污水處理廠規(guī)范化管理手冊(cè)

本書包括組織框架的建立、崗位任職要求和崗位職責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。本書中規(guī)章制度和表格經(jīng)歷了不斷的完善和更新過程，目前，已在上海石洞口城市污水處理管理有限公司應(yīng)用，具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。本書可為污水處理廠標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立和完善提供參考，同時(shí)也可用作污水處理廠各級(jí)管理和操作人員的培訓(xùn)教材。

前言

第一篇 組織管理制度

第一章　組織框架和任職要求

1.1　組織框架

1.2　崗位任職要求

第二章　崗位職責(zé)

2.1　總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.3　工藝化驗(yàn)部人員崗位職責(zé)

2.4　技術(shù)安全部人員崗位職責(zé)

2.5　運(yùn)行部人員崗位職責(zé)

2.6　設(shè)備保障部人員崗位職責(zé)

2.7　污泥干化焚燒部主任崗位職責(zé)

2.8　行政事務(wù)部主任崗位職責(zé)

2.9　財(cái)務(wù)部主任崗位職責(zé)

第二篇　生產(chǎn)管理制度

第三章　生產(chǎn)運(yùn)行管理

3.1　生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

3.2　生產(chǎn)運(yùn)行操作規(guī)程

3.3　生產(chǎn)運(yùn)行巡視制度

3.4　生產(chǎn)運(yùn)行表單

第四章　設(shè)備管理

4.1　設(shè)備維護(hù)巡視制度

4.2　固定資產(chǎn)管理制度

4.3　設(shè)備管理制度

4.4　設(shè)備維護(hù)維修管理制度

4.5　設(shè)備管理表單

第五章　實(shí)驗(yàn)室管理

5.1　實(shí)驗(yàn)室管理制度

5.2　實(shí)驗(yàn)室相關(guān)表單

第六章　安全生產(chǎn)管理

6.1　污水處理廠安全事故

6.2　安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

6.3　安全管理制度

6.4　安全操作規(guī)程

6.5　其他規(guī)定

第三篇　行政管理制度

第七章　人力資源管理

7.1　人力資源管理總則

7.2　雇 用

7.3　請(qǐng)假休假管理規(guī)定

7.4　值班管理制度

7.5　獎(jiǎng)懲

7.6　加班

7.7　保險(xiǎn)

7.8　員工績(jī)效考核管理制度

7.9　薪酬管理制度

7.10　員工調(diào)整管理?xiàng)l例

第八章　行政管理

8.1　管理總則

8.2　會(huì)議管理規(guī)定

8.3　保密工作

8.4　檔案管理細(xì)則

8.5　公文管理規(guī)定

8.6　印章使用管理規(guī)定

8.7　辦公室物資管理?xiàng)l例

8.8　物資采購(gòu)管理辦法

8.9　固定資產(chǎn)管理制度

8.10　實(shí)物資產(chǎn)管理辦法(補(bǔ)充)

8.11　計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

8.12　值班管理制度

8.13　車輛管理制度

8.14　人員出入廠區(qū)管理規(guī)定

8.15　員工宿舍管理制度

8.16　員工餐廳管理制度

8.17　衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

8.18　合同管理制度

8.19　行政事務(wù)處理標(biāo)單和程序

第九章　財(cái)務(wù)管理

9.1　財(cái)務(wù)管理總則

9.2　會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表

9.3　固定資產(chǎn)管理制度

9.4　現(xiàn)金收支管理制度

9.5　財(cái)務(wù)控制制度

9.6　財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

9.7　內(nèi)部稽核制度

9.8　內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定

9.9　資金預(yù)算制度

9.10　成本控制制度

9.11　會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)操作管理

參考文獻(xiàn)2100433B

版　次：1頁　數(shù)：228字　數(shù)：374000印刷時(shí)間：2006-9-1開　本：紙　張：膠版紙印　次：I S B N：9787560830223包　裝：平裝

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《規(guī)范化管理速查手冊(cè)系列：人力資源規(guī)范化管理速查手冊(cè)（圖解版）》通過全方位細(xì)化人力資源部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)范化管理的理論知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理等現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理念，又結(jié)合了流程、表格、制度、職責(zé)和方案等形式，從人力資源規(guī)劃管理、人力資源部門組建、員工培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理、薪酬福利管理、人事事務(wù)管理、員工關(guān)系管理等多個(gè)方面進(jìn)行詳盡的闡述，為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了一套完整而務(wù)實(shí)的人力資源規(guī)范化管理操作指南。 胡一夫，營(yíng)銷策劃人，中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者。 譚小芳，知名企業(yè)家，被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”，國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家，美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人，央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰？麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。2100433B

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