生產現場秩序混亂,不良品經常出現,怎么辦?
原材料成本飆升,企業(yè)內部浪費嚴重,怎么辦?
設備雖然精尖,但是效率低下,怎么辦?
現場改善就是解決所有這些問題的利劍!
精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產企業(yè)管理模式,通過實施精益管理,企業(yè)可以獲得:
產能提高20%~25%
不良品減少40%~50%
庫存減少50%~70%
制造周期縮短50%~70%
生產場地節(jié)約30%~40%
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產現場各級經理等。
可以解決生產過程中多品種、小批量的生產問題,及如何處理此類生產的采購及物流工作?!V菝骶半娮?
此次培訓體會到我們以前所做的事不徹底,執(zhí)行力度不夠?!虾4箜蛛娔X
通過此次培訓,讓我對豐田的精益生產有更多的理解?!懺?萍?
從學習中對現場改善有了更深刻的理解,很多方法和工具可以運用到生產現場的實際問題中?!诽m化工集團
你說的是control plan 還是流程圖啊
《大設計》無所不在。在會議室和戰(zhàn)場上;在工廠車間中也在超市貨架上;在自家的汽車和廚房中;在廣告牌和食品包裝上;甚至還出現在電影道具和電腦圖標中。然而,設計卻并非只是我們日常生活環(huán)境中的一種常見現象,它...
現場管理費和企業(yè)管理費的區(qū)別是什么?現場管理費有哪些內容?
現場管理費是指施工現場發(fā)生的間接費用,如管理人員工資,項目部人員福利費,補助,津貼等。企業(yè)管理費是指公司層面的費用,如公司的管理費,資質使用費,辦公費等。
鞏懌中國著名精益大師,華制集團咨詢副總裁,清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田總部接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓,作為國內精益導入的權威專家,鞏老師擁有10年世界500強企業(yè)現場管理工作經歷及8年精益導入咨詢經驗,其主導的國內某汽車集團精益生產方式的導入工作取得了革命性突破,被國家列為中國汽車行業(yè)的示范項目。曾為青島四方機車、天潤曲軸、一汽集團等企業(yè)提供咨詢服務。
一、成本降低10%利潤提升100%
二、現場改善的思路
三、消除生產過程中的浪費(上)
四、消除生產過程中的浪費(下)
五、現場工藝的改善
六、機械加工能力測時與標準作業(yè)
七、設備的快速換產
八、裝配線的效率管理
九、5S與目視化管理
十、創(chuàng)意功夫活動的開展2100433B
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頁數: 166頁
評分: 4.6
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1.當混凝土拌合物坍落度太小時,可保持水灰比不變,適當增加水泥漿的用量;當坍落度太大時,或保持砂率不變,調整砂石用量;
2.通過實驗,采用合理砂率;
3.改善砂石的級配,一般情況下盡可能采用連續(xù)級配;
4.摻加外加劑,采用減水劑、引氣劑、緩凝劑都可有效地改善混凝土拌合物的和易性;
5.根據具體環(huán)境條件,盡可能縮短新拌混凝土的運輸時間,若不允許,可摻緩凝劑,減少坍落度損失。 2100433B
MTI的性能還可以進一步提高和改善
1、增大信號處理的線性動態(tài)范圍;
2、增加一組多普勒濾波器,使之更接近與最佳濾波,提高改善因子;
3、能抑制地雜波(其平均多普勒頻移通常為零)且能同時抑制運動雜波(比如氣象、鳥等)
4、增加一個或者多個雜波圖,可以起到幫助檢測切向飛行大目標的作用。
做了上述改進的系統(tǒng)稱為動目標檢測(MTD,MovingTargetDetection)系統(tǒng),以區(qū)別于只有對消器的MTI(MovingTargetIndication)系統(tǒng)。2100433B
生產現場秩序混亂,不良品經常出現,怎么辦?原材料成本飆升,企業(yè)內部浪費嚴重,怎么辦?設備雖然精尖,但是效率低下,怎么辦?現場改善就是解決所有這些問題的利劍!鞏懌老師,憑借深厚的理論功底和在制造企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經驗,帶您直擊生產現場的各種問題,傳授現場改善方法,有效消除浪費,實現快速降本,使企業(yè)真正走上精益之路。
《現場品質管理和改善》
一、 成本降低10% 利潤提升100%
二、 現場改善的思路
三、 消除生產過程中的浪費(上)
四、 消除生產過程中的浪費(下)
五、 現場工藝的改善
六、 機械加工能力測時與標準作業(yè)
七、 設備的快速換產
八、 裝配線的效率管理
九、5S與目視化管理
十、 創(chuàng)意功夫活動的開展