本書是“Office辦公無憂”系列叢書之一。全書共分為15章和附錄部分,站在各行各業(yè)辦公人員的立場上依次講述了Project知識和相應(yīng)行業(yè)知識,主要內(nèi)容包括初識Project2007、視圖簡介、創(chuàng)建項目、管理項目任務(wù)、管理項目資源、管理項目成本、美化項目信息、管理項目進度、調(diào)整優(yōu)化項目、設(shè)置報表和打印文件、管理和共享項目、Project2007種的宏和VBA、安裝和配置ProjectServer2007、項目溝通協(xié)作管理以及制作騰飛公司信息化項目等。附錄部分內(nèi)容為Office實用模板索引。
本書定位于Project初級用戶,適合于在校學生、文員、文秘、行政人員、公務(wù)員等需與Excel或財務(wù)管理打交道的各種人員作為自學參考書使用,還可作為電腦培訓班和公司的Project與辦公類培訓教材。
前言
第1章 初識Project2007
1.1 安裝和卸載Project2007
1.1.1 Project2007的配置要求
1.1.2 ProjectProfessional2007的安裝和卸載
1.1.3 MicrosoftOffice的診斷
1.2 Project2007的組成和新增功能
1.3 Project2007與項目管理
1.4 認識Project2007
1.5 使用Project2007的幫助功能
第2章 視圖簡介
第3章 創(chuàng)建項目
第4章 管理項目任務(wù)
第5章 管理項目資源
第6章 管理項目成本
第7章 美化項目信息
第8章 管理項目進度
第9章 調(diào)整優(yōu)化項目
第10章 設(shè)置報表和打印文件
第11章 管理和共享項目
第12章 Project2007中的宏和VBA
第13章 安裝和配置ProjectServer2007
第14章 項目溝通協(xié)作管理
第15章 制作騰飛公司信息化項目
附錄 Office實用模板索引
……2100433B
建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強,業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交...
項目成本管理的主要內(nèi)容 美國項目管理協(xié)會總結(jié)了過去項目成本管理的經(jīng)驗,把成本管理分為資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制四部分,特別提出了贏得值管理(Earned?value?management)...
工程概預算、投標報價、月報量、竣工結(jié)算,招投標管理等,你問的有點模糊。
格式:pdf
大?。?span id="vmdwdmz" class="single-tag-height">13KB
頁數(shù): 9頁
評分: 4.6
I 項目經(jīng)理部 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書(一) 20 職務(wù)說明書(二) 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申請單 30 出差旅費清單 31 出差旅費報銷單 32 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓計劃 41 月度( 月)勞務(wù)用工工資計劃核定表 42 員工登記表 43 臨時(協(xié)議)工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種
第1章 Project 2007基礎(chǔ)入門
1.1 Project 2007與項目管理
1.1.1 項目和項目管理
1.1.2 Project 2007概述
1.1.3 Project 2007在項目管理中的應(yīng)用
1.2 安裝和卸載Microsoft Project 2007
1.2.1 Project 2007的產(chǎn)品簡介
1.2.2 配置要求
1.2.3 安裝:Microsoft Project Professional 2007
1.2.4 卸載.Microsoft Project 2007
1.3 認識Project 2007
1.3.1 啟動Project 2007
1.3.2 Project 2007的操作界面
1.3.3 退出Project 2007
1.4 Project 2007的基本操作
1.4.1 “甘特圖”中的操作
1.4.2 “資源工作表”中的操作
1.5 數(shù)據(jù)域的基本操作
1.5.1 選擇數(shù)據(jù)域
1.5.2 行操作
1.5.3 列操作
1.6 獲得幫助
1.6.1 Project的幫助功能
1.6.2 Project的聯(lián)機幫助
1.6.3 Project其他幫助
第2章 項目管理基礎(chǔ)
2.1 項目管理基礎(chǔ)知識
2.1.1 項目管理的職能
2.1.2 現(xiàn)代項目管理
2.2 項目管理實踐
第一部分 基礎(chǔ)篇
2.2.1 項目管理流程
2.2.2 組合項目管理
2.2.3 項目管理辦公室
2.3 Project 2007的常用視圖
2.3.1 甘特圖視圖
2.3.2 里程碑視圖
2.3.3 任務(wù)視圖
2.3.4 資源視圖
2.3.5 其他視圖
2.4 視圖的基本操作
2.4.1 理解視圖
2.4.2 視圖和表
2.4.3 新建視圖
2.4.4 復制視圖
2.4.5 編輯視圖
2.4.6 組合視圖
2.4.7 刪除視圖
第3章 項目啟動
3.1 召開項目啟動會
3.1.1 項目的啟動
3.1.2 制訂項目計劃
3.2 創(chuàng)建項目文件
3.2.1 新建空白項目文件
3.2.2 新建基于模板的項目文件
3.2.3 新建基于現(xiàn)有項目的項目文件
3.2.4 通過項目向?qū)?chuàng)建項目文件
3.3 設(shè)置項目基本信息
3.3.1 查看項目信息
3.3.2 設(shè)置項目工作時間
3.3.3 自定義項目日歷
3.3.4 全局文件和共享
3.3.5 共享新建日歷
3.4 項目文件的基本操作
3.4.1 打開項目文件
3.4.2 保存項目文件
3.4.3 修改項目文件屬性
3.4.4 關(guān)閉項目文件
第4章 項目進度計劃編制
4.1 規(guī)劃項目任務(wù)
4.1.1 定義階段和任務(wù)
4.1.2 顯示項目的組織結(jié)構(gòu)
4.1.3 項目日程安排
4.2 創(chuàng)建任務(wù)
4.2.1 輸入任務(wù)
4.2.2 從其他程序中獲得任務(wù)數(shù)據(jù)
4.3 編輯任務(wù)列表
4.3.1 插入任務(wù)
4.3.2 移動和復制任務(wù)
4.3.3 刪除任務(wù)
4.3.4 調(diào)整任務(wù)
4.3.5 修改任務(wù)
4.4 ,項目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)
4.4.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式,
4.4.2 升級和降級任務(wù)、
4.4.3 顯示和隱藏任務(wù)
4.4.4 更改任務(wù)顯示選項
4.4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4.4.6 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務(wù)
4.4.7 在大綱結(jié)構(gòu)中復制任務(wù)
4.5 工期設(shè)定
4.5.1 任務(wù)類型
4.5.2 輸入項目任務(wù)工期
4.5.3 插入周期性任務(wù)
4.5.4 創(chuàng)建里程碑
4.5.5 任務(wù)的限制類型
4.6 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
4.6.1 任務(wù)相關(guān)性類型
4.6.2 添加任務(wù)鏈接
4.6.3 添加任務(wù)其他信息
4.7 輔助功能設(shè)定
4.7.1 工期類型
4.7.2 執(zhí)行PERT分析
第5章 項目資源計劃編制
5.1 資源概述
5.1.1 資源概念
5.1.2 資源的規(guī)劃
5.1.3 資源的分類
5.1.4 資源分配意義
5.1.5 分配資源的步驟
5.2 資源的建立
.5.2.1 直接輸入資源
5.2.2 從通信簿中選定資源
5.2.3 從Project Server選定資源
5.2.4 編輯資源
5.3 設(shè)置資源
5.3.1 設(shè)置資源基本信息
5.3.2 設(shè)置資源日歷
5.3.3 設(shè)置資源備注信息
5.4 分配資源
5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配
5.4.2 使用“任務(wù)信息”對話框分配
5.4.3 使用“分配資源”對話框分配
5.4.4 使用“項目向?qū)А睂υ捒蚍峙?
5.4.5 資源分配情況分析
5.5 管理資源
5.5.1 對資源進行排序
5.5.2 對資源進行篩選
5.5.3 自動篩選資源
5.5.4 替換和刪除資源分配
5.5.5 共享資源
5.6 資源過度分配
5.6.1 資源過度分配的原因
5.6.2 查看資源過度分配
5.6.3 解決資源過度分配的措施
5.6.4 調(diào)配資源
第6章 項目成本計劃編制
6.1 項目成本概述
6.1.1 項目成本概念
6.1.2 項目成本的分類
6.2 建立項目成本管理體系
6.2.1 插入成本域
第7章 跟蹤項目進度
第8章 美化項目
第9章 創(chuàng)建項目計劃階段報表
第10章 多項目計劃編制
第11章 調(diào)整優(yōu)化項目和關(guān)鍵路徑分析
第12章 項目計劃信息發(fā)布
第二部分 高級篇
第13章 項目監(jiān)控與溝通
第14章 項目團隊管理
第15章 項目變更管理
第16章 項目收尾管理
第17章 時間表、項目建議與活動管理
第18章 多項目監(jiān)控與組合
第19章 Project 中的宏和VBA
第三部分 案例篇
第20章 公司信息化管理案例
第21章 賓館開鑿項目管理案例
第22章 學生成績管理案例
第23章 建筑公司多項目管理案例
附錄A 常見問題解答
附錄B 安裝部署Project Server2100433B
第1篇 Project2007入門
第1章 項目管理與Project2
1.1 項目管理基礎(chǔ)2
1.1.1 項目概述2
1.1.2 項目管理概述2
1.1.3 項目的三要素3
1.1.4 項目周期4
1.1.5 常用的專用術(shù)語5
1.2 Project與項目管理6
1.2.1 Project2007概述6
1.2.2 Project2007的功能7
1.3 Project2007的安裝8
1.3.1 系統(tǒng)要求8
1.3.2 Project2007的安裝9
1.4 初識Project2007的操作界面11
1.4.1 啟動Project200711
1.4.2 Project2007的操作界面11
1.5 Project2007使用14
1.5.1 Project2007的項目創(chuàng)建14
1.5.2 創(chuàng)建任務(wù)的簡明案例15
1.5.3 Project2007項目文件的保存16
1.6 Project的卸載及組件更改16
1.6.1 Project2007的卸載16
1.6.2 添加刪除Project2007組件18
1.7 本章小結(jié)19
第2章 Project2007的基本操作20
2.1 設(shè)定Project項目基本信息20
2.1.1 設(shè)置項目屬性信息20
2.1.2 設(shè)置項目日程排定方法22
2.1.3 查找任務(wù)或資源24
2.1.4 查看Project2007項目24
2.2 Project2007單元的使用26
2.2.1 選擇單個單元26
2.2.2 選擇連續(xù)單元27
2.2.3 選擇不連續(xù)單元28
2.2.4 選擇全部單元29
2.2.5 使用鍵盤選擇單元30
2.3 Project2007的列操作31
2.3.1 選擇列的操作31
2.3.2 自動篩選32
2.3.3 編輯列操作33
2.3.4 自定義列操作35
2.4 Project2007的行操作36
2.4.1 選擇單行37
2.4.2 選擇連續(xù)和不連續(xù)的行37
2.4.3 設(shè)置行高40
2.4.4 移動行41
2.5 在Project2007中編輯任務(wù)42
2.5.1 新建任務(wù)42
2.5.2 修改任務(wù)43
2.5.3 插入任務(wù)44
2.5.4 刪除任務(wù)45
2.5.5 復制.剪切46
2.5.6 粘貼任務(wù)47
2.6 在Project2007中編輯資源48
2.6.1 新建資源48
2.6.2 修改資源49
2.6.3 刪除資源50
2.6.4 插入資源50
2.6.5 復制.剪切資源51
2.6.6 粘貼資源52
2.7 Project2007項目文件的打印54
2.8 本章小結(jié)54........2100433B
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