全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式簡(jiǎn)介
這種方法不僅是銀行業(yè)務(wù)多元化后，銀行機(jī)構(gòu)本身產(chǎn)生的一種需求，也是當(dāng)今國(guó)際監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)各大機(jī)構(gòu)提出的一種要求。在新的監(jiān)管措施得到落實(shí)后，這類(lèi)新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法會(huì)更廣泛地得到應(yīng)用。
繼摩根銀行推出信貸矩陣、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型之后，許多大銀行和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)及軟件公司已開(kāi)始嘗試建立新一代的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型，即一體化的測(cè)量模型，其中有些公司已經(jīng)推出自己的完整模型和軟件(如AXIOM軟件公司建立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型)，并開(kāi)始在市場(chǎng)上向金融機(jī)構(gòu)出售。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)是可以大大改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)－－收益分析的質(zhì)量。銀行需要測(cè)量整體風(fēng)險(xiǎn)，但只有在具有全面風(fēng)險(xiǎn)承受的管理體系以后，才有可能真正從事這一測(cè)量。2100433B
全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式造價(jià)信息
| 市場(chǎng)價(jià) | 信息價(jià) | 詢(xún)價(jià) |
| 材料名稱(chēng) | 規(guī)格/型號(hào) | 除稅 信息價(jià) |
含稅 信息價(jià) |
行情 | 品牌 | 單位 | 稅率 | 地區(qū)/時(shí)間 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 切管機(jī) | 9A151 | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年4季度信息價(jià) | |||
| 抓管機(jī) | 功率120kW | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年4季度信息價(jià) | |||
| 抓管機(jī) | 功率160kW | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年4季度信息價(jià) | |||
| 切管機(jī) | 9A151 | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年3季度信息價(jià) | |||
| 吊管機(jī) | 功率240kW | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年3季度信息價(jià) | |||
| 抓管機(jī) | 功率120kW | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年3季度信息價(jià) | |||
| 切管機(jī) | 9A151 | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年1季度信息價(jià) | |||
| 彎管機(jī) | WC27-108 | 查看價(jià)格 | 查看價(jià)格 | 臺(tái)班 | 汕頭市2012年1季度信息價(jià) |
| 材料名稱(chēng) | 規(guī)格/需求量 | 報(bào)價(jià)數(shù) | 最新報(bào)價(jià) （元） |
供應(yīng)商 | 報(bào)價(jià)地區(qū) | 最新報(bào)價(jià)時(shí)間 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) | 尚維操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 | 3 | 查看價(jià)格 | 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 | 全國(guó) | 2022-10-14 |
| 重大風(fēng)險(xiǎn)人員跟蹤管理 | 顯示監(jiān)所重大風(fēng)險(xiǎn)人員,并且可設(shè)置觀察時(shí)間,到點(diǎn)后系統(tǒng)自動(dòng)彈出風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)室畫(huà)面以及日志記錄框,巡控民警根據(jù)觀察寫(xiě)下觀察日志,對(duì)未及時(shí)觀察和漏查的,將推送報(bào)警信息到所領(lǐng)導(dǎo)處.|2人月 | 1 | 查看價(jià)格 | 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司湛江分公司 | 廣東 | 2020-06-19 |
| 模式管理模塊 | 提供控制邏輯或運(yùn)行模式編輯功能,|1套 | 1 | 查看價(jià)格 | 施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司 | 全國(guó) | 2018-11-30 |
| 重大風(fēng)險(xiǎn)人員跟蹤管理 | ?？?GK-SJ37-ZDFX|1套 | 1 | 查看價(jià)格 | 杭州?？低暪煞萦邢薰窘谊?yáng)辦事處 | 全國(guó) | 2020-06-17 |
| 會(huì)議管理系統(tǒng) | 以會(huì)務(wù)流程為依據(jù)、以滿足會(huì)務(wù)管理為目標(biāo),從根本上改變傳統(tǒng)會(huì)議管理模式,構(gòu)建起一個(gè)全面的、協(xié)同的、過(guò)程化的會(huì)議管理平臺(tái),有效地加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)議管理能力,達(dá)到高效、節(jié)能、環(huán)保的目的,讓會(huì)議徹底告別堆積如山的紙質(zhì)文件.|2臺(tái) | 1 | 查看價(jià)格 | 恩平市海天電子科技有限公司 | 2016-10-10 | |
| 管理終端 | 出入口控制終端,自帶出入口管理軟件,收費(fèi)模式下最大支持3進(jìn)1出,非收費(fèi)模式下最大支持4車(chē)道,多用于前端出入口崗?fù)?選用終端管理模式時(shí)配置,最大支持3臺(tái)終端聯(lián)機(jī).X86平臺(tái),CPU 1.99GHz|2臺(tái) | 1 | 查看價(jià)格 | 深圳市杰智通科技有限公司 | 廣東 陽(yáng)江市 | 2018-06-28 |
| 管理軟件 | 綜合可視化管理模式,對(duì)SPD防雷監(jiān)測(cè)模塊、雷電峰值記錄儀、綜合監(jiān)測(cè),采用 B/S 架構(gòu),提供便捷 WEB服務(wù),具備實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表計(jì),設(shè)備管理,警告和事件管理、趨勢(shì)分析等服務(wù)|1套 | 2 | 查看價(jià)格 | 西安九碩物聯(lián)技術(shù)有限公司 | 廣東 廣州市 | 2022-11-01 |
| 智能管理系統(tǒng)平臺(tái) | 智能槍柜管理系統(tǒng)須具有完整的網(wǎng)絡(luò)管理模式,實(shí)現(xiàn)與公安網(wǎng)、槍彈|10套 | 3 | 查看價(jià)格 |
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題
全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式簡(jiǎn)介文獻(xiàn)
住宅工程的風(fēng)險(xiǎn)管理模式探討
格式：pdf 大?。?span id="ukdlsok" class="single-tag-height">1.0MB 頁(yè)數(shù)： 3頁(yè) 評(píng)分： 4.5 根據(jù)住宅工程委托風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例,分析了在風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的責(zé)任分工、實(shí)際運(yùn)作、質(zhì)量控制、質(zhì)量投訴處理的程序和實(shí)際操作,對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理模式中存在的問(wèn)題也提出了相應(yīng)的建議。
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
格式：pdf 大?。?span id="f7c22fs" class="single-tag-height">1.0MB 頁(yè)數(shù)： 1頁(yè) 評(píng)分： 4.8 建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)是管理者無(wú)法預(yù)期的，噎死沒(méi)有辦法規(guī)避的，我們只能采取提前的防護(hù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少企業(yè)的損失。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，加上人們生活水平的不斷提高，降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失成為了首要的任務(wù)，成為了社會(huì)十分關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制做了簡(jiǎn)要的分析，并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)步驟組成。 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。即辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)潛在的領(lǐng)域，找出所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要工作包括：收集與本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表等。 2.風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素做進(jìn)一步的分析與研究，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估。其主要工作包括：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失量；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。 3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策，編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、管理的范圍與風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。 4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和l糾偏。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必要時(shí)發(fā)出預(yù)警；對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)急方案，減少損失的程度，改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃付諸實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，查明應(yīng)對(duì)的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)是否相同，分析發(fā)生偏差的原因，把信息反饋給決策者。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域，是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）定義：指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 包括：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程（考點(diǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。（風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表） 2、風(fēng)險(xiǎn)分析：分析風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)不確定性評(píng)估。 3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付：提出策略，編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)價(jià)、糾偏 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及分類(lèi) 第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的演變 案例1 風(fēng)險(xiǎn)管理失控的教訓(xùn) 案例2 日本八佰伴的失敗 第二章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及使命 第二節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 第五節(jié) 電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 案例1 忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株 案例2 安然事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理論與方法 第三節(jié) 收集與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 案例 缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑 第四章 風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量的概念與作用 第二節(jié) 損失資料的收集與整理 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo) 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量方法 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 案例 美、加“8·14”大停電事故案例 第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略與實(shí)施 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理決策 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià) 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制 案例 公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、報(bào)告與改進(jìn) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、控制與評(píng)價(jià) 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn) 案例 魁北克水力發(fā)電公司：向風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化過(guò)渡 第七章 信息溝通與管理 第一節(jié) 企業(yè)信息 第二節(jié) 信息溝通 第三節(jié) 信息管理 案例 濟(jì)南鐵路局：信息混亂 車(chē)毀人亡 附錄：《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 參考文獻(xiàn) ……2100433B 全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式相關(guān)推薦
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