調度工作簡介

調度工作是為及時掌握某項經(jīng)濟活動計劃的執(zhí)行情況，分析和解決活動過程中的問題，以保證該項計劃的順利實現(xiàn)所進行的組織、檢查、控制、協(xié)調和監(jiān)督工作的總和。它是部門、地方、企業(yè)整個管理工作中的一個重要組成部分，如基本建設調度、企業(yè)生產(chǎn)調度、車輛運輸調度、物資調度、施工調度等。

施工調度工作是建筑企業(yè)為協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾保持施工的正常秩序而進行的各項工作，它的基本任務是監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，做好人力物力特別是后勤供應的綜合平衡，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾和各施工單位之間的協(xié)調配合問題，以促進工程形象進度的按期完成。施工調度應當遵循以下原則：(1)必須以計劃為中心，圍繞施工組織設計和其他經(jīng)濟技術文件進行工作;(2)要做到準確及時果斷嚴肅，即，了解情況分析原因要準確，反映和處理問題要及時，調度決定要果斷，執(zhí)行調度命令要嚴肅認真;(3)要有“重點”思想，著重抓重點工程，抓關鍵部位。 2100433B

工作內容

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，雖然對日常生產(chǎn)活動安排很細致而又具體，但是生產(chǎn)的發(fā)展不可能預見到一切因素。在作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，必然還會出現(xiàn)這樣那樣的缺點和偏差，造成生產(chǎn)脫節(jié)。因此，必須經(jīng)常進行作業(yè)核算，預防產(chǎn)生缺點和偏差，及時處理問題，保證生產(chǎn)正常進行。這種對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行進行經(jīng)常的、迅速的、集中的核算、監(jiān)督、對出現(xiàn)的偏差進行處理和預防工作，這就是生產(chǎn)調度工作。 2100433B

綜述

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調度。

保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調度承擔。

協(xié)調關系、貫徹領導指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調能力的差距、結果就不一樣。由于生產(chǎn)調度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領導對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調度傳達下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調度在值班期內，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。