施工成本管理

施工成本管理，是指通過控制手段,在達(dá)到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制通過成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施來實(shí)現(xiàn)。 

施工成本管理基本信息

中文名 施工成本管理 釋????義 通過控制手段,在達(dá)到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)

成本計劃將預(yù)算總成本分解到各個分項(xiàng)分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費(fèi)用限額,作為成本審核監(jiān)督的依據(jù)。成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費(fèi)用動態(tài)。成本診斷對各階段工程超支結(jié)余作定量及原因分析，預(yù)測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。施工原材料、勞動力、船機(jī)設(shè)備的資源投人是工程成本的主要構(gòu)成,加強(qiáng)施工資源管理,優(yōu)化施工資源配置,實(shí)行動態(tài)管理,對于保證正常施工生產(chǎn)，降低工程成本,增強(qiáng)項(xiàng)目競爭力，具有重要作用。2100433B

施工成本管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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維修管理 建立設(shè)備設(shè)施故障信息體系;維修管理模塊實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)實(shí)物維修維護(hù)過程的全程跟蹤,支持維修合同管理、維修基本設(shè)置、維修工單管理、安全管理、維修計劃管理、預(yù)防性維修管理、事故搶修管理等多種應(yīng)用場景.旨在提高維護(hù)維修效率、降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率,進(jìn)而降低設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本.|1套 1 查看價格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
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施工成本管理常見問題

  • 施工成本管理措施有哪些？

    　　為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。   (1)組織措施  &nb...

  • 施工成本管理有哪些措施

    為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。 （1）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，...

  • 施工成本管理有哪些措施？

施工成本管理文獻(xiàn)

施工成本管理 施工成本管理

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頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

第二節(jié)：施工成本控制 一、建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計算 1、建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措 施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施 工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土及模板及支 架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi) 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額檢測費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險 作業(yè)意外傷害保險 企業(yè)管理費(fèi) 利潤 稅金 2、建筑安裝工程費(fèi)用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和綜合單價法。 1）工料單價法 是指計算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費(fèi)，直接工 程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承包發(fā)包價。按取費(fèi)基礎(chǔ)

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(成本與財務(wù))施工成本管理 (成本與財務(wù))施工成本管理

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頁數(shù)： 47頁

評分： 4.7

第二章 施工成本管理 第一節(jié)：建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始， 直至項(xiàng)目竣工結(jié)算， 保 修金返還完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采 取相應(yīng)的措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖示如下 二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.臨時設(shè)施費(fèi) 是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生 產(chǎn)用的臨時建筑物、 構(gòu)筑物好玩其他臨時設(shè)施費(fèi)用。 包括臨時設(shè) 施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)。 2.其他項(xiàng)目費(fèi) 1）暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在 工程合同價款中的一筆款項(xiàng)。 用于施工合同簽訂時尚未確定或者 不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中

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施工成本管理：竣工結(jié)算階段的施工成本管理

竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

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措施

具體內(nèi)容
組織措施 1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障。
技術(shù)措施 如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等；2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 ◆運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個不同的技術(shù)方案 （2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。
經(jīng)濟(jì)措施 1.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。 2.對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。 3.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
合同措施 1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 如： 2.運(yùn)用方法 （1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)； （2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。
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施工成本管理：強(qiáng)化索賠意識

注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。

施工成本管理工作的內(nèi)容很廣泛，縱向貫穿項(xiàng)目管理活動的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。

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