水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊

丁小平、拜振英、陳旭東、鄧亞軍、齊錫蕊等編著的《水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊》從國內(nèi)水利水電工程建設(shè)實際出發(fā),簡明扼要地敘述了水利工程施工建設(shè)管理過程中前期準(zhǔn)備,招標(biāo)投標(biāo),工程監(jiān)理,質(zhì)量、安全、進度、合同管理,變更處理,征地與移民安置,工程驗收,檔案管理等日常管理工作的基本內(nèi)容和方法,以及相關(guān)的法律法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)定,針對重點和難點問題還摘錄了相關(guān)規(guī)定原文,可供查詢。 《水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊》主要針對水利水電工程實施階段的建設(shè)管理內(nèi)容編寫,具有較強的操作性和實用性,可作為建設(shè)管理技術(shù)人員的工具參考書。

水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊基本信息

中文名 水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊 外文名 Practical handbook for construction management of water conservancy and hydropower projects
書????名 水利水電工程項目建設(shè)管理 出版社 黃河水利出版社
頁????數(shù) 420頁 開????本 16
作????者 丁小平 拜振英 出版日期 2013年12月1日
語????種 簡體中文 ISBN 7550906750

前言

第1章 施工前準(zhǔn)備工作

1.1 建設(shè)管理規(guī)劃編制

1.2 水利工程建設(shè)征地與移民安置

第2章 項目綜合管理

2.1 項目建章立制

2.2 項目管理組織

2.3 項目管理情況總結(jié)匯報

2.4 項目管理常用工具

2.5 項目管理常用表

第3章 項目招標(biāo)投標(biāo)管理

3.1 招標(biāo)投標(biāo)依據(jù)

3.2 招標(biāo)范圍及項目

3.3 招標(biāo)方式

3.4 招標(biāo)程序

3.5 提交招標(biāo)書面報告?zhèn)浒?

3.6 水利工程招標(biāo)文件編制

3.7 招標(biāo)信息用表

附件:水利工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本

第4章 水利工程監(jiān)理管理

4.1 監(jiān)理主要依據(jù)

4.2 監(jiān)理范圍

4.3 監(jiān)理單位實施監(jiān)理的程序

4.4 監(jiān)理業(yè)務(wù)實施

4.5 違規(guī)處罰規(guī)定

4.6 項目法人的有關(guān)規(guī)定

4.7 監(jiān)理單位資質(zhì)管理

4.8 監(jiān)理工程師注冊管理

附件:水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法

第5章 質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量管理的主要依據(jù)

5.2 質(zhì)量管理職責(zé)分工

5.3 開工條件審查

5.4 監(jiān)理質(zhì)量控制方法

5.5 施工過程質(zhì)量控制

5.6 水利工程施工強制性條文規(guī)定

5.7 質(zhì)量事故處理與處罰

5.8 質(zhì)量管理常用圖表

第6章 安全生產(chǎn)管理

6.1 水利工程安全生產(chǎn)主要依據(jù)

6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任分工

6.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

6.4 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理

6.5 安全管理參考用表

第7章 進度管理

7.1 總體進度計劃

7.2 施工進度計劃

7.3 施工進度控制措施

7.4 施工暫停管理

7.5 工期的延誤與提前

7.6 進度管理常用表

第8章 合同管理

8.1 合同分類

8.2 標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本的應(yīng)用

8.3 施工合同管理

8.4 合同管理應(yīng)注意問題

8.5 合同費用支付流程

8.6 合同管理常用表

附件:勘測設(shè)計、監(jiān)理和施工標(biāo)準(zhǔn)合同文本

第9章 工程變更與索賠

9.1 工程變更

9.2 工程索賠

9.3 價差處理

9.4 工程變更、索賠、價差常用表

第10章 考核獎勵與懲罰

10.1 項目管理考核制度

10.2 項目考核與評比

10.3 先進申報及表彰

10.4 先進評選程序

10.5 項目懲罰制度

第11章 工程質(zhì)量評定與驗收

11.1 主要依據(jù)

11.2 質(zhì)量評定

11.3 驗收

11.4 單位工程驗收工作大綱編制

第12章 水利工程檔案管理

12.1 檔案管理體制

12.2 收集與整理

12.3 歸檔與移交

12.4 檔案驗收

12.5 歸檔文件整理適用規(guī)范

12.6 水利工程檔案管理常用圖表

附錄一 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程(SL 223—2008)

附錄二 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(GB/T 11822—2008)

附錄三 中國人民保險公司建筑工程一切險保險單

參考文獻(xiàn)

水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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工程建議價
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管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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丁小平、拜振英、陳旭東、鄧亞軍、齊錫蕊等編著的《水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊》以力求向工程建設(shè)管理人員提供簡明實用、快捷查閱、內(nèi)容具體的手冊為宗旨,系統(tǒng)整理和編寫工程建設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容和方法。本書簡明扼要地敘述了水利工程施工建設(shè)管理過程中前期準(zhǔn)備,招標(biāo)投標(biāo),工程監(jiān)理,質(zhì)量、安全、進度、合同管理,變更處理,征地與移民安置,工程驗收,檔案管理等日常管理工作的基本內(nèi)容和方法。

水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊常見問題

水利水電工程項目建設(shè)管理實用手冊文獻(xiàn)

論水利水電工程項目管理 論水利水電工程項目管理

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大小:51KB

頁數(shù): 1頁

評分: 4.6

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全的管理控制。

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水利水電工程項目管理探討 水利水電工程項目管理探討

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大?。?span id="0g5xd0p" class="single-tag-height">51KB

頁數(shù): 2頁

評分: 4.7

國家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結(jié)構(gòu)要突出水電、重點加強水利水電建設(shè)。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項目管理模式運用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。

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書名:新編水利水電工程項目竣工資料編制與規(guī)范管理實用手冊

作者:鄧和光

出版日期:2004年

出版社:安徽文化音像出版社

冊數(shù):全三卷

我國現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制:

實施建設(shè)監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制,建立新型的工程項目建設(shè)管理體制?,F(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下.由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。

這種管理體制的建立,使我國工程項目建設(shè)管理體制與國際慣例實現(xiàn)了接軌,它比我國傳統(tǒng)的管理體制具有許多優(yōu)點。

(l)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng)

現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制,使直接參加項目建設(shè)的業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位通過承發(fā)包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有機地聯(lián)系起來,形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地、一體化地運行,必然會產(chǎn)生巨大的組織效應(yīng),對順利完成工程項目建設(shè)將起巨大作用。

(2)現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制既有利于加強工程項目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理,又有利于加強工程項目的微觀監(jiān)督管理

現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制將政府有關(guān)部門擺在宏觀監(jiān)督管理的位置,對項目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位實施縱向的、強制性的宏觀監(jiān)督管理,改變過去既抓工程建設(shè)的宏觀監(jiān)督,又抓工程建設(shè)的微觀管理的不切合實際的作法,使他們能集中精力去做好立法和執(zhí)法工作。加強了宏觀監(jiān)督管理。同時現(xiàn)行的管理體制在直接參加項目建設(shè)的監(jiān)理單位與承建商之間又存在著橫向、委托性的微觀監(jiān)督管理、使工程項目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下得以科學(xué)有效地監(jiān)督管理,加強了工程項目建設(shè)的微觀監(jiān)督管理。

這種政府與民間相結(jié)合、強制與委托相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的工程項目監(jiān)督管理模式,對提高我國工程項目管理水平起重要的作用。

交通器材和電料電器日新月異地發(fā)展,吳智德編著的《交電實用手冊》是與《五金實用手冊》配套的又一本工具書?!督浑妼嵱檬謨浴饭卜制咂?,即基礎(chǔ)資料、基本材料、交通器材、機電產(chǎn)品、電工材料、電器制品及防爆電器等,參照國家有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)介紹產(chǎn)品的基本特點、主要用途、外形結(jié)構(gòu)和品種規(guī)格。

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