Project 2013項目管理標(biāo)準(zhǔn)教程圖書目錄

第1章項目管理概述 1

1.1項目管理概述 2

1.1.1項目管理的概念 2

1.1.2項目管理的發(fā)展 2

1.1.3項目管理的要素與特征 3

1.1.4項目管理的特點與流程 4

1.1.5項目管理的步驟 5

1.1.6項目管理的知識領(lǐng)域 6

1.2項目管理中的概念與原理 6

1.2.1項目管理中的概念 7

1.2.2項目管理的基本原理 8

1.3Project2013簡介 10

1.3.1Project2013新增功能 10

1.3.2Project2013的組成 12

1.3.3安裝Project2013 12

1.3.4卸載Project2013 13

1.4Project2013基礎(chǔ)知識 14

1.4.1Project2013的工作界面 14

1.4.2Project2013中的視圖 16

1.4.3Project2013中的表 18

1.5思考與練習(xí) 20

第2章創(chuàng)建項目文檔 22

2.1收集項目數(shù)據(jù) 23

2.2創(chuàng)建項目文檔 24

2.2.1創(chuàng)建空白項目文檔 24

2.2.2創(chuàng)建模板文檔 25

2.2.3根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 26

2.3設(shè)置項目計劃 27

2.3.1輸入項目信息 27

2.3.2設(shè)置項目信息 27

2.3.3設(shè)置日歷選項 28

2.3.4設(shè)置項目日歷 30

2.4創(chuàng)建項目任務(wù) 33

2.4.1設(shè)置任務(wù) 33

2.4.2編輯任務(wù) 34

2.5保存/保護項目文檔 37

2.5.1保存項目文檔 37

2.5.2設(shè)置自動保存功能 38

2.5.3保護項目文檔 38

2.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目 39

2.7課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道安裝項目 41

2.8思考與練習(xí) 45

第3章管理項目任務(wù) 47

3.1組織任務(wù) 48

3.1.1組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 48

3.1.2組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 49

3.2設(shè)置任務(wù)工期 50

3.2.1設(shè)置任務(wù)時間 50

3.2.2設(shè)置里程碑任務(wù) 52

3.2.3設(shè)置周期性任務(wù) 53

3.3設(shè)置任務(wù)信息 54

3.3.1設(shè)置任務(wù)類型 54

3.3.2設(shè)置任務(wù)日歷 55

3.3.3設(shè)置任務(wù)限制 56

3.4任務(wù)的相關(guān)性 57

3.4.1鏈接任務(wù) 58

3.4.2延遲與重疊任務(wù)鏈接 60

3.5查看任務(wù)狀態(tài) 61

3.5.1記錄任務(wù) 61

3.5.2調(diào)整任務(wù)關(guān)系 62

3.5.3拆分與停用任務(wù) 63

3.5.4查找與替換任務(wù) 63

3.6課堂練習(xí)：管理洗衣機研發(fā)項目任務(wù) 64

3.7課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝項目任務(wù) 67

3.8思考與練習(xí) 69

第4章管理項目資源 72

4.1項目資源概述 73

4.2創(chuàng)建項目資源 73

4.2.1創(chuàng)建資源列表 74

4.2.2編輯資源列表 75

4.3設(shè)置資源信息 76

4.3.1創(chuàng)建項目資源 76

4.3.2設(shè)置資源的預(yù)定類型 78

4.3.3設(shè)置資源的可用性 78

4.3.4設(shè)置資源的工作時間 78

4.3.5記錄資源 80

4.4設(shè)置資源費率 80

4.4.1設(shè)置單個費率 81

4.4.2設(shè)置不同時間的費率 81

4.4.3設(shè)置多個費率 81

4.5分配與調(diào)整資源 82

4.5.1為任務(wù)分配資源 82

4.5.2置換資源 84

4.5.3調(diào)整資源 85

4.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建營銷活動計劃項目 87

4.7課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝項目資源 90

4.8思考與練習(xí) 93

第5章管理項目成本 96

5.1項目成本管理概述 97

5.1.1項目成本的管理過程 97

5.1.2項目成本的管理技術(shù) 98

5.2設(shè)置項目成本 99

5.2.1設(shè)置資源成本 99

5.2.2設(shè)置固定成本 99

5.2.3設(shè)置實際成本 101

5.2.4設(shè)置預(yù)算成本 102

5.3設(shè)置成本累算方式 103

5.3.1設(shè)置任務(wù)成本的累算方式 103

5.3.2設(shè)置資源成本的累算方式 104

5.3.3更改默認(rèn)的累算 104方式 104

5.4查看項目成本 104

5.4.1查看任務(wù)成本信息 105

5.4.2查看資源 106

成本信息 106

5.4.3查看項目成本信息 108

5.5分析與調(diào)整項目成本 108

5.5.1查看超出預(yù)算的成本 108

5.5.2調(diào)整工時資源成本 109

5.5.3調(diào)整材料資源成本 109

5.6課堂練習(xí)：管理營銷活動計劃項目成本 110

5.7課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝項目成本 112

5.8思考與練習(xí) 115

第6章美化項目文檔 117

6.1設(shè)置組件格式 118

6.1.1設(shè)置字體格式 118

6.1.2設(shè)置背景格式 119

6.1.3設(shè)置網(wǎng)格格式 120

6.1.4美化條形圖 121

6.1.5美化時間刻度 122

6.2設(shè)置整體格式 123

6.2.1設(shè)置條形圖樣式 123

6.2.2設(shè)置甘特圖樣式 125

6.2.3設(shè)置版式 125

6.2.4設(shè)置文本樣式 125

6.2.5設(shè)置對齊格式 126

6.3插入圖形與組件 127

6.3.1插入繪圖 127

6.3.2插入對象 128

6.4格式化視圖 129

6.4.1格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 130

6.4.2格式化【日歷】視圖 132

6.5打印視圖 133

6.5.1設(shè)置打印范圍 133

6.5.2設(shè)置打印頁面 134

6.5.3設(shè)置打印屬性 136

6.6課堂練習(xí)：美化焦?fàn)t管道安裝項目 138

6.7課堂練習(xí)：美化營銷活動計劃項目 140

6.8思考與練習(xí) 142

第7章管理項目報表 144

7.1報表概述 145

7.1.1預(yù)定義報表概述 145

7.1.2可視報表概述 146

7.2創(chuàng)建項目報表 148

7.2.1創(chuàng)建預(yù)定義報表 148

7.2.2創(chuàng)建可視報表 148

7.3自定義可視報表 149

7.3.1編輯可視報表模板 149

7.3.2創(chuàng)建可視報表模板 150

7.3.3導(dǎo)出報表數(shù)據(jù) 150

7.4自定義預(yù)定義報表 151

7.4.1自定義空白報表 151

7.4.2自定義圖表報表 152

7.4.3自定義表格報表 153

7.4.4自定義比較報表 153

7.5美化預(yù)定義報表 153

7.5.1美化圖表 154

7.5.2美化表格 156

7.5.3美化文本框 156

7.6打印報表 157

7.6.1打印預(yù)定義報表 157

7.6.2打印Excel類型的可視報表 157

7.6.3打印Visio類型的可視報表 159

7.7課堂練習(xí)：創(chuàng)建營銷活動計劃報表 161

7.8課堂練習(xí)：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目報表 165

7.9思考與練習(xí) 167

第8章跟蹤項目進度 169

8.1理解跟蹤項目進度 170

8.1.1理解項目進度管理 170

8.1.2理解項目進度計劃 170

8.1.3理解基線與中期計劃 171

8.2設(shè)置跟蹤 172

8.2.1設(shè)置基線 172

8.2.2設(shè)置中期計劃 173

8.2.3清除跟蹤 174

8.3跟蹤進度 174

8.3.1跟蹤日程 175

8.3.2跟蹤成本 177

8.3.3跟蹤工時 178

8.3.4移動項目 179

8.4更新項目 180

8.4.1更新項目進度 180

8.4.2更新資源信息 183

8.4.3自動更新實際成本 183

8.5監(jiān)視項目進度 184

8.5.1使用分組 184

8.5.2使用篩選器 185

8.5.3使用進度線 186

8.5.4使用排序 188

8.6查看項目進度 189

8.6.1查看單位信息 189

8.6.2查看允許時差 189

8.6.3查看進度與日程差異 190

8.7課堂練習(xí)：跟蹤營銷活動計劃項目 191

8.8課堂練習(xí)：跟蹤焦?fàn)t管道安裝項目 193

8.9思考與練習(xí) 196

第9章分析與組織項目 198

9.1調(diào)整資源問題 199

9.1.1理解過度分配 199

9.1.2查看過度分配 199

9.1.3解決資源沖突 201

9.1.4調(diào)配資源 204

9.2調(diào)整日程安排問題 206

9.2.1解決日程安排沖突的問題 206

9.2.2縮短項目日程 208

9.3解決項目問題 210

9.3.1解決時間與進度問題 210

9.3.2解決成本與資源問題 211

9.4分析項目 212

9.4.1查看落后的任務(wù) 213

9.4.2分析項目成本 213

9.4.3分析任務(wù)與資源成本 213

9.4.4顯示成本差異 215

9.5課堂練習(xí)：分析洗衣機研發(fā)項目 218

9.6課堂練習(xí)：分析營銷活動計劃項目 221

9.7思考與練習(xí) 223

第10章分析財務(wù)進度 225

10.1理解掙值 226

10.2使用分析表 226

10.2.1設(shè)置掙值的計算方法 227

10.2.2使用【掙值】表 227

10.3衡量績效 229

10.3.1查看進度指數(shù) 229

10.3.2查看成本指數(shù) 229

10.3.3使用盈余分析可視報表 230

10.4分析項目信息 231

10.4.1圖表分析 231

10.4.2數(shù)據(jù)透視表分析 233

10.5記錄項目的成本信息 235

10.5.1記錄任務(wù)成本表 235

10.5.2記錄資源成本表 236

10.5.3重新設(shè)置資源成本 236

10.6課堂練習(xí)：分析營銷活動計劃財務(wù)進度 237

10.7課堂練習(xí)：分析焦?fàn)t管道安裝

項目財務(wù)進度 240

10.8思考與練習(xí) 242

第11章管理多重項目 245

11.1合并資源 246

11.1.1理解資源池 246

11.1.2創(chuàng)建資源池 246

11.1.3打開資源文件 248

11.1.4查看資源池 249

11.1.5鏈接新項目計劃 250

11.2更新資源池 250

11.2.1更新資源信息 250

11.2.2更新工作分配 251

11.2.3更新所有計劃的工作

時間 251

11.2.4更新資源池 252

11.3管理共享資源 253

11.3.1管理資源 253

11.3.2查看資源的可用性 253

11.4合并項目 254

11.4.1創(chuàng)建主項目 254

11.4.2添加【項目】域 255

11.4.3查看子項目信息 255

11.4.4查看多重關(guān)鍵路徑 256

11.5多重項目管理 256

11.5.1創(chuàng)建合并項目間的鏈接 256

11.5.2創(chuàng)建不同項目間的鏈接 257

11.5.3匯總多項目信息 257

11.5.4創(chuàng)建多項目信息同步 258

11.6課堂練習(xí)：合并焦?fàn)t管道安裝項目 259

11.7課堂練習(xí)：合并學(xué)生管理系統(tǒng)項目 261

11.8思考與練習(xí) 263

第12章自定義項目 265

12.1自定義視圖 266

12.1.1自定義單一視圖 266

12.1.2自定義復(fù)合視圖 267

12.1.3共享自定義視圖 267

12.2自定義表 268

12.2.1創(chuàng)建自定義表 268

12.2.2創(chuàng)建自定義域 269

12.2.3添加自定義域 270

12.3自定義顯示 271

12.3.1自定義快速訪問工具欄 271

12.3.2自定義功能區(qū) 273

12.4自定義選項 276

12.4.1自定義常規(guī)選項 276

12.4.2自定義顯示選項 276

12.4.3自定義保存選項 277

12.4.4自定義日程選項 277

12.4.5自定義高級選項 279

12.5使用宏 281

12.5.1錄制宏 282

12.5.2運行與編輯宏 282

12.5.3宏的安全性 283

12.6課堂練習(xí)：自定義營銷活動計劃項目 283

12.7課堂練習(xí)：自定義洗衣機研發(fā)項目 286

12.8思考與練習(xí) 288

第13章安裝ProjectServer 290

13.1安裝前的準(zhǔn)備 291

13.1.1系統(tǒng)要求 291

13.1.2配置IEESC 291

13.1.3應(yīng)用程序服務(wù)器 291

13.1.4安裝SQLServer2012 293

13.1.5安裝ActiveDirectory域服務(wù) 297

13.2安裝與配置SharePoint Server2013 299

13.2.1安裝SharePoint Server2013 299

13.2.2配置SharePoint Server2013 301

13.3安裝與配置ProjectServer2013 302

13.3.1安裝ProjectServer2013 303

13.3.2配置ProjectServer2013 303

13.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 304

13.4.1使用配置向?qū)?304

13.4.2創(chuàng)建服務(wù)應(yīng)用程序 304

13.4.3配置管理賬戶 305

13.4.4創(chuàng)建Web應(yīng)用程序 306

13.4.5創(chuàng)建網(wǎng)站集 306

13.4.6創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 306

13.5配置Project2013 307

13.5.1添加用戶 307

13.5.2設(shè)置用戶權(quán)限 308

13.5.3設(shè)置Project2013 309

13.6思考與練習(xí) 310

第14章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器 311

14.1設(shè)置用戶和權(quán)限 312

14.1.1設(shè)置用戶 312

14.1.2設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 314

14.1.3設(shè)置網(wǎng)站集管理員 314

14.2設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 315

14.2.1設(shè)置企業(yè)自定義域 315

14.2.2設(shè)置企業(yè)日歷 315

14.2.3設(shè)置資源中心 316

14.3備份與還原 317

14.3.1設(shè)置每日日程安排備份 317

14.3.2設(shè)置管理性備份 317

14.3.3設(shè)置管理性還原 317

14.4設(shè)置外觀 318

14.4.1新建視圖 318

14.4.2設(shè)置分組和甘特圖格式 319

14.4.3設(shè)置快速啟動 319

14.5設(shè)置時間和任務(wù) 320

14.5.1設(shè)置財政周期 320

14.5.2設(shè)置時間報告階段 320

14.5.3設(shè)置行分類 321

14.5.4管理時間 321

14.5.5任務(wù)設(shè)置與顯示 322

14.6設(shè)置操作策略與隊列 322

14.6.1設(shè)置通知和提醒 323

14.6.2管理隊列作業(yè) 323

14.7設(shè)置工作流與項目信息 323

14.7.1設(shè)置企業(yè)項目類型 324

14.7.2設(shè)置工作流階段 324

14.7.3設(shè)置工作流容器 324

14.7.4設(shè)置項目詳細信息頁面 325

14.8思考與練習(xí) 326

第15章溝通與協(xié)作管理 328

15.1發(fā)布項目 329

15.1.1將項目保存到Project Server中 329

15.1.2導(dǎo)入到ProjectServer中 329

15.1.3保存并發(fā)送項目信息 330

15.1.4打開ProjectServer文檔 330

15.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 331

15.2.1新建項目規(guī)劃 331

15.2.2為項目配備資源 332

15.2.3共享項目進度 333

15.3管理ProjectServer任務(wù) 333

15.3.1查看與更新任務(wù) 334

15.3.2提交任務(wù) 334

15.3.3設(shè)置顯示方式 334

15.4管理ProjectServer資源 335

15.4.1新建資源 335

15.4.2分析資源數(shù)據(jù) 335

15.4.3查看資源可用性 336

15.5管理ProjectServer項目 336

15.5.1查看項目狀態(tài) 336

15.5.2顯示項目摘要任務(wù) 337

15.5.3審批更改 337

15.6管理項目風(fēng)險 338

15.6.1管理問題 338

15.6.2管理風(fēng)險 339

15.6.3管理可交付結(jié)果 339

15.7課堂練習(xí)：管理軟件開發(fā)項目 340

15.8課堂練習(xí)：規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 343

15.9思考與練習(xí) 346 2100433B

Project2013是微軟公司研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project2013的操作方法與使用技巧。全書共分為15章，內(nèi)容涵蓋了Project2013創(chuàng)建新項目、管理項目任務(wù)、管理項目資源、管理項目成本、跟蹤項目進度、美化項目文檔、管理項目報備、分析與組織項目、分析財務(wù)進度、管理多重項目、安裝ProjectServer等內(nèi)容。每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及適當(dāng)?shù)乃伎寂c練習(xí)，幫助用戶鞏固所學(xué)知識。

本書結(jié)構(gòu)編排合理，圖文并茂，實例豐富，通俗易懂，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，也是Project愛好者的必備參考書。

第1章Project2016概述 1

1.1項目管理概述 1

1.1.1項目管理簡介 2

1.1.2項目管理的發(fā)展 2

1.1.3項目管理的特征與要素 3

1.2項目管理基礎(chǔ) 4

1.2.1項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.2.2項目管理中的概念與工具 5

1.2.3項目管理的基本原理 6

1.3Project2016簡介 8

1.3.1Project2016工作界面 8

1.3.2Project2016版本介紹 10

1.3.3Project2016新增功能 13

1.4Project2016基礎(chǔ)知識 15

1.4.1Project2016中的視圖 15

1.4.2Project2016中的表 18

1.4.3Project2016窗口操作 20

1.4.4拆分視圖 21

1.5思考與練習(xí) 22

第2章創(chuàng)建項目 24

2.1啟動項目 24

2.1.1收集項目數(shù)據(jù) 24

2.1.2創(chuàng)建空白項目文檔 26

2.1.3創(chuàng)建模板文檔 27

2.1.4根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 27

2.2設(shè)置項目計劃 29

2.2.1輸入項目信息 30

2.2.2設(shè)置項目信息 30

2.2.3設(shè)置日歷選項 31

2.2.4設(shè)置項目日歷 33

2.3創(chuàng)建項目任務(wù) 36

2.3.1設(shè)置任務(wù) 36

2.3.2編輯任務(wù) 37

2.4保存/保護項目文檔 40

2.4.1保存項目文檔 40

2.4.2設(shè)置自動保存功能 41

2.4.3保護項目文檔 42

2.5課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新

業(yè)務(wù)項目 42

2.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道

安裝項目 44

2.7思考與練習(xí) 47

第3章設(shè)置項目任務(wù) 50

3.1組織任務(wù) 50

3.1.1組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 50

3.1.2組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 52

3.2設(shè)置任務(wù)工期 52

3.2.1設(shè)置任務(wù)時間 53

3.2.2設(shè)置里程碑任務(wù) 55

3.2.3設(shè)置周期性任務(wù) 56

3.3設(shè)置任務(wù)信息 56

3.3.1設(shè)置任務(wù)類型 57

3.3.2設(shè)置任務(wù)日歷 58

3.3.3設(shè)置任務(wù)限制 58

3.4任務(wù)的相關(guān)性 60

3.4.1鏈接任務(wù) 60

3.4.2延遲與重疊任務(wù)鏈接 63

3.5查看任務(wù)狀態(tài) 64

3.5.1記錄任務(wù) 64

3.5.2調(diào)整任務(wù)關(guān)系 65

3.5.3拆分與停用任務(wù) 66

3.5.4查找與替換任務(wù) 67

3.6課堂練習(xí)：管理開辦新業(yè)務(wù)

項目任務(wù) 68

3.7課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝

項目任務(wù) 70

3.8思考與練習(xí) 72

第4章設(shè)置項目資源 75

4.1項目資源概述 75

4.1.1資源的工作方式 75

4.1.2資源的類別與成本 76

4.2創(chuàng)建項目資源 77

4.2.1創(chuàng)建資源列表 77

4.2.2創(chuàng)建項目資源 78

4.2.3編輯資源 79

4.3設(shè)置資源信息 80

4.3.1設(shè)置資源 81

4.3.2更改資源的工作時間 82

4.3.3設(shè)置資源費率 83

4.4分配資源 85

4.4.1直接分配 85

4.4.2按類別分配 85

4.5調(diào)整與查看資源 88

4.5.1調(diào)整資源 88

4.5.2查看資源 90

4.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 92

4.7課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道

安裝項目資源 94

4.8思考與練習(xí) 97

第5章設(shè)置項目成本 99

5.1項目成本管理概述 99

5.1.1項目成本的管理過程 99

5.1.2項目成本的管理技術(shù) 100

5.2設(shè)置項目成本 102

5.2.1設(shè)置資源成本 102

5.2.2設(shè)置固定成本 102

5.2.3設(shè)置實際成本 103

5.2.4設(shè)置預(yù)算成本 104

5.2.5設(shè)置成本累算方式 106

5.3查看項目成本 107

5.3.1查看任務(wù)成本信息 107

5.3.2查看資源成本信息 109

5.3.3查看項目成本信息 110

5.4分析與調(diào)整項目成本 111

5.4.1查看超出預(yù)算的成本 111

5.4.2調(diào)整工時資源成本 112

5.4.3調(diào)整材料資源成本 112

5.5課堂練習(xí)：設(shè)置產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目成本 113

5.6課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道

安裝項目成本 115

5.7思考與練習(xí) 118

第6章跟蹤項目進度 120

6.1理解跟蹤項目進度 120

6.1.1理解項目進度管理 120

6.1.2理解項目進度計劃 121

6.1.3理解基線與中期計劃 122

6.2設(shè)置跟蹤 123

6.2.1設(shè)置基線 123

6.2.2設(shè)置中期計劃 124

6.2.3清除跟蹤 125

6.3跟蹤進度 125

6.3.1跟蹤日程 125

6.3.2跟蹤成本 128

6.3.3跟蹤工時 129

6.3.4移動項目 129

6.4更新項目 130

6.4.1更新項目進度 130

6.4.2更新資源信息 133

6.4.3自動更新實際成本 133

6.5監(jiān)視項目進度 134

6.5.1使用分組 134

6.5.2使用篩選器 136

6.5.3使用進度線 136

6.5.4使用排序 138

6.6查看項目進度 139

6.6.1查看單位信息 139

6.6.2查看允許時差 140

6.6.3查看進度與日程差異 140

6.7課堂練習(xí)：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 141

6.8課堂練習(xí)：跟蹤焦?fàn)t管道

安裝項目 143

6.9思考與練習(xí) 147

第7章分析與組織項目 149

7.1調(diào)整資源問題 149

7.1.1查看過度分配 150

7.1.2解決資源沖突 151

7.1.3調(diào)配資源 155

7.2調(diào)整日程安排問題 157

7.2.1解決日程安排沖突

的問題 157

7.2.2縮短項目日程 160

7.3解決項目問題 161

7.3.1解決時間與進度問題 161

7.3.2解決成本與資源問題 163

7.4分析項目 164

7.4.1分析項目成本 164

7.4.2顯示成本差異 166

7.5課堂練習(xí)：分析開辦新

業(yè)務(wù)項目 170

7.6課堂練習(xí)：分析產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 173

7.7思考與練習(xí) 175

第8章使用項目報表 178

8.1報表概述 178

8.1.1預(yù)定義報表概述 178

8.1.2可視報表概述 180

8.2創(chuàng)建項目報表 181

8.2.1創(chuàng)建預(yù)定義報表 181

8.2.2創(chuàng)建可視報表 182

8.3自定義報表 183

8.3.1自定義可視報表 183

8.3.2自定義預(yù)定義報表 185

8.4美化預(yù)定義報表 187

8.4.1美化圖表 187

8.4.2美化表格 189

8.4.3美化文本框 190

8.5打印報表 191

8.5.1打印預(yù)定義報表 191

8.5.2打印Excel類型的

可視報表 191

8.5.3打印Visio類型的

可視報表 193

8.6課堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新業(yè)務(wù)

項目報表 195

8.7課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目報表 198

8.8思考與練習(xí) 200

第9章分析財務(wù)進度 202

9.1使用分析表 202

9.1.1理解掙值 202

9.1.2設(shè)置掙值的計算方法 203

9.1.3使用【掙值】表 204

9.2衡量績效 205

9.2.1查看進度指數(shù) 205

9.2.2查看成本指數(shù) 206

9.2.3使用盈余分析可視報表 207

9.3分析項目信息 207

9.3.1圖表分析 207

9.3.2數(shù)據(jù)透視表分析 210

9.4記錄項目的成本信息 211

9.4.1記錄任務(wù)和資源成本表 212

9.4.2重新設(shè)置資源成本 213

9.5課堂練習(xí)：分析開辦新業(yè)務(wù)

項目財務(wù)進度 213

9.6課堂練習(xí)：分析焦?fàn)t管道安裝

項目財務(wù)進度 216

9.7思考與練習(xí) 219

第10章設(shè)置項目外觀 221

10.1設(shè)置組件格式 221

10.1.1設(shè)置字體格式 221

10.1.2設(shè)置背景格式 223

10.1.3設(shè)置網(wǎng)格格式 224

10.1.4美化條形圖 225

10.1.5美化時間刻度 226

10.2設(shè)置整體格式 227

10.2.1設(shè)置條形圖樣式 227

10.2.2設(shè)置甘特圖樣式和版式 229

10.2.3設(shè)置文本樣式 230

10.2.4設(shè)置對齊格式 230

10.3插入圖形與組件 231

10.3.1插入繪圖 231

10.3.2插入對象 233

10.4格式化視圖 234

10.4.1格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】

視圖 234

10.4.2格式化【日歷】視圖 237

10.5打印視圖 238

10.5.1設(shè)置打印范圍 238

10.5.2設(shè)置打印頁面 239

10.5.3打印項目文件 242

10.6課堂練習(xí)：美化焦?fàn)t管道

安裝項目 243

10.7課堂練習(xí)：美化開辦新

業(yè)務(wù)項目 246

10.8思考與練習(xí) 248

第11章管理多重項目 250

11.1合并資源 250

11.1.1理解資源庫 251

11.1.2創(chuàng)建資源庫 251

11.1.3打開資源文件 253

11.1.4查看資源庫 254

11.1.5鏈接新項目計劃 254

11.2管理多重資源 255

11.2.1更新資源庫 255

11.2.2管理共享資源 258

11.3合并與管理項目 259

11.3.1合并項目 259

11.3.2創(chuàng)建項目鏈接 262

11.3.3創(chuàng)建多項目信息同步 263

11.4課堂練習(xí)：合并焦?fàn)t管道

安裝項目 264

11.5課堂練習(xí)：合并學(xué)生管理

系統(tǒng)項目 266

11.6思考與練習(xí) 269

第12章安裝ProjectServer 271

12.1安裝前的準(zhǔn)備工作 271

12.1.1配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 271

12.1.2安裝SQLServer2014 275

12.1.3安裝ActiveDirectory

域服務(wù) 278

12.1.4設(shè)置SQLServer2014 281

12.2安裝與配置

SharePointServer2016 282

12.2.1安裝

SharePointServer2016 282

12.2.2配置

SharePointServer2016 284

12.3創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 286

12.3.1使用配置向?qū)?287

12.3.2創(chuàng)建域賬戶 287

12.3.3創(chuàng)建應(yīng)用程序 289

12.3.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 291

第13章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器 295

13.1設(shè)置用戶和權(quán)限 295

13.1.1設(shè)置人員和組 295

13.1.2設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 298

13.2設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 299

13.2.1設(shè)置企業(yè)自定義域 299

13.2.2設(shè)置資源中心 299

13.3設(shè)置外觀 300

13.3.1新建視圖 300

13.3.2設(shè)置視圖格式 301

13.4設(shè)置時間和任務(wù) 302

13.4.1設(shè)置財政周期 302

13.4.2設(shè)置時間報告階段 303

13.4.3設(shè)置行分類 303

13.4.4管理時間 303

13.4.5任務(wù)設(shè)置和顯示 304

13.5設(shè)置工作流與項目信息 305

13.5.1設(shè)置企業(yè)項目類型 305

13.5.2設(shè)置工作流階段 305

13.5.3設(shè)置工作流容器 306

13.5.4設(shè)置項目詳細信息

頁面 306

第14章溝通與協(xié)作管理 309

14.1發(fā)布項目 309

14.1.1創(chuàng)建ProjectServer

項目 309

14.1.2導(dǎo)入資源到

ProjectServer中 311

14.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 312

14.2.1新建項目規(guī)劃 312

14.2.2為項目配置資源 312

14.3管理ProjectServer項目 314

14.3.1查看項目狀態(tài) 314

14.3.2管理ProjectServer

任務(wù) 315

14.3.3管理ProjectServer

資源 316

14.4管理項目風(fēng)險 318

14.4.1管理問題 318

14.4.2管理風(fēng)險 318

14.4.3管理可交付結(jié)果 319

14.5課堂練習(xí)：規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)

規(guī)劃項目 319

14.6思考與練習(xí) 322 2100433B

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創(chuàng)建新項目、管理項目任務(wù)、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、分析財務(wù)進度、多重項目管理、安裝Project Server等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應(yīng)的實驗指導(dǎo)及思考與練習(xí)，用來幫助用戶鞏固所學(xué)知識。

Project2007是微軟公司發(fā)布的項目管理軟件，主要提供了規(guī)劃、跟蹤、監(jiān)視、合并、協(xié)作等項目管理功能。Project2007集規(guī)劃管理、協(xié)同工作及ProjectServer等功能于一身，深受廣大管理者的青睞，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、軟件開發(fā)、店鋪開業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、裝潢裝飾等領(lǐng)域。

1．本書內(nèi)容介紹

本書系統(tǒng)全面地介紹了Project2007的應(yīng)用知識，每章基本上都提供了課堂練習(xí)，用來鞏固所學(xué)知識。本書共分為14章，內(nèi)容概括如下。

第1章：主要介紹Project基礎(chǔ)知識，包括工作界面、視圖、表及基礎(chǔ)操作等內(nèi)容。

第2章：主要介紹設(shè)置項目文檔的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目文檔、設(shè)計項目計劃、管理項目文檔等內(nèi)容。

第3～5章：主要介紹管理項目任務(wù)、資源與成本的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目計劃、任務(wù)分級、創(chuàng)建資源、設(shè)置資源費率、設(shè)置項目成本等內(nèi)容。

第6章：主要介紹跟蹤項目進度的功能，包括設(shè)置比較基準(zhǔn)、跟蹤項目進度、更新項目、監(jiān)視項目等內(nèi)容。

第7章：主要介紹分析與組織項目的應(yīng)用知識，包括查看項目信息、分析項目、解決項目問題、共享項目信息等內(nèi)容。

第8章：主要介紹格式化與打印項目的應(yīng)用知識，包括美化組件格式、美化整體格式、格式化視圖、打印項目等內(nèi)容。

第9章：主要介紹管理項目報表的應(yīng)用知識，包括創(chuàng)建項目報表、自定義項目報表、打印項目報表等內(nèi)容。

第10章：主要介紹管理多重項目的功能，包括合并資源、更新資源庫、合并項目、管理多項目等內(nèi)容。

第11章：主要介紹自定義項目的操作，包括自定義視圖、自定義表、自定義窗體、自定義顯示、使用宏等內(nèi)容。

第12章：主要介紹安裝與管理ProjectServer2007的應(yīng)用知識，包括安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝與配置ProjectServer2007、設(shè)置安全性、設(shè)置數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

第13章：主要介紹協(xié)作與溝通管理，包括發(fā)布項目、使用ProjectServer管理項目等內(nèi)容。

第14章：主要以綜合案例的方法，系統(tǒng)地講解使用Project2007管理項目的步驟。

2．本書主要特色

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"_blank" href="/item/隨書光盤/2931214" data-lemmaid="2931214">隨書光盤本書使用Director技術(shù)制作了多媒體光盤，提供了本書實例的完整素材文件和全程配音教學(xué)視頻文件，便于讀者自學(xué)和跟蹤練習(xí)圖書內(nèi)容。

3．本書使用對象

本書從Project2007基礎(chǔ)知識入手，全面介紹Project2007面向應(yīng)用的知識。本書制作了多媒體光盤，圖文并茂，能有效吸引讀者學(xué)習(xí)。本書適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也可作為Project愛好者的參考書。