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簡介
渭南市項目建設(shè)管理辦公室是渭南市發(fā)展和改革委員會直屬單位。
制定全市項目建設(shè)的整體規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)和相關(guān)措施。
組織開展全市政府投融資項目的稽察工作;跟蹤檢查相關(guān)行業(yè)和地方貫徹執(zhí)行國家投資政策和規(guī)定情況;對項目實施過程中違規(guī)問題,按有關(guān)規(guī)定提出處理意見;對全市投融資項目的審批程序、招投標(biāo)、合同管理、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理、資金使用、財務(wù)管理、概算控制等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理;開展項目評價;實施重點項目的動態(tài)跟蹤檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,督促相關(guān)責(zé)任部門整改落實。
制定全市重大項目整體開發(fā)規(guī)劃及年度前期項目工作推進(jìn)計劃;實施策劃項目綜合管理,督促檢查前期工作落實情況;協(xié)調(diào)促進(jìn)市縣兩級項目策劃包裝,組織開展項目的申報核準(zhǔn)(備案)工作;負(fù)責(zé)項目策劃專家?guī)斓娜藛T組建、智力支撐和聯(lián)絡(luò)溝通,培育和發(fā)展以企業(yè)為主體的創(chuàng)新與項目開發(fā)機制。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目單位與職能部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)全市重點項目建設(shè)的推進(jìn)管理工作;會同有關(guān)部門按照基本建設(shè)程序開展重點項目的前期工作,指導(dǎo)項目業(yè)主單位或籌建單位加快項目的前期報批及重點項目建設(shè)進(jìn)度;參與重點項目評價管理工作;組織專家論證、研究、分析重點項目運行態(tài)勢,提出協(xié)調(diào)、推進(jìn)意見;協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)工作中存在的有關(guān)問題。
具體負(fù)責(zé)合同審核工作。制定了合同審核辦法,規(guī)定合同審核組的主要職責(zé)有:一是書面審核合同的合法性、規(guī)范性、統(tǒng)一性;二是為合同的簽訂提供法律咨詢服務(wù);三是參與談判工作;四是負(fù)責(zé)合同材料收集和檔案管理工作。...
這種辦公室,基本上是商務(wù)局下屬的執(zhí)行機構(gòu),具體的工作內(nèi)容包括新建地域的商務(wù)規(guī)劃工作(比如你們區(qū)內(nèi)又新落成了一座商業(yè)廣場,你們可以提出這個廣場所應(yīng)該進(jìn)入的商業(yè)類型是什么樣的,是餐飲居多呢還是服裝居多呢,...
在建立好了PMO之后,就需要讓PMO能夠按照的權(quán)限和流程進(jìn)行運作,在運作的過程中,應(yīng)該注意以下事項: * 應(yīng)該使項目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性,不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊。...
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http://www.taoke.com Page1 / 13 版權(quán)所有,侵權(quán)必究 項目管理辦公室 (PMO) 建設(shè) 目錄 一、課程介紹( Course ) ............................................................................................................. 2 二、講師介紹( Trainer ) .............................................................................................................. 4 三、提交需求( Needs ) ............................................................
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指出了濟鋼工程建設(shè)管理中的問題,總結(jié)了濟鋼啟動基于項目管理辦公室(PMO)的工程建設(shè)管理新模式后發(fā)生的變化及取得的成效。簡述了PMO的發(fā)展過程和基本理論。
為了適應(yīng)我市城市建設(shè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步規(guī)范和加強我市戶外廣告管理工作,推動我市戶外廣告業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《渭南市人民政府專項問題會議紀(jì)要》(2005年第28次)精神,經(jīng)2006年3月30日編辦主任辦公會議研究,成立渭南市戶外廣告管理辦公室,為市建設(shè)局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位,編制3名,設(shè)主任1名。其主要職責(zé)是:
負(fù)責(zé)市區(qū)戶外廣告的總體規(guī)劃,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、定點勘察及審批工作;負(fù)責(zé)市區(qū)戶外廣告設(shè)施的日常管理,督促廣告經(jīng)營者對戶外廣告設(shè)施進(jìn)行維護。
渭南市地?zé)豳Y源開發(fā)管理辦公室是渭南市國土資源局直屬單位。
1、負(fù)責(zé)全市地?zé)豳Y源的統(tǒng)一勘察、開發(fā)和綜合利用;
2、負(fù)責(zé)制定地?zé)豳Y源開發(fā)規(guī)劃,規(guī)范地?zé)豳Y源市場管理,促進(jìn)地?zé)岙a(chǎn)業(yè)發(fā)展;
3、負(fù)責(zé)地?zé)豳Y源開發(fā)登記、延續(xù)、變更、注銷等業(yè)務(wù)的前期工作;
4、負(fù)責(zé)地?zé)峋┕ぷ灾票O(jiān)督管理,組織地?zé)峋尚行哉撟C和封井后的成井驗收工作,負(fù)責(zé)地?zé)峋删Y料匯交、存檔工作;
5、受國土資源局委托依法保護地?zé)豳Y源,征收地?zé)豳Y源補償費、采礦權(quán)價款、采礦權(quán)使用費;
6、實施地?zé)峄毓嘤媱?,監(jiān)督采礦人履行回灌義務(wù),推進(jìn)地?zé)豳Y源合理利用和持續(xù)開發(fā);
7、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新設(shè)備,促進(jìn)地?zé)豳Y源開發(fā)技術(shù)交流與合作。
渭南市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室,成立于一九九O年,副縣級建制,編制4名。負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)監(jiān)督管理工作,具體管理渭南市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)有形市場,并對進(jìn)入市有形市場招投標(biāo)的工程具體實施監(jiān)督管理。
市招標(biāo)辦的工作職責(zé):
1、貫徹國家、省有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策,制定我市具體實施辦法及有關(guān)的制度和措施。
2、指導(dǎo)各縣(市、區(qū))及高新區(qū)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作,監(jiān)督規(guī)范市有形市場及各分市場的服務(wù)。
3、協(xié)助省招標(biāo)辦負(fù)責(zé)管理我市評標(biāo)專家分庫,具體負(fù)責(zé)評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、聘用、管理工作。
4、依法查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。
5、對招標(biāo)代理機構(gòu)實施監(jiān)督管理,規(guī)范代理行為。
6、對進(jìn)入市有形市場招投標(biāo)的工程實施備案監(jiān)督管理,重點監(jiān)督:
①招標(biāo)人、投標(biāo)人、代理機構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定。
②申請招標(biāo)發(fā)包的工程項目是否具備招標(biāo)條件,招標(biāo)方式是否符合規(guī)定,招標(biāo)文件及評標(biāo)定標(biāo)原則、方法、程序是否符合規(guī)定。
③開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動是否依照招標(biāo)文件約定進(jìn)行。
④合同內(nèi)容是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件一致。
7、負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)計工作。