全書(shū)共分17章83個(gè)案例,內(nèi)容包括物流的發(fā)展與基本概念、途途物流貨運(yùn)的功能與業(yè)務(wù)、物流企業(yè)、企業(yè)物流管理、專(zhuān)業(yè)物流、物流技術(shù)應(yīng)用與物流信息化、物流綜合管理、供應(yīng)鏈及其背景概述、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商控制、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈績(jī)效管理和供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。

在體例上,每章前有學(xué)習(xí)目標(biāo),中間案例,后有思考題、本章知識(shí)點(diǎn)提要,使得讀者容易掌握重點(diǎn),便于理解和復(fù)習(xí),以及明確案例學(xué)習(xí)的方向

物流與供應(yīng)鏈管理案例造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤(pán),包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
數(shù)字內(nèi)容管理排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺(tái)支援400 client)/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價(jià)格 深圳市炬明科技有限公司 全國(guó)   2019-03-05
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級(jí)編目、智能歸檔、分類(lèi)檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
球幕內(nèi)容球幕內(nèi)容聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 控制球幕播放內(nèi)容,使之觸摸內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)動(dòng).|1套 1 查看價(jià)格 北京華堂立業(yè)科技有限公司 四川  成都市 2016-07-07
球幕內(nèi)容與觸摸內(nèi)容聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 控制球幕播放內(nèi)容,使之觸摸內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)動(dòng).|1套 1 查看價(jià)格 北京華堂立業(yè)科技有限公司 四川  成都市 2016-07-07
核心展品內(nèi)容介紹 畫(huà)面高清進(jìn)口背膠寬:5.86m 高:1.78m|10個(gè) 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 廣東   2022-11-17
核心展品內(nèi)容介紹 立體造型(發(fā)光)8、5厘進(jìn)口亞克力噴漆,制作發(fā)光寬:9m 高:0.07m|13個(gè) 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 廣東   2022-11-17
供應(yīng)管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
核心展品內(nèi)容介紹 發(fā)光字5厘進(jìn)口亞克力寬:0.06m 高:0.06m|27m2 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 廣東   2022-11-17

作者:劉偉

出 版 社:四川人民出版社

ISBN:9787220077869

出版時(shí)間:2009-08-01

第一章 物流的發(fā)展與基本概念

第二章 物流的功能與業(yè)務(wù)

第三章 物流企業(yè)

第四章 企業(yè)物流管理

第五章 專(zhuān)業(yè)物流

第六章 途途物流技術(shù)應(yīng)用與物流信息化

第七章 物流綜合管理

第八章 供應(yīng)鏈及其背景概述

第九章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理

第十章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)

第十一章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商控制

第十二章 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制

第十三章 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

第十四章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理

第十五章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系

第十六章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理

第十七章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)

參考文獻(xiàn)2100433B

物流與供應(yīng)鏈管理案例內(nèi)容介紹常見(jiàn)問(wèn)題

  • 幫做供應(yīng)鏈管理案例ppt

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物流與供應(yīng)鏈管理案例內(nèi)容介紹文獻(xiàn)

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

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頁(yè)數(shù): 未知

評(píng)分: 3

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理——第一部分 現(xiàn)代物流管理   第二部分 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系   第三部分 供應(yīng)鏈管理   第四部分 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理   第五部分 訂單處理與信息系統(tǒng)   第六部分 訂貨處理改善的案例

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建筑業(yè)實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理的前景探討 建筑業(yè)實(shí)施物流與供應(yīng)鏈管理的前景探討

格式:pdf

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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

評(píng)分: 4.6

在我國(guó),多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),采取粗放式經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展模式,生產(chǎn)和管理效率相對(duì)不高,物流與供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中的成功給建筑企業(yè)提供了一種發(fā)展思路。本文通過(guò)分析、對(duì)比制造業(yè)和建筑業(yè)供應(yīng)鏈的特性,提出了建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要研究的問(wèn)題,及其應(yīng)用前景。

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《GRC經(jīng)典案例》,刊物名稱(chēng),

由FRONTIER

第1章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 指標(biāo)體系的建立

案例一:某集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

案例二:某集團(tuán)基于目標(biāo)分解的KPI體系設(shè)計(jì)

案例三:某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例四:某工程材料有限公司基于平衡記分卡的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例五:某公司基于關(guān)鍵成功因素的KPI體系設(shè)計(jì)

案例六:某公司基于業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù)”的KPI體系建立

案例七:某公司基于職責(zé)的KPI體系設(shè)計(jì)

第二節(jié) 指標(biāo)體系

案例八:某機(jī)關(guān)基于德、能、勤、績(jī)、廉的考核指標(biāo)體系

案例九:某公司績(jī)效指標(biāo)辭典

案例十:某貿(mào)易公司部分考核指標(biāo)體系操作表

案例十一:某知名運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司部分崗位KPI

案例點(diǎn)評(píng)

第2章 各類(lèi)考核表

第一節(jié) 工作能力、工作態(tài)度及周邊績(jī)效考核表

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 綜合考核表

案例點(diǎn)評(píng)

第3章 績(jī)效考核方法

第一節(jié) 目標(biāo)管理

案例一:A公司的目標(biāo)管理

案例二:某集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效考核

案例三:某顧問(wèn)公司的目標(biāo)管理規(guī)程

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 360度績(jī)效考核

案例一:國(guó)外某公司的360度考評(píng)

案例二:某公司本土化的360度考核

案例三:某IT企業(yè)360度測(cè)評(píng)體系方案

案例四:某股份有限公司的360度考核

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 滿意度評(píng)價(jià)

案例一:K公司的部門(mén)滿意度評(píng)估

案例二:FD公司業(yè)務(wù)支持部門(mén)績(jī)效調(diào)查表

案例三:某公司滿意度調(diào)查

案例四:某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部滿意度評(píng)價(jià)

案例五:某公司部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)

案例點(diǎn)評(píng)

第4章 不同類(lèi)別的考核

第一節(jié) 分(子)公司的考核

案例一:某公司對(duì)子公司的考核辦法

案例二:某分公司考核方案

案例三:濟(jì)南市某集團(tuán)公司分(子)公司業(yè)績(jī)考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 職能部門(mén)考核

案例一:北京某控股有限責(zé)任公司的總部職能部門(mén)的考核

案例二:某市通信分公司職能部室績(jī)效管理辦法

案例三:某企業(yè)職能部門(mén)考核

案例四:某公司職能部門(mén)考核

案例五:某公司職能部門(mén)工作計(jì)劃考核法

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 銷(xiāo)售人員考核

案例一:某啤酒企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核與薪資分配體系

案例二:某企業(yè)銷(xiāo)售人員目標(biāo)管理考核法

案例三:某軟件工程公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案

案例四:某公司營(yíng)銷(xiāo)人員的KPI考核

案例五:Z公司銷(xiāo)售人員考核辦法

案例六:某公司銷(xiāo)售人員考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第四節(jié) 中層管理人員考核

案例一:某公司中層管理者的考核

案例二:A組織中層管理人員的績(jī)效考核

案例三:某公司對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核

案例四:山西某公司中層管理人員考核

案例五:某公司中層管理人員“德能勤績(jī)廉”考核

案例點(diǎn)評(píng)

第五節(jié) 研發(fā)人員考核

案例一:某技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法

案例二:A公司研發(fā)人員的考核

案例三:JX公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部的員工績(jī)效考核與管理方案

案例四:某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第5章 績(jī)效考核的組織與結(jié)果控制

第一節(jié) 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

案例一:A公司績(jī)效管理職責(zé)分工

案例二:B公司績(jī)效管理職責(zé)分工

第二節(jié) 績(jī)效考核流程

案例:某公司季度績(jī)效考核實(shí)施流程

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果修正

案例一:某公司調(diào)節(jié)系數(shù)法

案例二:某公司部門(mén)考核修正系數(shù)法

案例三:某公司考核結(jié)果修正方案

案例四:某公司普通員工績(jī)效排名計(jì)算方法和計(jì)算過(guò)程

第四節(jié) 績(jī)效考核等級(jí)分布控制

案例一:某企業(yè)考核等級(jí)分布

案例二:某公司部門(mén)及員工強(qiáng)制分布法

案例三:某公司強(qiáng)制分布比例

案例四:某公司員工考核分布比例

案例五:“差額分布法”實(shí)施案例

案例點(diǎn)評(píng)

第6章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在經(jīng)營(yíng)者年薪制方面的運(yùn)用

案例一:深圳市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施辦法

案例二:深圳市某建設(shè)投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理暫行辦法

案例三:某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法

案例四:武漢市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲試行辦法

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配和調(diào)整方面的運(yùn)用

案例一:某有限公司管理人員薪酬方案

案例二:某高新建材有限公司管理崗位績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法

案例三:某公司年度獎(jiǎng)金的分配方法

案例四:某公司績(jī)效薪酬制度

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方面的運(yùn)用

案例一:唐明的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

案例二:康志的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

案例點(diǎn)評(píng)

附錄 某公司績(jī)效考核制度

后記

參考文獻(xiàn)2100433B

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