現(xiàn)代工程項目管理內(nèi)容提要

本書結合現(xiàn)代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結構、項目經(jīng)理與團隊管理、決策與定義、計劃、績效管理與評價、采購和合同管理、風險管理、項目竣工與后評估、國際工程項目管理等。

前言

第一章工程項目管理概述

1.1工程項目的概念

1.1.1項目的定義

1.1.2項目的特點

1.1.3工程項目的定義

1.1.4工程項目的特點

1.2工程項目的階段性

1.2.1項目的階段與生命周期

1.2.2工程項目的生命周期與階段劃分

1.2.3工程項目不同階段的參與者

1.3工程項目管理的概念

1.3.1項目管理的定義

1.3.2項目管理的知識體系

1.3.3工程項目管理的知識范圍

1.4工程項目管理制度和法律基礎

1.4.1工程項目管理制度在我國的起源

1.4.2項目管理思想在國際上的發(fā)展

1.4.3工程項目管理制度的配套制度及其發(fā)展

1.5建設工程監(jiān)理制度

1.5.1建設工程監(jiān)理的概念

1.5.2建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.5.3建設工程監(jiān)理的知識體系

1.6工程項目的設計和施工流程

1.6.1工程項目的設計流程

1.6.2工程項目的施工流程

1.6.3工程項目的設計和施工流程的集成

案例魯布革水電工程項目管理經(jīng)驗

第二章工程項目參與者之間的組織模式

2.1概述

2.1.1工程項目參與者之間組織模式的起源

2.1.2工程項目參與者之間組織的特殊性

2.1.3以業(yè)主為主導的工程項目參與者組織

2.2傳統(tǒng)模式的組織

2.2.1中國的傳統(tǒng)模式組織

2.2.2FIDIC的傳統(tǒng)模式組織

2.2.3美國的傳統(tǒng)模式組織

2.2.4英國的傳統(tǒng)模式組織

2.3設計一建造/EPC/交鑰匙模式的組織

2.3.1概述

2.3.2FIDIC的設計一建造模式組織

2.3.3FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織

2.3.4美國的設計一建造模式組織

2.3.5英國的設計一建造模式組織

2.4施工管理模式組織

2.4.1施工管理模式概述

2.4.2代理型施工管理模式組織

2.4.3風險型施工管理模式組織

2.4.4英國的管理承包模式組織

2.5融資承包模式組織

2.5.1概述

2.5.2PFI/PPP的組織

2.5.3BOT的組織

2.6工程項目參與者之間組織模式的選擇

2.6.1選擇組織模式的考慮因素

2.6.2選擇組織模式的案例分析

2.7組織間關系管理

2.7.1項目伙伴關系

2.7.2工程項目組織間的談判藝術

2.7.3客戶關系管理

第三章工程項目參與者內(nèi)部的組織結構

3.1企業(yè)組織結構

3.1.1組織理論

3.1.2直線制組織結構

3.1.3職能制組織結構

3.1.4直線-職能制組織結構

3.1.5事業(yè)部制組織結構

3.1.6模擬分權制組織結構

3.1.7矩陣制組織

3.1.8企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢

3.2項目組織結構

3.2.1項目組織的特點

3.2.2職能式項目組織

……

第四章工程項目經(jīng)理與團隊管理

第五章工程項目決策與定義

第六章工程項目計劃

第七章工程項目進度和績效管理

第八章工程項目采購和合同管理

第九章工程項目風險管理

第十章工程項目竣工驗收與后評估

第十一章國際工程項目管理

參考文獻2100433B

第1章 現(xiàn)代工程項目管理導論 1

1.1 項目與工程項目 2

1.1.1 項目 2

1.1.2 工程項目 4

1.2 項目管理與工程項目管理 7

1.2.1 項目管理 7

1.2.2 工程項目管理 10

1.3 工程項目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項目管理之間的關系 21

1.4 工程項目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設計-施工分離式 22

1.4.2 工程項目總承包 24

1.5 工程項目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設計-管理模式 33

1.5.7 PFI建設模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項目管理知識體系 35

1.6.1 項目管理知識體系 35

1.6.2 中國工程項目管理知識體系 37

1.7 工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 37

本章小結 39

復習思考題 40

第2章 工程項目管理理論框架 41

2.1 工程項目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項目目標實現(xiàn)的基石——項目執(zhí)行力 58

2.3.1 項目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項目執(zhí)行力的評價 59

2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項目管理中的應用要點 62

2.5 工程項目管理的基本方法——目標管理 64

2.6 工程項目管理的流程化 66

本章小結 68

復習思考題 69

第3章 工程項目管理方法論 70

3.1 工程項目分解方法 71

3.1.1 工作分解結構的含義 71

3.1.2 工作分解結構的方法與原則 71

3.1.3 任務編碼 73

3.1.4 工作分解結構的表達方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項目分解結構 78

3.2 里程碑計劃編制方法 79

3.3 甘特圖計劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡計劃技術 81

3.4.1 網(wǎng)絡計劃技術的概念 81

3.4.2 雙代號網(wǎng)絡計劃 83

3.4.3 雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃 101

3.4.4 單代號網(wǎng)絡計劃 106

3.4.5 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 127

3.4.7 關鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實際進度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結 149

復習思考題 150

第4章 工程項目組織論 152

4.1 工程項目管理機制 153

4.2 工程項目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項目組織的基本形式 154

4.2.3 項目組織分解結構 157

4.2.4 組織責任分配 161

4.3 工程項目團隊 161

4.3.1 項目團隊的概念和特征 161

4.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項目團隊的任務和目標 164

4.3.4 項目團隊的精神 165

4.3.5 項目團隊的文化 166

4.3.6 項目團隊績效的影響因素 167

4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法 168

4.4 工程項目經(jīng)理 170

4.4.1 項目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項目經(jīng)理的責任和權力 174

4.4.6 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理責任制 179

4.4.7 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓 180

4.5 工程項目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點 181

4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點 182

4.5.3 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項目的相關方及其管理 185

4.6.1 建設方 186

4.6.2 設計方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應方 194

4.6.6 其他相關方 194

本章小結 195

復習思考題 196

第5章 工程項目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項目經(jīng)濟評價方法 205

5.3.1 經(jīng)濟評價指標體系 206

5.3.2 靜態(tài)評價指標 206

5.3.3 動態(tài)評價指標 209

5.4 工程項目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結 213

復習思考題 213

第6章 工程項目采購管理 215

6.1 工程項目采購 216

6.1.1 工程采購 216

6.1.2 服務采購 220

6.1.3 貨物采購 223

6.2 工程項目招投標 224

6.2.1 招投標的概念 224

6.2.2 招投標的方式 225

6.2.3 招投標的程序 228

6.2.4 招標 232

6.2.5 投標 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結 249

復習思考題 250

第7章 工程項目目標管理 251

7.1 時間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進度計劃 253

7.1.3 計劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實施安全管理 300

7.4.3 安全管理應用案例 305

本章小結 307

復習思考題 308

第8章 工程項目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理 314

8.1.3 工程項目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認 325

8.2.3 范圍計劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風險管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風險識別與評價 343

8.3.3 風險應對 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項目溝通管理 356

8.4.2 項目信息管理 359

8.5 項目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場管理 370

8.6.2 環(huán)境保護文明施工 375

8.7 項目文化建設 378

本章小結 381

復習思考題 381

參考文獻 383 2100433B

《現(xiàn)代工程建設復雜項目管理概論》由何自華編著，介紹了現(xiàn)代工程復雜項目管理策劃與設計基礎、工程建設項目管理發(fā)展趨勢、項目群管理、風險管理基本原理、工程管理信息化和轉(zhuǎn)型時期的文明沖突與管理融合等內(nèi)容。同時介紹了復雜項目、管理理論與實際工作中的應用。

《現(xiàn)代工程建設復雜項目管理概論》可供從事工程建設項目的管理人員以及工程建設項目的設計、采購、施工、監(jiān)理等人員參考。