編輯推薦 本書共分9章。第1章闡述了項(xiàng)目管理的基本概念、理論及主體形式;第2章至第4章著重闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制;第5章介紹了工程項(xiàng)目合同管理;第6章針對工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行了闡述;第7章介紹了工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī);第8章介紹了工程項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理;第9章主要闡述了建設(shè)單位與施工單位項(xiàng)目管理的差別。
本書適合作為高等院校土木工程類專業(yè)學(xué)生的教材,也可以供本專業(yè)工程技術(shù)人員參考。
前言
1 項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目管理概述
1.2 工程項(xiàng)目管理概述
1.3 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
1.4 工程項(xiàng)目管理的組織
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
2.1 進(jìn)度控制概述
2.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
2.3 工程項(xiàng)目施工前的進(jìn)度控制
2.4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
2.5 工程項(xiàng)目物資供應(yīng)(資源)的進(jìn)度控制
3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1 概述
3.2 質(zhì)量控制基準(zhǔn)和質(zhì)量體系2100433B
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些?
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交...
土木工程是個(gè)不錯的專業(yè),還是比較適合男生從事,女生可能多多少少吃力。工程項(xiàng)目管理是很吃香的專業(yè)之一,將來就業(yè),所得的回報(bào)還是令人滿意的。 這只是我本人的看法,如果不滿意嘞~還是查閱更專業(yè)的介紹啦
項(xiàng)目管理管啥?就是管現(xiàn)場工程施工的所有方面,兩者密不可分。項(xiàng)目管理更廣泛,工程施工更具體,熟練了都不難,想干好也都不簡單。
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工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及流程 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程 :1、投標(biāo)、簽約階段 ;2、施工準(zhǔn)備階段 ;3、施 工階段 ;4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段 ;5、售后服務(wù)階段。 在五個(gè)階段中 ,重點(diǎn)是要做好計(jì)劃、信息資料、質(zhì)量、技術(shù)、勞動力安排、材 料、成本等的管理。 一、投標(biāo)、簽約管理 裝飾工程項(xiàng)目投標(biāo)的程序 :報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研 究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案 ,編制標(biāo)書、投送標(biāo)書 共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算 ,熟悉施工圖紙 ,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查 ,計(jì)算和校核工 程量 ,編制工程單位表。 裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約 :合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià) 格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理 (主材認(rèn)價(jià)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、 工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識 ,項(xiàng)目管理者應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履行的關(guān) 鍵是工程變更處理 ,應(yīng)做好相關(guān)資料的保存 ,
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評分: 4.6
土木工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要手段,是建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障,科學(xué)的決策、合理的組織、有效的控制、全面的準(zhǔn)備不僅是保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提,也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的這一目標(biāo)的關(guān)鍵,現(xiàn)筆者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理三方面對加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行簡要論述,以期為我國土木工程建設(shè)管理活動提供有益借鑒。
第一章 緒論
第一節(jié) 土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理的研究范疇
第二節(jié) 土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及相鄰學(xué)科
第四節(jié) 本課程的學(xué)習(xí)目的和方法
第二章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
第一節(jié) 基本建設(shè)和建設(shè)程序
第二節(jié) 可行性研究的目的和作用
第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容和步驟
第四節(jié) 可行性研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
第三章 建筑企業(yè)管理總論
第一節(jié) 建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
第二節(jié) 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與任務(wù)
第三節(jié) 鐵路基本建設(shè)管理
第四節(jié) 公路基本建設(shè)管理
第四章 工程項(xiàng)目管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與任務(wù)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織
第五章 建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) 抽樣調(diào)查法
第三節(jié) 直觀預(yù)測法
第四節(jié) 回歸預(yù)測技術(shù)
第五節(jié) 時(shí)間序列預(yù)測技術(shù)
第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)決策的分類和程序
第三節(jié) 決策中的計(jì)量方法
第七章 建設(shè)產(chǎn)品價(jià)值管理
第一節(jié) 價(jià)值工程的基本概念
第二節(jié) 價(jià)值工程的實(shí)施步驟
第三節(jié) 建筑工程價(jià)值分析的特點(diǎn)
第四節(jié) 價(jià)值工程在新建鐵路工程中的應(yīng)用實(shí)例
第八章 工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目承包內(nèi)容和方式
第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)
第三節(jié) 工程勘測設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)
第四節(jié) 工程施工投標(biāo)
第九章 施工組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制的辦法和內(nèi)容
第三節(jié) 綜合性施工組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 路基土石方工程施工組織設(shè)計(jì)
第五節(jié) 橋涵工程施工組織設(shè)計(jì)
第六節(jié) 隧道工程施工組織設(shè)計(jì)
第十章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的編制
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算
第四節(jié) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
第十一章 建設(shè)工程定額與概預(yù)算
第一節(jié) 建設(shè)工程定額概述
第二節(jié) 建設(shè)工程定額的編制、運(yùn)用與管理
第三節(jié) 建設(shè)工程概預(yù)算
第四節(jié) 電子計(jì)算機(jī)在編制工程預(yù)算中的應(yīng)用
第十二章 計(jì)劃管理與質(zhì)量管理
第一節(jié) 計(jì)劃管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理
參考文獻(xiàn)2100433B
內(nèi)容簡介
本書針對土木工程專業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)代工程建設(shè)管理的需要,把已在建筑生產(chǎn)和建筑企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理知識與施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來,介紹了土木工程項(xiàng)目管理,施工項(xiàng)目管理,施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,流水施工,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),施工組織設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制等內(nèi)容。以望幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握施工組織管理的知識。2100433B
《高等學(xué)校教材·土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容有:建筑企業(yè)管理總論、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策、建筑產(chǎn)品價(jià)值管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、建設(shè)工程定額與概預(yù)算、計(jì)劃管理與質(zhì)量管理等內(nèi)容。