水利水電工程項目管理理論與實踐圖書目錄

前言

第一章 緒論

第一節(jié) 水利水電工程項目及其特征

第二節(jié) 水利水電工程項目生命周期

第三節(jié) 水利水電工程項目管理特征

第四節(jié) 水利水電工程項目管理職能與內(nèi)容

第五節(jié) 水利水電工程項目管理模式

第六節(jié) 水利水電工程項目管理目標(biāo)與任務(wù)

第二章 水利水電工程項目的理論創(chuàng)新

第一節(jié) 項目生產(chǎn)力理論

第二節(jié) 項目動態(tài)管理理論

第三節(jié) 項目管理模式權(quán)變理論

第三章 水利水電工程項目管理的產(chǎn)生

第一節(jié) 經(jīng)濟體制改革的宏觀背景

第二節(jié) 水利水電工程項目管理的引人

第三節(jié) 魯布革沖擊

第四章 水利水電工程項目管理的發(fā)展

第一節(jié) 傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式

第二節(jié) 項目法人責(zé)任制的完善

第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展

第四節(jié) 招投標(biāo)體制的變革

第五節(jié) 項目法施工的推廣

第五章 水利水電工程項目管理現(xiàn)代化

第一節(jié) 水利水電工程項目管理法制化

第二節(jié) 水利水電工程項目管理規(guī)范化

第三節(jié) 水利水電工程項目管理專業(yè)化

第四節(jié) 水利水電工程項目管理信息化

第五節(jié) 水利水電工程項目管理和諧化

第六章 水利水電工程項目組織管理

第一節(jié) 水利水電工程項目組織設(shè)計

第二節(jié) 業(yè)主方組織管理

第三節(jié) 承包人組織管理

第四節(jié) 監(jiān)理/咨詢方組織管理

第七章 水利水電工程項目承包責(zé)任體系

第一節(jié) 項目承包責(zé)任體系

第二節(jié) 承包責(zé)任體系的協(xié)調(diào)

第三節(jié) 基于承包責(zé)任制的激勵和約束機制

第八章 水利水電工程項目文明

第一節(jié) 項目文明概述

第二節(jié) 以業(yè)主為主導(dǎo)，建設(shè)先進的項目文化

第三節(jié) 以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系

第四節(jié) 加強組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強領(lǐng)導(dǎo)核心

第五節(jié) 增強服務(wù)意識，推行民主管理

第六節(jié) 立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程

第七節(jié) 加快人才培養(yǎng)，提高國際工程管理水平

第九章 水利水電工程項目管理思考

第一節(jié) 改革計劃經(jīng)濟的項目管理方式，調(diào)整完善基本建設(shè)項目管理政策

第二節(jié) 進一步培育水利水電建設(shè)市場主體，增強社會資源的合理有效流動

第三節(jié) 努力提高企業(yè)管理素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力

附錄一 魯布革水電站工程

附錄二 廣州抽水蓄能電站工程

附錄三 小浪底水利樞紐工程

附錄四 南水北調(diào)工程

參考文獻2100433B

《水利水電工程項目管理理論與實踐》針對水利水電工程項目及其管理的特點，借鑒國外工程項目管理理論與方法以及取得的成功經(jīng)驗，從我國實際情況出發(fā)，在對我國水利水電工程項目管理理論與方法進行研究的基礎(chǔ)上，進行了實踐。筆者按照總結(jié)、提煉、形成體系的思路，通過分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調(diào)工程等項目管理的成功經(jīng)驗，總結(jié)水利水電工程項目管理的理論與實踐創(chuàng)新模式，提煉水利水電丁程項目管理理論體系，并對水利水電工程項目管理的發(fā)展進行思考。

張基堯，1945年出生于山東省濟南市，漢族。1967年畢業(yè)于河海大學(xué)（原華東水利學(xué)院）河川系水工專業(yè)。1967～1970年在南京軍區(qū)農(nóng)場參加勞動鍛煉。1970～1992年在中國水利水電第十四工程局工作。先后任技術(shù)員、工程師、公司副經(jīng)理、分局局長、工程局副局長等職。1992～1996年任中國水利水電工程總公司總經(jīng)理、黨組書記。1996～2003年任水利部副部長、黨組成員（期間1996～2001年兼任水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局局長、黨委書記）。2003年至今，任國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室主任、黨組書記。

在長期致力于我國水利水電工程建設(shè)、運行管理、體制機制改革探索中。張基堯同志積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗，展示了高超的項目管理水平。1992年，張基堯同志被建設(shè)部評為首批“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。同年被國務(wù)院三峽論證委員會聘為三峽工程論證專家；1993年。因在工程技術(shù)領(lǐng)域的特殊貢獻，享受國務(wù)院特殊津貼；1997年，獲國家科技進步二等獎，同年被中組部，人事部授予。全國優(yōu)秀中青年專家”稱號；2002年，出任國務(wù)院三峽樞紐工程驗收組副組長；2003年被國際工程項目管理合作聯(lián)盟和中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會聯(lián)合授予“項目管理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號。

《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關(guān)注于工程項目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用，收錄了中國海洋大學(xué)項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合，選取新方法、新視角、新技術(shù)，研究生活、工作中的工程項目管理問題?！豆こ添椖抗芾砝碚撆c實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實踐的參考書目，也可為各行各業(yè)從事項目管理的工作者提供決策參考。

《規(guī)范辭書編纂理論與實踐》代前言是我們編此論文集時學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會決定的體會，也是編寫組20年來工作的一份簡要總結(jié)。接下來的王力和呂叔湘先生有關(guān)語文規(guī)范化和辭書編纂的論述，是我們編纂規(guī)范詞典的基本指導(dǎo)思想。

《規(guī)范辭書編纂理論與實踐》“正編”分為上下兩編。“上編”共輯30多篇論文，內(nèi)容側(cè)重于編纂規(guī)范詞典的總體研究，分作兩個板塊：為什么要編纂規(guī)范詞典和編纂規(guī)范詞典的總體做法?！跋戮帯惫草?0多篇論文，內(nèi)容側(cè)重于編纂規(guī)范詞典中若干重要問題的研究。分作9個板塊：對各主要編纂環(huán)節(jié)的總體論述；收字、收詞和相關(guān)問題；義項的設(shè)立、排列和釋義；詞類標(biāo)注、語素的語法功能類別標(biāo)注；審音與注音；成語熟語等的規(guī)范；異形詞的認(rèn)定和處理；針對形音義有關(guān)疑難問題的“提示”的運用；從使用者角度看規(guī)范詞典的編纂等。