本書適用于大專院校的教師與學(xué)生作為人力資源管理相關(guān)課程的案例教材或教學(xué)參考用書,也可作為有志于企業(yè)人力資源管理研究與實(shí)踐的人員,以及企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的人員作為案頭參考用書。
第一篇 企業(yè)人力資源管理綜合案例
案例1 廣東唯美陶瓷有限公司的人力資源管理
案例2 虎彩集團(tuán)的人力資源管理
案例3 飛虹機(jī)械有限公司的人力資源管理
案例4 彩霞服裝有限公司的人力資源管理
案例5 廣東志成冠軍集團(tuán)的人力資源管理
案例6 東莞龍昌玩具有限公司的人力資源管理
案例7 思馬特服裝廠的人力資源管理
案例8 高強(qiáng)紙業(yè)有限公司的人力資源管理
案例9 永續(xù)家具實(shí)業(yè)有限公司的人力資源管理
案例10 好味食品公司的人力資源管理
案例11 利豐飼料有限公司的人力資源管理
案例12 廣東生益科技股份有限公司的人力資源管理
案例13 時(shí)代玩具有限公司的人力資源管理
案例14 TW運(yùn)動(dòng)用品有限公司的人力資源管理
案例15 偉時(shí)燈光設(shè)備廠的人力資源管理
案例16 國耀實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源管理
第二篇 工作分析案例
案例17 香港兔仔嘜國際服飾有限公司的工作分析
案例18 大寶化工企業(yè)的崗位分析
案例19 湯姆遜公司的工作分析
案例20 高科實(shí)業(yè)有限公司的崗位分析
第三篇 培訓(xùn)管理案例
案例21 東莞賓館的員工培訓(xùn)體系
案例22 康利酒店的員工培訓(xùn)和顧客價(jià)值
案例23 東莞三星的多級培訓(xùn)制度
案例24 權(quán)智集團(tuán)的員工培訓(xùn)
案例25 康佳集團(tuán)的新員工人職培訓(xùn)
案例26 東莞諾基亞的人力資源培訓(xùn)
案例27 明星婚紗攝影集團(tuán)的員工培訓(xùn)與績效考核
第四篇 薪酬管理案例
案例28 華民有限公司的薪酬管理
案例29 日高公司薪酬設(shè)計(jì)方案
案例30 積伸飼料有限公司高層管理者的薪酬方案
案例31 東莞偉易達(dá)集團(tuán)的薪酬管理
案例32 天馬制衣有限公司的薪酬制度
第五篇 績效管理案例
案例33 M飲食公司的績效管理
案例34 中國電信集團(tuán)公司珠江三角洲某分公司的績效管理
……
第六篇 職業(yè)生涯規(guī)劃案例
參考文獻(xiàn)
后記2100433B
人力資源管理,工商企業(yè)管理,工程造價(jià)哪個(gè)比較好
工程造價(jià),比較容易找工作,專業(yè)性強(qiáng),但后期發(fā)展就要看個(gè)人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進(jìn)國企、外企、合資企業(yè),還有點(diǎn)前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個(gè)國外的MBA就更好了(這個(gè)專業(yè)很費(fèi)錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本 1)勞動(dòng)分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
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評分: 3
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分:人力資源管理綜述,第二部分:運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績,第三部分:人力資源管理實(shí)務(wù)與方法,第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式,76頁。
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評分: 4.6
分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。
《人力資源管理》所有的章目安排完全對照2003年高等教育出版社出版的《人力資源管理》一書,這些案例有從國外的經(jīng)典案例中政編,有從當(dāng)前中國改革實(shí)踐中提煉,也有融合中外吸納各種’營養(yǎng)自編自成。每道案例由三個(gè)部分組成:案例背景、案例討論題和案例分析,案例背景的描述力求清晰、詳細(xì),力求給每位讀者留下許多思考和研究的空間,案例討論題力求緊扣案例主題的同時(shí)能結(jié)合更多當(dāng)前改革實(shí)踐的熱點(diǎn)問題,案例分析放在每個(gè)案例的最后一部分,在結(jié)構(gòu)上似乎缺乏美感,但作者的用意是希望她僅僅只起到參考作用,每位老師和學(xué)生都可以不看案例分析而完全根據(jù)自己的體會展開思考和討論。因此,缺少美感是為了突顯她的配角地位,我們希望這本案例集的出版,能得到更多同行朋友在案例分析上給我們提出寶貴的意見,使我們能夠在下一次印刷時(shí)作出修改。
《GRC經(jīng)典案例》,刊物名稱,
由FRONTIER
第一章 人力資源管理概述
案例1-1 沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理
案例1-2 “法治”是S公司的治病良方
案例1-3 把珍珠串成項(xiàng)鏈——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
案例1-4 職得其人人盡其才——微軟公司的用人韜略
案例1-5 白銘為什么跳槽
案例1-6 悠悠管理,用人之道——瑪麗凱公司的人力資源管理
案例1-7 休戚與共 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新——索尼公司的人本主義管理特色
案例1-8 摩托羅拉公司“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”
第二章 知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的挑戰(zhàn)
案例2-1 坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)方法
案例2-2 英國MS公司凸顯了人力資源管理的地位
案例2-3 殼牌香港分公司三管齊下的用人觀
案例2-4 思科是購并企業(yè)還是購并人才"para" label-module="para">
案例2-5 跨國公司的培訓(xùn)使母公司文化在異國他鄉(xiāng)開花結(jié)果
案例2-6 工作設(shè)計(jì)——土墨公司的風(fēng)格
案例2-7 理性化管理最終將戰(zhàn)勝家族式管理嗎?
案例2-8 東方賽博:一家成功的獵頭公司
案例2-9 企業(yè)研發(fā)人員的考核有秘訣嗎"para" label-module="para">
第三章 人力資源管理法律環(huán)境
案例3-1 契約化管理的意義
案例3-2 張某的傷殘賠償費(fèi)與其雇主的離婚有關(guān)嗎"para" label-module="para">
案例3-3 一起汽車軋人致殘事故的法律糾紛
案例3-4 工傷保險(xiǎn)待遇應(yīng)由誰支付"para" label-module="para">
案例3-5 企業(yè)培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險(xiǎn)化解
案例3-6 當(dāng)勞動(dòng)紀(jì)律違反勞動(dòng)法律
案例3-7 集體合同的效力
案例3-8 勞動(dòng)合同試用期如何確定才算合理"para" label-module="para">
案例3-9 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與紙面勞動(dòng)關(guān)系哪一個(gè)更重要"para" label-module="para">
案例3-10 職工違紀(jì)嚴(yán)重與否該如何界定"para" label-module="para">
案例3-11 欺詐行為訂立的勞動(dòng)合同有效嗎"para" label-module="para">
案例3-12 為什么小朱未到任就被辭退了?
第四章 人力資源獲取前的準(zhǔn)備
案例4-1 “以德為先”還是“以能為先”
案例4-2 LH公司:諸多問題困擾下的人力資源管理
案例4-3 AP公司楊經(jīng)理的用人困惑
……
第五章 人力資源獲取過程的甄選
第六章 人力資源獲取后的錄用
第七章 人力資源的績效評估與考核
第八章 人力資源的薪酬與激勵(lì)
第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第十章 職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展
第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn)
第十二章 職業(yè)發(fā)展成功的五個(gè)理論
第十三章 人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)
第十四章 人力資源的外部協(xié)調(diào)
第十五章 人力資源的跨文化管理 2100433B