網(wǎng)上房地產(chǎn)

e_map統(tǒng)計分析和信息發(fā)布系統(tǒng)（“網(wǎng)上房地產(chǎn)”）是住建部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJ/T 115-2007《房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》的原型之一，是《規(guī)范》中最為直觀的部分，最能體現(xiàn)《規(guī)范》的具體應(yīng)用，上層決策者、房地管理部門和普通公眾都能通過該系統(tǒng)獲取所需信息。2100433B

統(tǒng)計分析和信息發(fā)布系統(tǒng)是數(shù)據(jù)經(jīng)過各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)后，進行數(shù)據(jù)沉淀、切片、抽取、分析、發(fā)布等操作的信息系統(tǒng)，除了生成傳統(tǒng)統(tǒng)計圖表外，還結(jié)合了位置（區(qū)域、區(qū)縣、板塊、環(huán)線）等信息，通過GIS進行專題和三維的展示，這實際上是“網(wǎng)上房地產(chǎn)”的后臺統(tǒng)計模塊以及房地產(chǎn)市場統(tǒng)計和輔助決策系統(tǒng)為住建部和省廳等各級領(lǐng)導(dǎo)部門提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計成果；對需要公開的信息通過“網(wǎng)上房地產(chǎn)”進行準(zhǔn)實時的公眾發(fā)布，一定程度上解決了使房地產(chǎn)市場的信息不對稱問題。

1、網(wǎng)上協(xié)同審批徹底打破時間和地點的限制，改變時空觀念，提高工作效率。

2、網(wǎng)上協(xié)同審批在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)跨時空的資源共享與數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)無紙化審批和管理節(jié)約了資源。

3、網(wǎng)上協(xié)同審批為處理與合同相關(guān)的事務(wù)提供了統(tǒng)一的平臺，方便管理。

與傳統(tǒng)備案形式相比，網(wǎng)上備案顯得更為簡單、快捷、易操作、實時調(diào)控能力比較強，省去傳統(tǒng)備案中的預(yù)約、等待、大量紙質(zhì)文件準(zhǔn)備及重復(fù)性內(nèi)容的工作，卓顯高效；便于掌握總體或區(qū)域樓盤情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)市場中存在的問題，準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展趨勢。

房價網(wǎng)上備案審批系統(tǒng)決策支持

系統(tǒng)提供豐富、靈活且多樣化輔助分析功能，可針對樓盤整體趨勢分析，或按價格因素、區(qū)域因素、時間因素等條件進行自由組合計分析，支持多種直觀明了的數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)圖匯總，為決策過程提供分析問題的參考依據(jù)，使決策者有針對性地提出調(diào)控措施，確保房地產(chǎn)市場健康、有序發(fā)展。

（1）加強對網(wǎng)上詢價供應(yīng)商的監(jiān)督管理。加強對網(wǎng)上詢價供應(yīng)商的監(jiān)督管理，定期和不定期檢查供應(yīng)商履約情況，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違規(guī)操作，堅決處罰。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定網(wǎng)上詢價采購供應(yīng)商處罰條例。通過網(wǎng)上詢價采購的實踐，筆者認(rèn)為，對供應(yīng)商的處罰應(yīng)在細(xì)化一些，如對供應(yīng)商的棄標(biāo)，應(yīng)根據(jù)原因，進行批評或罰款，并記入不良記錄。批評可分警告、批評、嚴(yán)肅批評三個檔次；罰款可視情節(jié)輕重罰1000元—2000元、2000元—3000元、3000元— 5000元三個檔次，雖然政府采購法規(guī)定處以采購額千分之五以上千分之十以下罰款，但是詢價采購有時采購額度很小，處罰幾十元不足以提醒供應(yīng)商；對惡意串通違規(guī)違法的供應(yīng)商，應(yīng)處以罰款或情節(jié)嚴(yán)重的開除政府采購隊伍一年、二年、三年或永久。加大對供應(yīng)商的監(jiān)督管理力度，整頓網(wǎng)上詢價政府采購市場。

（2）建立供應(yīng)商誠信檔案。建立供應(yīng)商誠信檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商在政府采購過程的誠信情況，對不誠信的供應(yīng)商在網(wǎng)上批評，把違規(guī)的供應(yīng)商列入“黑名單”，在網(wǎng)上和有關(guān)媒體曝光；對參與政府采購一直誠實守信、所提供的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，在網(wǎng)上給予表揚，年終評比頒發(fā)誠信獎杯等，倡導(dǎo)和約束供應(yīng)商合法經(jīng)營。

（3）加強對采購人的管理。采購人是政府采購活動中的重要當(dāng)事人，采購人需求落實的是否科學(xué)、實際和合理直接關(guān)系到該項目的采購效率和采購結(jié)果，有的項目之所以采購周期長，采購結(jié)果差，和最初的采購需求不合理、不完善有直接關(guān)系；有的采購人和供應(yīng)商串通，損害國家利益。加強對采購人的管理，一是加強培訓(xùn)和教育，舉辦各種形式的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政府采購法、招投標(biāo)法和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)如何落實好需求。提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是建立起對采購人獎懲實施細(xì)則，對支持政府采購工作，在政府采購活動中積極配合、誠實守信的采購單位給予表揚獎勵，年終評出優(yōu)秀采購人或優(yōu)秀采購單位。對需求落實不好，對政府采購工作不配合或設(shè)置各種障礙的采購人，視情節(jié)輕重，在媒體上進行通報批評、罰款，對違紀(jì)嚴(yán)重的采購人交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

（4）加強對履約驗收的管理。中標(biāo)后供應(yīng)商所提供貨物的履約驗收，是政府采購合同中的一部分，是對招標(biāo)結(jié)果的檢驗。但是過去工作中往往只重視招標(biāo)部分，不重視履約驗收部分。而且驗收都是由采購人來單獨完成的，采購管理部門和執(zhí)行部門不參與驗收。原因是此項工作責(zé)任大、工作量大，但是根據(jù)政府采購法第四十一條規(guī)定：采購人或者其委托的代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織對供應(yīng)商履約的驗收。集中采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定出驗收細(xì)則，規(guī)定多大規(guī)模以下的項目采購人自己驗收，多大規(guī)模以上的項目必須由采購代理機構(gòu)組織專家驗收等等，加強對履約驗收的管理。