ (3)→ (2) 3.業(yè)主在辦理裝飾裝修手續(xù)時,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該審核 ( )。 A
隨著「專案管理」日漸成熟,再加上專案管理軟體工具的輔助,近年來已成為熱門的管理技能,從個人到公司組織,從小活動規(guī)劃到大型的專案執(zhí)行,在有限的資源和時間下,達成專案最好的目標。而面對專案管理的構(gòu)想、執(zhí)行到掌控的部份,您是否已經(jīng)準備好了呢?
本書由基本的專案管理概念著手,將復(fù)雜的專案管理概念用簡單的范例,引領(lǐng)讀者進入Microsoft Project 2003專案管理的世界。內(nèi)容中除了介紹Microsoft Project 2003的一般功能(標準版專業(yè)版)外,也介紹了Project Server 2003以及Project Web Access的網(wǎng)站環(huán)境,如何進行企業(yè)的整合性專案建置與管理。
第1章 Project的安裝
第2章 Project2003的啟動
第3章 專案的規(guī)畫與管理
第4章 建立第一個專案計畫
第5章 時間管理:工作的安排與設(shè)定
第6章 資源管理:專案工作分派與設(shè)定
第7章 成本管理:專案成本設(shè)定監(jiān)控
第8章 專案資訊與報表制作
第9章 評估與調(diào)整時程
第10章 追蹤專案進度
第11章 工程專案管理
第12章 軟體專案管理
第13章 產(chǎn)品開發(fā)專案管理
第14章 自訂Project環(huán)境
第15章 標準化的企業(yè)專案環(huán)境
第16章 建置企業(yè)專案管理(EPM)系統(tǒng)
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《Project 2010中文版從入門到精通》著重介紹Project 2010的常用功能,從基本的項目管理概念入手,通過簡單的示例步驟講解復(fù)雜的項目管理概念,引領(lǐng)讀者進入Project 2010項目管理軟件的世界《Project 2010中文版從入門到精通》理論與實踐相結(jié)合,使讀者通過實際操作真正掌握Project 2010。