社會建設篇：南海區(qū)社會管理創(chuàng)新案例集錦

第一篇 案例篇

案例一創(chuàng)益中心：讓關愛很具體

——南海區(qū)關愛桂城創(chuàng)益中心

案例二企業(yè)創(chuàng)享家：服務企業(yè)實現(xiàn)融合

——南海區(qū)關愛桂城企業(yè)創(chuàng)享家

案例三社區(qū)參理事會：參與式社區(qū)治理新亮點

——羅村社區(qū)參理事會

案例四鄰里中心：社區(qū)參與的新路徑

——南海區(qū)羅村鄰里中心

案例五鄰里互助、關愛共融，開創(chuàng)社區(qū)互助服務新模式

——大瀝鎮(zhèn)社區(qū)街坊會

案例六專業(yè)調解、化解矛盾，共建和諧醫(yī)患關系

——廣州和諧醫(yī)患糾紛人民調解委員會南海工作站

案例七專業(yè)社工服務本土化新探索

——南海西樵飛鴻社工中心

案例八運用社工專業(yè)方法，開展醫(yī)療社工服務

——南海區(qū)人民醫(yī)院

案例九激發(fā)組織活力，創(chuàng)新公共管理

——平洲珠寶玉器協(xié)會

案例十干部職業(yè)化的探索和啟示

——獅山鎮(zhèn)工聯(lián)會

案例十一扎實推進流動人員和出租屋管理和服務

——得勝村流管站

案例十二構建“門診式”訴訟中心，打造創(chuàng)新型服務模式

——“門診式”訴訟中心

案例十三打造社區(qū)店子警務創(chuàng)新社區(qū)警務管理工作

——南海社區(qū)警務e超市

第二篇 媒體報道篇

【創(chuàng)益中心】

【企業(yè)創(chuàng)享家】

【社區(qū)參理事會】

【鄰里中心】

【社區(qū)街坊會】

【醫(yī)患調解平臺】

【飛鴻社工中心】

【醫(yī)療社工】

【平洲珠寶玉器協(xié)會】

【獅山工業(yè)園區(qū)工聯(lián)會】

【得勝村流管站】

【“門診式”訴訟中心】

【社區(qū)警務e超市】

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改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。伴隨著物質財富的迅速增長，社會利益格局、社會組織方式與人們的思想觀念也發(fā)生了前所未有的變化。與此同時，社會矛盾也逐漸累積，焦慮情緒在社會上蔓延。新問題、新情況層出不窮，使得我們迫切需要創(chuàng)新社會管理方式，進一步解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保持社會的和諧穩(wěn)定。2011年2月19日，胡錦濤總書記在“省部級主要領導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班”開班式上講話時指出，當前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾的凸顯期，社會管理領域存在的問題還不少。從總體上看，我國社會管理領域存在的問題是我國經(jīng)濟、社會發(fā)展水平和階段性特征的集中反映。在2011年的全國“兩會”上，“加強和創(chuàng)新社會管理”首次在溫家寶總理作的《政府工作報告》中占據(jù)較大篇幅。2011年8月，胡錦濤總書記在廣東視察時要求廣東進一步推進以改善民生為重點的社會建設。從“加快轉型升級、建設幸福廣東”到“問政于民、問需于民、問計于民”，再到廣東省社會工作委員會“新鮮出爐”，廣東謀求社會善治的努力貫穿始終。在2012年2月舉行的廣東省社會工作會議上，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋同志要求廣東官員努力創(chuàng)新社會管理方式，建設“大社會”、“好社會”、“小政府”、“強政府”。

南海一直是廣東改革創(chuàng)新的前沿陣地，開改革開放風氣之先河，得改革開放之先機。20世紀90年代，以“‘三大產(chǎn)業(yè)’齊發(fā)展，‘六個輪子’一起轉”的南海模式，因其譜寫了民營經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章而聞名全國。2011年南海生產(chǎn)總值突破2000億元，成為廣東民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的重鎮(zhèn)。與此同時，城市化、社會建設和政府治理方式滯后于經(jīng)濟發(fā)展的問題也凸顯出來。因此，經(jīng)濟社會的轉型升級亟須新一輪改革來推動，實現(xiàn)建立以“黨組織為核心、自治組織為主體、集體經(jīng)濟組織為支撐、社區(qū)服務中心為平臺、群團組織為輔助、社會組織為補充、公眾參與為路徑”的基層治理新格局。

“九層之臺，起于壘土。”一個社會的治理，根本立足點在基層。黨的事業(yè)的根基在基層、血脈在基層、活力在基層。在黨的歷史上，無論革命、建設還是改革，都離不開對基層執(zhí)政基礎的夯實與擴大。只有把發(fā)展的目光投向基層，把治理的重心放在基層，使頂層的關注變成普遍的關切，使頂層的設計變成全民的自覺，才能真正把握一個真實的“微觀中國”。因此，社會管理創(chuàng)新的突破，基層才是抓手，才是真正的落腳點。“誰掌握了基層，誰就掌握了執(zhí)政的話語權?！睆膱?zhí)政黨的角度看，捍衛(wèi)基層是執(zhí)政之基；從社會建設的角度看，捍衛(wèi)基層是社會建設的主體與微觀基礎；從政府放權的角度看，捍衛(wèi)基層是政府釋放權力的落腳點與重點。

本書主要針對張掖市水資源現(xiàn)狀，重點介紹了水資源可持續(xù)利用的有效途徑，即節(jié)水型社會的做法和經(jīng)驗，還對與節(jié)水有關的幾種灌溉方式進行了闡述。全書共分六個部分，第一部分界定了水資源及其相關的基本概念；第二部分對張掖建設節(jié)水型社會試點建設的背景作了說明；第三部分介紹了張掖試點建設的目標任務、主要內容及其途徑；第四部分對農(nóng)協(xié)會、水票及水量交易進行了必要的解釋；第五部分重點講解了開展節(jié)水型社會建設的經(jīng)驗與做法；第六部分對已推廣的農(nóng)業(yè)節(jié)水新技術作了簡要的闡述。

全書共分六個部分，第一部分界定了水資源及其相關的基本概念；第二部分對張掖建設節(jié)水型社會試點建設的背景作了說明；第三部分介紹了張掖試點建設的目標任務、主要內容及其途徑；第四部分對農(nóng)協(xié)會、水票及水量交易進行了必要的解釋；第五部分重點講解了開展節(jié)水型社會建設的經(jīng)驗與做法；第六部分對已推廣的農(nóng)業(yè)節(jié)水新技術作了簡要的闡述。

本書是北京工業(yè)大學“北京社會建設分析報告”課題組2015～2016年的研究成果，全書分為六個部分：總報告、社會結構篇、公共服務篇、社會治理篇、地方社會建設篇和調查報告篇。書中利用北京市政府和相關部門發(fā)布的數(shù)據(jù)和資料，結合課題組成員的調研和觀察，全面分析了“十二五”時期和2015年北京社會建設所取得的主要成就，也分析了北京社會建設面臨的挑戰(zhàn)，并對未來的社會建設提出了相關建議。