書????名 | 設(shè)施管理手冊(cè) | 作????者 | (美)戴維·G·科茨 |
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譯????者 | 張紅 | ISBN | 9787800733024 |
頁(yè)????數(shù) | 544 | 定????價(jià) | 35.00 |
出版社 | 中信出版社 | 出版時(shí)間 | 2001-01 |
裝????幀 | 平裝 | 副標(biāo)題 | 超越物業(yè)管理 |
作品目錄
第二版序言
第一篇 背景和組織機(jī)構(gòu)
第一章 設(shè)施管理的本質(zhì)
……
第二篇 規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算
第四章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃
……
第三篇 房地產(chǎn)
第七章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略
……
第四篇 設(shè)計(jì)―建設(shè)周期
第九章 項(xiàng)目管理
……
第五篇 運(yùn)作及維護(hù)
第十三章 工作協(xié)調(diào)
……
第六篇 設(shè)施管理實(shí)務(wù)
第十七章 部門管理
……
附錄A 設(shè)施經(jīng)理必備的參考書目
……
譯后記
2100433B
2、曝氣沉砂池介紹? 2.1 工藝流程? 經(jīng)過(guò)格柵的進(jìn)水→曝氣沉砂池→? →池底砂水混合物→空氣提升泵→砂箱? →氧氣溝? →油脂及浮渣→集油井浮→清掏(外運(yùn))? 2.2 結(jié)構(gòu)參數(shù)? 該廠曝氣沉砂池是...
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大?。?span id="z7symvq" class="single-tag-height">819KB
頁(yè)數(shù): 42頁(yè)
評(píng)分: 4.6
深圳【怡景中心城】設(shè)備設(shè)施管理手冊(cè)(第 1 頁(yè),共 42 頁(yè)) 目 錄 一、工程部員工職業(yè)守則 ....................................................... 4 二、崗位職責(zé) ................................................................. 5 (一)、經(jīng)理職責(zé) .......................................................... 5 (二)、系統(tǒng)工程師職責(zé) .................................................... 5 (三)、領(lǐng)班職責(zé) .......................................................... 6 (四)、運(yùn)行值
格式:pdf
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頁(yè)數(shù): 40頁(yè)
評(píng)分: 4.6
設(shè)計(jì)部管理手冊(cè)匯編 此文件系公司內(nèi)部管理資料,請(qǐng)翻閱人注意妥善保管,以防丟竊 目錄 1、 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 2、 客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 3、 客戶經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化 4、 客戶經(jīng)理工作流程 5、 客戶資源登記表 6、 客戶資源日?qǐng)?bào)表 7、 設(shè)計(jì)師個(gè)單跟蹤表 8、 部門轉(zhuǎn)單規(guī)定 9、 點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定 10、 吊裝費(fèi)規(guī)定 11、 關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng) 12、 關(guān)于客戶經(jīng)理的說(shuō)辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定 13、 客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式 14、 關(guān)于細(xì)化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 15、 關(guān)于客戶資源分配規(guī)定的通知 16、 關(guān)于設(shè)計(jì)師交底工作的重點(diǎn)說(shuō)明 17、 關(guān)于設(shè)計(jì)師漏報(bào)、少報(bào)的考核規(guī)定 18、 關(guān)于設(shè)計(jì)師簽單之后的服務(wù)工作注意事項(xiàng) 19、 關(guān)于收取量房服務(wù)費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)前的有關(guān)說(shuō)明 20、 加強(qiáng)工程增減項(xiàng)管理的規(guī)定 21、 派單流程補(bǔ)充規(guī)定 22、 設(shè)計(jì)部(優(yōu)惠政策管理) 23、
設(shè)施管理是一種新興的跨學(xué)科職業(yè)。它借用了工程技術(shù)、建筑、設(shè)汁、會(huì)計(jì)、金融、管理以及行為科學(xué)的理論和原則,并發(fā)展了三要素管理模式:人員、過(guò)程和場(chǎng)所 設(shè)施管理涉及到人力資源、過(guò)程工程、人體工程學(xué)、建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)等因素,故而其核心部分包括了規(guī)劃、維護(hù)及提供各種資產(chǎn),以便對(duì)員工的工作提供全方位的支持。
本書是該領(lǐng)域最權(quán)威人士編寫的第一部完整的現(xiàn)代設(shè)施設(shè)計(jì)與管理手冊(cè),涵蓋了設(shè)施設(shè)計(jì)與管理的方方面面,并從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)設(shè)施管理的概念、理論、組織模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施運(yùn)作及信息技術(shù)管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。書中通過(guò)具體案例詳細(xì)論述設(shè)施管理中如何體現(xiàn)人性化服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
本書論述內(nèi)容及分析案例對(duì)各種規(guī)模的項(xiàng)目設(shè)施管理都具有重要的參考意義。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《海綿城市基礎(chǔ)設(shè)施:雨洪管理手冊(cè)》一書,以*佳管理措施(BMPs)為基本雨洪管理方法,通過(guò)杰出的案例向讀者介紹不同國(guó)家在“海綿城市”建設(shè)過(guò)程中所采用的技術(shù)。這些設(shè)計(jì)不僅致力于解決城市發(fā)展中的雨洪問(wèn)題,以達(dá)到營(yíng)造可持續(xù)城市環(huán)境的目的,同時(shí),也會(huì)讓致力于負(fù)責(zé)任城市環(huán)境設(shè)計(jì)的人士可以從本書中汲取信息和靈感,為人們打造漂亮的、便于使用的、與當(dāng)代生活方式相配的空間,從而在建設(shè)“海綿城市”的同時(shí),賦予城市更多環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值。 斯考特·斯藍(lán)尼,曾在SWA集團(tuán)任執(zhí)行董事一職,現(xiàn)為Terrain事務(wù)所的董事長(zhǎng)。斯考特·斯藍(lán)尼一直致力于景觀建筑與城市化建設(shè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)。在四十年職業(yè)生涯中,斯考特·斯藍(lán)尼投身于簡(jiǎn)潔和概念清晰的環(huán)境設(shè)計(jì),并獲得了國(guó)際上的認(rèn)可。他本人也一直在為營(yíng)造有著卓越和創(chuàng)新設(shè)計(jì),并能給人以啟發(fā)、有助于恢復(fù)自然、促進(jìn)社會(huì)公平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)活力和推動(dòng)可持續(xù)城市化建設(shè)的環(huán)境而努力。另外,斯考特‘斯藍(lán)尼還通過(guò)實(shí)踐、志愿服務(wù)、寫作、演講和教學(xué)錘煉自己的專業(yè)觀點(diǎn),抓住一切機(jī)會(huì)傳播景觀建筑師在解決當(dāng)代城市化進(jìn)程問(wèn)題上的價(jià)值。他的作品曾獲得過(guò)地方和國(guó)際等級(jí)的四十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),其中包括一些由城市土地利用學(xué)會(huì)、美國(guó)景觀建筑師協(xié)會(huì)、美國(guó)綠色建筑委員會(huì)和建筑規(guī)劃協(xié)會(huì)頒發(fā)的*高級(jí)別的認(rèn)證獎(jiǎng)項(xiàng)。2100433B
采購(gòu)方根據(jù)自身需求,將自己組織內(nèi)部對(duì)于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求,以文件形式闡述、傳達(dá)給供方,以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過(guò)程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書名。
現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊(cè)通常有采購(gòu)方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。
如在汽車供應(yīng)鏈中,奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊(cè)。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。
供應(yīng)商管理手冊(cè)的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對(duì)于供方的系列要求,這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購(gòu)條件、評(píng)價(jià)條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求,必要時(shí)應(yīng)當(dāng)闡明上級(jí)客戶的要求。
因此,編寫供應(yīng)商管理手冊(cè)的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購(gòu)戰(zhàn)略方面的要求,必要時(shí)應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫,可以以項(xiàng)目小組的形式成立,項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員,以便進(jìn)行完善的文件評(píng)審。