現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理

該書(shū)理論與案例相融合，既努力反映班組建設(shè)與管理理論的主要內(nèi)容和最新發(fā)殿，更注重把相關(guān)理論有機(jī)地融入到案例分析之中。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，即致力于總結(jié)過(guò)去我國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)與管理中的傳統(tǒng)內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，將其發(fā)揚(yáng)光大，又重視反映班組建設(shè)與管理的現(xiàn)代內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)。

重點(diǎn)與特點(diǎn)相配合，堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)班組干部及一般成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特點(diǎn)和要求，注重針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性。

導(dǎo)論：企業(yè)組織變革視角下的班組建設(shè)與管理

第1篇　管理理論概覽

第2篇　管理架構(gòu)

第3篇　管理內(nèi)容

第4篇　管理過(guò)程

第5篇　管理團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵詞表

參考文獻(xiàn)

后記

《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》它全面、系統(tǒng)地提供了現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理所需的相關(guān)知識(shí)，包括理論闡述、案例分析、應(yīng)用方法和實(shí)踐指南等，突出地反映了新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)班組建設(shè)與管理的新要求，在企業(yè)班組教育和培訓(xùn)教材“體現(xiàn)時(shí)代性把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”方面做出了開(kāi)拓性嘗試。本書(shū)既是一部權(quán)威教材，可供各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行班組教育和培訓(xùn)時(shí)使用，又是一部普及性、知識(shí)性讀物，可供企業(yè)廣大基層員工用于自學(xué)，還是一部來(lái)自央企一線(xiàn)班組真實(shí)案例的案例集，可作為企業(yè)管理研究和教學(xué)中的案例庫(kù)來(lái)使用。

《煤礦班組建設(shè)與管理》從煤礦班組工作的實(shí)際出發(fā)，在系統(tǒng)總結(jié)煤礦班組建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，深入具體地闡述了煤礦班組在煤礦生產(chǎn)中的地位、作用，以及班組建設(shè)與管理的內(nèi)容和工作方法等。

第一章 概論

第一節(jié) 班組的概念和特點(diǎn)

第二節(jié) 煤礦班組的主要工作及特點(diǎn)

第三節(jié) 班組在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用

第四節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容和方向

第二章 班組制度建設(shè)

第一節(jié) 班組制度建設(shè)的意義、要求和程序

第二節(jié) 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組制度建設(shè)的評(píng)估和完善

第三章 班組文化建設(shè)

第一節(jié) 班組文化的概念和作用

第二節(jié) 班組文化的內(nèi)容

第三節(jié) 班組文化建設(shè)的要求和方法

第四章 班組安全管理

第一節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析

第二節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律

第三節(jié) 人的不安全行為管理

第四節(jié) 物的不安全狀態(tài)管理

第五節(jié) 不良作業(yè)環(huán)境的管理

第六節(jié) 班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑和方法

第五章 班組生產(chǎn)管理

第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理的原則和方法

第二節(jié) 采煤班組生產(chǎn)管理

第三節(jié) 掘進(jìn)班組生產(chǎn)管理

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量和全面質(zhì)量管理

第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理常用的方法

第七章 班組勞動(dòng)管理

第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理的意義與任務(wù)

第二節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率

第三節(jié) 班組勞動(dòng)定額管理

第四節(jié) 班組的勞動(dòng)組織

第五節(jié) 班組內(nèi)部的分配管理

第六節(jié) 班組的勞動(dòng)紀(jì)律

第七節(jié) 班組的勞動(dòng)競(jìng)賽

第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)

第八章 班組經(jīng)濟(jì)核算

第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算的含義和作用

第二節(jié) 班組核算的內(nèi)容與方法

第三節(jié) 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第四節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第九章 班組機(jī)電設(shè)備管理

第一節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性

第二節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容和要求

第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)

第四節(jié) 采掘與運(yùn)輸機(jī)械的安全管理

第五節(jié) 常用設(shè)備常見(jiàn)故障分析與處理

第六節(jié) 機(jī)電事故管理

第十章 班組民主管理

第一節(jié) 班組民主管理的地位、意義和作用

第二節(jié) 班組民主管理的組織形式和職權(quán)

第三節(jié) 班組民主管理的組織制度和活動(dòng)方式

第四節(jié) 搞好班組民主管理的方法

第十一章 班組思想政治工作

第一節(jié) 思想政治工作

第二節(jié) 班組思想政治工作的目的、任務(wù)及原則

第三節(jié) 班組思想政治工作的特點(diǎn)及內(nèi)容

第四節(jié) 班組思想政治工作的方法

第十二章 班組長(zhǎng)

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用

第二節(jié) 班組長(zhǎng)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力

第三節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)素質(zhì)提高的方法和途徑

第十三章 班組長(zhǎng)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一節(jié) 工作方法

第二節(jié) 談話(huà)藝術(shù)

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第四節(jié) 稱(chēng)贊藝術(shù)

第五節(jié) 批評(píng)藝術(shù)

第六節(jié) 激勵(lì)藝術(shù)

參考文獻(xiàn)2100433B

本書(shū)在不斷的實(shí)踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，吸收了先進(jìn)班組管理的相關(guān)知識(shí)及理念，關(guān)注班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求，對(duì)班組卓越管理模式從項(xiàng)目創(chuàng)建、方案設(shè)計(jì)到成功實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)化介紹。全書(shū)分為基礎(chǔ)與方法、創(chuàng)建與實(shí)施、管理與提升三篇，共十一章，內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)理論，班組常用方法和工具，班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)管理概述，常用試點(diǎn)模塊的建立與實(shí)施，班組卓越模式的管理與復(fù)制等，并在書(shū)末附有班組管理當(dāng)中常用到的技術(shù)資料，以便讀者查閱、借鑒。

本書(shū)可供企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)及人員、班組長(zhǎng)及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒．也是企業(yè)人員(特別是班組長(zhǎng))日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作的最佳教材。