TGPMS的開發(fā)、應(yīng)用和實(shí)施,綜合運(yùn)用BPR方法、信息資源規(guī)劃方法和軟件工程方法,將國際先進(jìn)工程管理理論方法與我國大型工程管理實(shí)踐相融合,建立了工程管理模型、軟件功能模塊和數(shù)據(jù)體系三位一體的集成化大型工程管理綜合控制系統(tǒng),創(chuàng)造積累了一套適用于我國工程管理特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模型、編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源加工體系(報(bào)表、KPI等)和實(shí)施方法論。
TGPMS是一個(gè)為設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、業(yè)主共同完成一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),而搭建的一個(gè)集成的協(xié)同工作平臺(tái),在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了以合同、財(cái)務(wù)為中心的數(shù)據(jù)加工、處理、傳遞及信息共享,以控制工程成本、確保工程質(zhì)量、按期完成工程目標(biāo)。TGPMS包含13個(gè)功能子系統(tǒng):編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、工程設(shè)計(jì)管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度、合同與施工管理、物資管理、設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、文檔管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工區(qū)與公共設(shè)施管理。
TGPMS的開發(fā)和建設(shè)源于三峽工程的興建。三峽工程歷時(shí)17年,工程浩大,其中應(yīng)克服的技術(shù)難題不勝枚舉,為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的一流現(xiàn)代化科學(xué)管理,從1993年9月27日中國長江三峽工程開發(fā)總公司成立之始,公司領(lǐng)導(dǎo)就把采用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)提到日程上。三峽總公司于1994年開始進(jìn)行TGPMS的研究和開發(fā),經(jīng)過歷時(shí)十余年深入系統(tǒng)的研究、開發(fā)和建設(shè),通過持續(xù)創(chuàng)新,形成了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。TGPMS無論就系統(tǒng)綜合性能,解決問題的規(guī)模和復(fù)雜程度的能力,還是在功能領(lǐng)域覆蓋、流程適應(yīng)性、協(xié)同工作、支持管理水平持續(xù)改進(jìn)等方面都優(yōu)于國際國內(nèi)同類系統(tǒng)的總體水平。TGPMS系統(tǒng)已獲得四項(xiàng)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán),并獲得湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
TGPMS系統(tǒng)于1997年開始逐步在三峽工程投入使用,如今系統(tǒng)已管理了三峽工程在建合同的100%,控制了三峽建設(shè)基金使用的100%。系統(tǒng)全面覆蓋了三峽工程管理的各個(gè)層面,如預(yù)算管理、計(jì)劃合同、資金與成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、技術(shù)、物資設(shè)備、施工、安全、文擋等項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié),構(gòu)建了工程管理的信息溝通平臺(tái),為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等工程參建各方提供了協(xié)同工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了跨組織、跨地域,以數(shù)據(jù)為中心、面向業(yè)務(wù)主題、面向流程處理、對(duì)工程管理全過程、全方位的控制與管理,成為三峽總公司各部門及三峽工程參建各方進(jìn)行工程管理不可或缺的工具;以概算分解、合同分解、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量控制單元、進(jìn)度計(jì)劃分解為基礎(chǔ),創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者的綜合協(xié)調(diào)控制和管理,運(yùn)用多種項(xiàng)目預(yù)測方法,及時(shí)有效地對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資金狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測,提高決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性,有效保障了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的原理,實(shí)現(xiàn)了以施工工作包為驅(qū)動(dòng)的技術(shù)供應(yīng)和物料供應(yīng)的矩陣化EPC集成綜合管理,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)大型工程供應(yīng)鏈物流、價(jià)值流與資金流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這套融合了中西方文化,將信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合的管理系統(tǒng)在三峽工程管理、建設(shè)過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用,為提高工程管理水平、促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)揮了很好的作用,同時(shí)促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高和觀念更新,培育了企業(yè)信息化文化。
有誰了解工程管理系統(tǒng)?哪家公司的工程管理系統(tǒng)可以進(jìn)行二次開發(fā)?
廣州建軟科技開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理軟件 施工總承包PM版》很適合,這個(gè)版本是通用版,適合電力,建筑,水運(yùn),園林,通信,水工等各類工程項(xiàng)目的管理,樓主可以了解一下
項(xiàng)目案例實(shí)踐報(bào)告 三峽工程的進(jìn)度管理
三峽工程的進(jìn)度管理摘要: 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m;電站廠房共裝機(jī)26臺(tái),總裝機(jī)容量1...
項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理
管理(manage)就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比
在金沙江溪洛渡工程、向家壩工程、新能源開發(fā)等工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中,工程開工伊始即采用TGPMS進(jìn)行管理,開創(chuàng)了國內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目在開工之時(shí)就同步啟用管理信息系統(tǒng)的范例,豐富了國內(nèi)大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)踐。TGPMS已經(jīng)作為三峽總公司集團(tuán)化的工程管理平臺(tái),在三峽總公司正在進(jìn)行的所有工程建設(shè)項(xiàng)目上全面應(yīng)用,未來新開工的項(xiàng)目也將全部使用該系統(tǒng),作為工程管理的基本工具和IT支撐。借助TGPMS的建設(shè),三峽總公司順利完成了幾次大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)延伸后的管理復(fù)制,促進(jìn)了三峽總公司多項(xiàng)目管理體系形成及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建,TGPMS系統(tǒng)已成為三峽總公司進(jìn)行后續(xù)工程開發(fā)和業(yè)務(wù)延伸的戰(zhàn)略支撐,同時(shí)也為三峽總公司以后信息系統(tǒng)建設(shè)起到標(biāo)桿和示范作用。2100433B
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三峽工程管理 1 工程建設(shè)中的“ 四制” 三峽工程開工伊始, 即采用了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、 招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理 制和合同管理制等四大管理機(jī)制。 1.1 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 中國長江三峽工程開發(fā)總公司為三峽工程的項(xiàng)目法人, 全面承擔(dān)三峽工程項(xiàng) 目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、資產(chǎn)保值和增值,全面負(fù)責(zé)三峽樞紐工程 的建設(shè)和經(jīng)營管理。 1.2 招標(biāo)承包制 中國三峽總公司按照“公開招標(biāo)、 公平競爭、公正評(píng)標(biāo)”的原則, 通過市場 競爭機(jī)制,優(yōu)選國內(nèi)的建筑承包商和國內(nèi)外的設(shè)備制造商參與三峽工程的建設(shè); 為避免決策失誤, 委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo), 聘請(qǐng)專家組進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo), 并根據(jù)專 家組評(píng)標(biāo)推薦意見,通過集體討論確定中標(biāo)單位。 1.3 工程建設(shè)監(jiān)理制 三峽工程參照國內(nèi)外成功慣例, 通過招標(biāo)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建 設(shè)和設(shè)備制造的全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工程師是項(xiàng)目法人在施工現(xiàn)場和加工車間的代 表,全面負(fù)
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三峽工程管理 摘要: 三峽工程規(guī)模宏大,技術(shù)難度高,工期長,工程建設(shè)管理涉及面廣,其 管理本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。工程建設(shè)管理參照 FIDIC ,合同管理模式,按 照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求, 以質(zhì)量、 進(jìn)度、投資管理為重點(diǎn), 以合同為紐帶, 通過采取各種有效措施和手段, 保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行, 收到了較好的管理成效。 一、概述 舉世矚目的三峽工程具有工程量大、施工強(qiáng)度高、技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)。 工程建設(shè)伊始, 即引入了以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為中心的招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理制 和合同管理制等機(jī)制,形成了符合三峽工程特點(diǎn)的建設(shè)管理體系。 三峽工程建設(shè)按照逐步與國際接軌的原則組織實(shí)施, 通過競爭性招標(biāo), “公平、 公開、公正 ”地選擇國內(nèi)外優(yōu)秀承包商參與工程施工,公開選聘資質(zhì)和信譽(yù)較高的 監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理, 公正合理地解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題。 三峽工程在 吸取魯布格、二灘、小浪
序
當(dāng)"para" label-module="para">
三峽工程一期工程
三峽工程二期工程
三峽工程溢洪壩段
三峽工程通航建筑物
三峽工程發(fā)電站
三峽工程三期工程
回眸
新三峽風(fēng)光2100433B
2020年,水利部組織有關(guān)技術(shù)單位開展了三峽工程運(yùn)行安全綜合監(jiān)測,動(dòng)態(tài)掌握三峽工程運(yùn)行及效益、水文水資源、庫區(qū)水土保持、庫區(qū)安全、長江中下游河道等相關(guān)狀況,并將年度主要監(jiān)測成果綜合匯編形成《三峽工程公報(bào)2020》。
國務(wù)院副總理鄒家華主持開工典禮。李鵬總理在大會(huì)上發(fā)表了《功在當(dāng)代利千秋》的講話。他說,三峽水利樞紐工程經(jīng)過長達(dá)40年的論證,七屆全國人大五次會(huì)議批準(zhǔn),又進(jìn)行了近兩年的施工準(zhǔn)備,現(xiàn)在已經(jīng)具備了開工的條件。中央決定三峽工程正式開工。
李鵬說,三峽工程是一項(xiàng)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等巨大綜合效益的工程。長江洪水一直是中華民族的心腹之患。長江中下游是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),歷史上曾多次發(fā)生過嚴(yán)重洪水災(zāi)害,給江漢平原、洞庭湖區(qū)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和沿江重要城市、工礦企業(yè)、交通干線帶來極大的損失。三峽工程是解決長江中下游洪水威脅的諸多措施中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工程,不僅可以防止荊江兩岸發(fā)生毀滅性災(zāi)害,減輕對(duì)江漢平原、洞庭湖地區(qū)和武漢的威脅,還將提高長江中下游的防洪標(biāo)準(zhǔn),意義是十分重大而深遠(yuǎn)的。三峽水利樞紐是全國乃至世界規(guī)模最大的水電站。它將為華中、華東、四川等地區(qū)提供大量的電力,并將促進(jìn)全國電網(wǎng)的形成,對(duì)長江沿岸的經(jīng)濟(jì)繁榮產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。三峽工程建成后,高峽出平湖,將極大地改善長江的航運(yùn)條件,萬噸級(jí)船隊(duì)將可從武漢直達(dá)重慶,充分發(fā)揮黃金水道的作用。經(jīng)過認(rèn)真籌劃,三峽的名勝古跡得到最大限度的保護(hù),而且可以形成新的景觀。三峽工程及其壩區(qū)將會(huì)成為現(xiàn)代化與民族風(fēng)格相融合的氣勢磅礴、青山綠水、環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)景旅游區(qū)。三峽的旅游事業(yè)將得到進(jìn)一步發(fā)展。
李鵬說,三峽工程開工將在1997年實(shí)現(xiàn)大江截流,2003年首批機(jī)組發(fā)電,2009年工程將全部竣工。一個(gè)宏偉壯麗的三峽工程將巍然屹立在中國的大地上,她將向全世界證明:中國人民有志氣、有能力建設(shè)好當(dāng)今世界上最大的水利水電工程。三峽工程功在當(dāng)代利在千秋。
三峽工程自1993年開始準(zhǔn)備至2009年建成,工期共17年。工程資金需求量較大,按1993年5月末價(jià)格水平靜態(tài)投資是900億元人民幣。工程第11年(2003年)首批機(jī)組發(fā)電后開始有資金收入,第13年(2005年)是資金平衡年,所以資金籌措主要在前13年,資金平衡年前動(dòng)態(tài)資金需求為1468億元。
三峽工程資金籌集渠道主要有,一是三峽工程建設(shè)基金,全國每千瓦時(shí)電加價(jià)4厘錢,二是葛洲壩電廠的利潤,這兩項(xiàng)可解決資金平衡年前大約50%的資金需求。三峽電廠從2003年開始發(fā)電到2005年的發(fā)電利潤可解決7.5%左右,向國家開發(fā)銀行貸款大體解決17%,重大設(shè)備有可能爭取出口信貸約6億美元,占4.5%左右。2100433B