物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)

本書(shū)共三篇,內(nèi)容包括:承接查檢服務(wù)、業(yè)主入住服務(wù)、裝修管理服務(wù)。  主要根據(jù)日常物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際,圍繞物業(yè)承接查驗(yàn)、業(yè)主入住接待以及裝修現(xiàn)場(chǎng)管理這三個(gè)物業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)、最重要,也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),重點(diǎn)講述了物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn)的基本條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),入住接待的服務(wù)要素、工作準(zhǔn)備和操作流程,以及裝修管理的法規(guī)制度、巡查內(nèi)容和經(jīng)典案例,輔以全面、實(shí)用的記錄表單和文本范例,不僅是物業(yè)管理人士的學(xué)習(xí)寶典,更是日常管理服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)!

物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)基本信息

書(shū)????名 物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè) 作????者 向陽(yáng),馮永健,潘小國(guó)編著 [1]?
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2011年1月
ISBN 978-7-111-32758-5

本書(shū)適合物業(yè)公司的各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員以及高校物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、學(xué)習(xí)和借鑒。

物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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承接式軸壓管 C30 Ф300×2050×35 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 陽(yáng)東縣東鵬水泥構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)
物業(yè)管理系統(tǒng)接口 NBP-WY 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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13% 深圳新基點(diǎn)智能股份有限公司河南銷售
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13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
3對(duì)物業(yè)管理模塊 D4M001類別:物業(yè)模塊;系列:Digilink家居布線線材及工具; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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6對(duì)物業(yè)管理模塊 D4M002類別:物業(yè)模塊;系列:Digilink家居布線線材及工具; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

施耐德

個(gè) 13% 西安琪海光電科技有限公司
3對(duì)物業(yè)管理模塊 品種:擴(kuò)展模塊;類型號(hào):D4M001;產(chǎn)品組:DEL;庫(kù)存類型:IND;交貨期(工作日):60;最小起訂量(個(gè)):1; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

施耐德

個(gè) 13% 上海隨樂(lè)貿(mào)易有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
物業(yè)管理平臺(tái) 物業(yè)管理平臺(tái)|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市駿裕隆智能系統(tǒng)有限公司 廣東   2018-08-08
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物業(yè)管理系統(tǒng)接口 物業(yè)管理屬應(yīng)用系統(tǒng),帶財(cái)務(wù)性質(zhì),不建議接入IBMS,如實(shí)在需要接入,僅建議接入欠費(fèi)用戶及欠費(fèi)信息|1套 1 查看價(jià)格 深圳市新基點(diǎn)智能技術(shù)有限公司 全國(guó)   2018-05-08
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序一

序二

前言

第一篇 承接查驗(yàn)服務(wù)

第一章 承接查驗(yàn)工作基礎(chǔ)

第一節(jié) 承接查驗(yàn)概述

第二節(jié) 承接查驗(yàn)的關(guān)鍵要素

第二章 承接查驗(yàn)工作實(shí)務(wù)

第一節(jié) 承接查驗(yàn)的工作流程

第二節(jié) 物業(yè)資料的承接查驗(yàn)

第三節(jié) 承接查驗(yàn)的主要內(nèi)容

第三章 承接查驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及記錄表單

第一節(jié) 承接查驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 承接查驗(yàn)相關(guān)記錄表單

第四章 承接查驗(yàn)經(jīng)典案例

第二篇 業(yè)主入住服務(wù)

第一章 業(yè)主入住服務(wù)工作基礎(chǔ)

第一節(jié) 入住服務(wù)概述

第二節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目入住事務(wù)控制及要素識(shí)別

第三節(jié) 入住服務(wù)前期工作準(zhǔn)備

第二章 入住服務(wù)工作實(shí)施

第一節(jié) 入住服務(wù)前期工作開(kāi)展

第二節(jié) 入住服務(wù)人員培訓(xùn)

第三節(jié) 入住服務(wù)人員配備及要求

第三章 入住現(xiàn)場(chǎng)工作流程

第一節(jié) 入住現(xiàn)場(chǎng)布置

第二節(jié) 入住服務(wù)工作安排

第三節(jié) 入住工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

第四章 入住服務(wù)后續(xù)工作實(shí)務(wù)

第一節(jié) 業(yè)主檔案資料的收集、整理及維護(hù)

第二節(jié) 未入住業(yè)主的提醒及返修問(wèn)題的跟進(jìn)

第五章 入住服務(wù)經(jīng)典案例

第三篇 裝修管理服務(wù)

第一章 裝修服務(wù)工作基礎(chǔ)

第一節(jié) 裝修服務(wù)概述

第二節(jié) 裝修服務(wù)工作的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

第二章 裝修服務(wù)工作實(shí)務(wù)

第一節(jié) 裝修申請(qǐng)及裝修審批服務(wù)流程

第二節(jié) 日常巡查流程與裝修管理服務(wù)指引

第三節(jié) 裝修違規(guī)及人員違章處理流程

第四節(jié) 房屋裝修驗(yàn)收服務(wù)流程

第五節(jié) 裝修管理文本范例

第三章 裝修管理工作制度及相關(guān)表單

第一節(jié) 業(yè)主裝修管理規(guī)定

第二節(jié) 裝修期間各類常用表單

第四章 裝修管理經(jīng)典案例

附錄

附錄A 物業(yè)承接查驗(yàn)辦法

附錄B 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法

參考文獻(xiàn)2100433B

圖書(shū)類別:物業(yè)管理

書(shū)名:物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)

叢書(shū)名:東方管家系列叢書(shū)

開(kāi)本:16

頁(yè)數(shù):354頁(yè)

字?jǐn)?shù):388千字

定價(jià):39.00元

物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)常見(jiàn)問(wèn)題

  • 物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議

    物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議甲方: 乙方: 根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》及相關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就小區(qū)物業(yè)承接查驗(yàn)...

  • 物業(yè)承接查驗(yàn)工作的主要內(nèi)容是什么

    第一:物業(yè)承接查驗(yàn)工作分為:  (1)物業(yè)和建設(shè)單位之間的前期承接查驗(yàn); ?。?)更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí),業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的承接查驗(yàn)?! 〉诙褐饕f(shuō)一下物業(yè)和建設(shè)單位之間的前期承接查驗(yàn):  ...

  • 什么是物業(yè)承接查驗(yàn)?和物業(yè)接管驗(yàn)收有區(qū)別嗎?

    物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)的承接查驗(yàn)。第二節(jié) 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)的承接查驗(yàn)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)的承接查驗(yàn)不同于新建物業(yè)的承接查驗(yàn),二者進(jìn)行承接查驗(yàn)的內(nèi)容和重點(diǎn)都有一定區(qū)別。準(zhǔn)備工作:符合承接查驗(yàn)條件:在物業(yè)管理...

物業(yè)管理行業(yè)作為我國(guó)一個(gè)新興行業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),自20世紀(jì)80年代從深圳起步以來(lái),經(jīng)過(guò)近三十年的成長(zhǎng),已經(jīng)進(jìn)入專業(yè)化、市場(chǎng)化、集約化發(fā)展的新時(shí)期。目前,我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)3萬(wàn)余家,物業(yè)管理從業(yè)人員200余萬(wàn)人,物業(yè)管理不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,更是建設(shè)和諧社會(huì)的中堅(jiān)力量。

然而,我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展水平極不平衡,物業(yè)管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。為進(jìn)一步幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)及物業(yè)管理從業(yè)人員更好地掌握日常工作中物業(yè)管理承接查驗(yàn)、入住接待以及裝修管理服務(wù)的工作流程及操作方法,我們特意編寫了這本書(shū)。本書(shū)主要圍繞物業(yè)管理承接查驗(yàn)、業(yè)主入住接待以及裝修管理服務(wù)三方面內(nèi)容展開(kāi),這些內(nèi)容都是物業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)、最重要,也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本書(shū)的編寫,旨在從最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的層面,為物業(yè)管理從業(yè)人員提供相應(yīng)的操作實(shí)務(wù),從而使本書(shū)不僅成為物業(yè)管理人士的學(xué)習(xí)寶典,更是日常管理服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)!

本書(shū)由承接查驗(yàn)服務(wù)、業(yè)主入住服務(wù)、裝修管理服務(wù)三部分構(gòu)成。

第一篇承接查驗(yàn)服務(wù),主要介紹物業(yè)項(xiàng)目承接查驗(yàn)的條件、組織驗(yàn)收的各類流程、承接查驗(yàn)的主要內(nèi)容、承接查驗(yàn)工作制度以及承接查驗(yàn)實(shí)用表單、經(jīng)典案例等方面的內(nèi)容。

第二篇業(yè)主入住服務(wù),主要介紹物業(yè)管理入住服務(wù)的前期準(zhǔn)備、入住服務(wù)的工作實(shí)施、入住服務(wù)的具體服務(wù)流程以及開(kāi)展入住服務(wù)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

第三篇裝修管理服務(wù),主要介紹物業(yè)管理裝修的理論與法律基礎(chǔ)、裝修管理服務(wù)流程、各類裝修管理制度以及在裝修管理服務(wù)過(guò)程中涉及的工作范本、實(shí)用表單等內(nèi)容。

本書(shū)由向陽(yáng)、馮永健、潘小國(guó)編著。向陽(yáng)作為本書(shū)主編,全面負(fù)責(zé)本書(shū)的整體思路和內(nèi)容把握,并主要負(fù)責(zé)承接查驗(yàn)服務(wù)的編寫;馮永健具體負(fù)責(zé)業(yè)主入住服務(wù)的編寫;潘小國(guó)具體負(fù)責(zé)裝修管理服務(wù)的編寫。

本書(shū)在編寫過(guò)程中,得到了深圳天安物業(yè)管理有限公司及深圳市開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理有限公司的大力支持,得到了王荷、廖小斌等行業(yè)同仁的幫助、指導(dǎo),同時(shí)本書(shū)的編寫還參閱了大量文獻(xiàn)及網(wǎng)上資料,并借鑒了部分工作范本和圖表案例,在此表示誠(chéng)摯的感謝。

由于編者學(xué)識(shí)有限,編寫時(shí)間倉(cāng)促,書(shū)中難免會(huì)存在諸多不足和疏漏之處,真誠(chéng)希望讀者朋友給予批評(píng)、指正和諒解。

物業(yè)管理承接查驗(yàn)與入住裝修實(shí)用工作手冊(cè)文獻(xiàn)

物業(yè)管理企業(yè)承接查驗(yàn)管理辦法 物業(yè)管理企業(yè)承接查驗(yàn)管理辦法

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物業(yè)管理企業(yè)承接查驗(yàn)管理辦法 一、目的: 依據(jù)建設(shè)部《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》(建房 [2010]165 號(hào)通知)規(guī) 定及國(guó)家有關(guān)建筑質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范事業(yè)部與物業(yè)公司對(duì)新接 項(xiàng)目的承接查驗(yàn)工作,使承接查驗(yàn)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、適用范圍: 適用于事業(yè)部與物業(yè)公司 /分公司簽訂了《前期物業(yè)服務(wù)合同》 的新接項(xiàng)目、分期交付項(xiàng)目的承接查驗(yàn)工作。 三、作業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn): (一)工作流程: 交付使用前三個(gè)月成立承接查驗(yàn)小組 制定計(jì)劃與方案簽訂 承接查驗(yàn)協(xié)議 驗(yàn)收準(zhǔn)備 實(shí)施驗(yàn)收 其他物品工程技術(shù)資料 共用部位及設(shè) 備設(shè)施 辦理接管移交手續(xù) 培訓(xùn)、表單及工具 分項(xiàng) 核對(duì) 數(shù)量 數(shù)量清點(diǎn) 資料核對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)試、查 限期整改完善 查驗(yàn) 合格 不合格 再驗(yàn) 建立檔案 (二)、工作內(nèi)容 : A、承接查驗(yàn)前三個(gè)月成立承接查驗(yàn)小組 1、在事業(yè)部確定新建項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目交付使用時(shí)間前三個(gè)月, 由事業(yè)部匯同物業(yè)分

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物業(yè)承接查驗(yàn)辦法 物業(yè)承接查驗(yàn)辦法

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評(píng)分: 4.8

物業(yè)承接查驗(yàn)辦法 (20xx) 【施行日期】 20xx 年 1月 1日 【修正廢止】 第二十三條 物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議作為前期物業(yè)服務(wù)合同的補(bǔ)充協(xié) 議,與前期物業(yè)服務(wù)合同具有同等法律效力。 第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議簽訂后 10日內(nèi) 辦理物業(yè)交接手續(xù),向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)服務(wù)用房以及其他物業(yè) 共用部位、共用設(shè)施設(shè)備。 第二十五條 物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議生效后,當(dāng)事人一方不履行協(xié)議 約定的交接義務(wù), 導(dǎo)致前期物業(yè)服務(wù)合同無(wú)法履行的, 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約 責(zé)任。 第二十六條 交接工作應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面記錄。交接記錄應(yīng)當(dāng)包括移 交資料明細(xì)、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備明細(xì)、交接時(shí)間、交接方 式等內(nèi)容。交接記錄應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同簽章確認(rèn)。 第二十七條 分期開(kāi)發(fā)建設(shè)的物業(yè)項(xiàng)目,可以根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,對(duì) 符合交付使用條件的物業(yè)分期承接查驗(yàn)。 建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng) 當(dāng)在承接最后一期物業(yè)時(shí),辦理

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物業(yè)服務(wù)企業(yè)在對(duì)業(yè)主提供常規(guī)性物業(yè)服務(wù)之前,有兩項(xiàng)重要的前期工作:物業(yè)管理的前期介入與物業(yè)承接查驗(yàn)。物業(yè)管理的前期介入,對(duì)于物業(yè)的使用與服務(wù)管理而言,具有“優(yōu)化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”與“節(jié)費(fèi)”的積極作用。物業(yè)的承接查驗(yàn),對(duì)于物業(yè)的所有者、服務(wù)管理者而言,具有“實(shí)效性”“實(shí)用性”“針對(duì)性”與“促進(jìn)性”的特點(diǎn)。本書(shū)是從物業(yè)管理的前期介入與承接查驗(yàn)這兩項(xiàng)重要的工作入手,從實(shí)操的角度,為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員提供的操作工具;為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工建造企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員以及施工管理監(jiān)督人員提供的參考模型。同時(shí),本書(shū)也可作為高等教育物業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)資料。

如何組建承接查驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)?如何進(jìn)行戶內(nèi)裝飾裝修工程查驗(yàn)?物業(yè)服務(wù)企業(yè)在承接查驗(yàn)過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?承接查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何跟進(jìn)處理?分戶驗(yàn)收之前,商品房裝修應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?如何處理業(yè)主在物業(yè)交付過(guò)程中的投訴?在收樓后,已入住的單元發(fā)現(xiàn)新的維修問(wèn)題,應(yīng)如何處理? …… 王海英主編的《物業(yè)承接查驗(yàn)與交付全程指南》一一為您解答了這些問(wèn)題。 2100433B

《物業(yè)管理工作手冊(cè)》內(nèi)容翔實(shí)、全面、具體,易于操作,實(shí)用性強(qiáng),對(duì)于物業(yè)公司有著較強(qiáng)的參考和借鑒意義,是一本物業(yè)管理人員必不可少的集培訓(xùn)、查詢、應(yīng)用等多種功能于一體的案頭工具書(shū),是一本真正意義上的物業(yè)規(guī)范化管理實(shí)用工作手冊(cè)。通過(guò)《物業(yè)管理工作手冊(cè)》,物業(yè)企業(yè)管理者不僅可以提高自身的管理水平,還可以提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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