現(xiàn)代項(xiàng)目管理

蒂莫西克·羅彭伯格 在澤維爾商學(xué)院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分部和美國(guó)空軍技術(shù)學(xué)院任教。作為一位大學(xué)老師在20年里他曾與40多人合作出版了70多部作品。此前出版的書(shū)包括：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)》和《項(xiàng)目質(zhì)量管理》等，他的文章發(fā)表在《項(xiàng)目管理雜志》、《管理教育雜志》、《信息系統(tǒng)教育雜志》、《管理問(wèn)題雜志》、《質(zhì)量進(jìn)步雜志》、《管理研究通訊》、《小企業(yè)和戰(zhàn)略雜志》等。他20多年來(lái)一直是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中的積極成員，并且從1991年開(kāi)始就獲得了該協(xié)會(huì)認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)）。

譯者序

作者簡(jiǎn)介

前言

教學(xué)建議

第一部分 組織和起始項(xiàng)目

第1章 項(xiàng)目管理概述

1.1 什么是項(xiàng)目

1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展史

1.3 項(xiàng)目特點(diǎn)

1.4 深入理解項(xiàng)目

1.5 項(xiàng)目角色

1.6 本書(shū)概要

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第2章 項(xiàng)目選擇和排序

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

2.2 投資組合

2.3 獲得項(xiàng)目

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第3章 組織能力：結(jié)構(gòu)、文化和角色

3.1 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

3.2 組織文化以及對(duì)項(xiàng)目的影響

3.3 項(xiàng)目生命周期

3.4 項(xiàng)目高層角色

3.5 管理層角色

3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第4章 項(xiàng)目章程

4.1 什么是項(xiàng)目章程

4.2 為什么編制項(xiàng)目章程

4.3 什么是初始項(xiàng)目范圍說(shuō)明

4.4 項(xiàng)目章程中最具代表性的內(nèi)容

4.5 項(xiàng)目章程的編制

4.6 項(xiàng)目章程的正式批準(zhǔn)

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第二部分 項(xiàng)目的計(jì)劃

第5章 項(xiàng)目干系人分析及溝通計(jì)劃

5.1 項(xiàng)目干系人

5.2 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.3 對(duì)干系人的深入了解

5.4 建立關(guān)系

5.5 溝通計(jì)劃

5.6 項(xiàng)目會(huì)議管理

5.7 全球化與虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

5.8 溝通技術(shù)

5.9 在溝通中使用項(xiàng)目管理軟件

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第6章 定義范圍及編制工作分解結(jié)構(gòu)

6.1 范圍計(jì)劃

6.2 范圍定義

6.3 建立變更控制

6.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

6.5 使用項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建WBS

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第7章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程

7.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的

7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展歷史

7.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生和限制

7.5 定義活動(dòng)

7.6 活動(dòng)排序

7.7 估算活動(dòng)期間

7.8 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.9 進(jìn)度計(jì)劃的不確定性

7.10 用甘特圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.11 運(yùn)用Microsoft Project軟件制定

關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃

本章小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第8章 資源管理

第9章 項(xiàng)目預(yù)算

第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

第11章 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目啟動(dòng)

第三部分 項(xiàng)目的實(shí)施

第12章 項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

第13章 領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第14章 確定項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果

第15章 項(xiàng)目完成

參考文獻(xiàn)2100433B

本書(shū)將項(xiàng)目管理學(xué)的內(nèi)容分成三個(gè)主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個(gè)項(xiàng)目，主要介紹人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的環(huán)境和如何做好項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)等工作；第二部分討論項(xiàng)目的計(jì)劃，主要講述了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在其項(xiàng)目管理知識(shí)體系中界定的各種項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容和方法；第三部分討論項(xiàng)目的實(shí)施，主要介紹了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須同時(shí)開(kāi)展的各方面管理工作及其方法。全書(shū)按照“項(xiàng)目起始—項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目實(shí)施”的過(guò)程展開(kāi)，能給學(xué)生一個(gè)按照項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)程去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。

本書(shū)適用于項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生，以及項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員。

本書(shū)主要針對(duì)高等院校項(xiàng)目管理工程碩士的項(xiàng)目管理前沿課程和學(xué)位論文選題編寫(xiě)，重點(diǎn)研究了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、前沿技術(shù)和方法以及未來(lái)研究發(fā)展趨勢(shì)，給出了大量的應(yīng)用實(shí)例，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐，并盡可能反映現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究的最新發(fā)展，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有良好的指導(dǎo)價(jià)值和廣泛的應(yīng)用前景。本書(shū)適合項(xiàng)目管理工程碩士的教學(xué)，同時(shí)本書(shū)還可作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教材，也可作為項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)士、博士的教材和參考書(shū)。

前言

第1章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估概論

1.1管理評(píng)估

1.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)估

1.3項(xiàng)目管理評(píng)估

1.4項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目管理評(píng)估

1.5項(xiàng)目管理評(píng)估的層次

1.6項(xiàng)目管理評(píng)估與項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.7現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估

復(fù)習(xí)思考題

第2章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的基本原理

2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估系統(tǒng)

2.2定量評(píng)估與定性評(píng)估

2.3靜態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估

2.4專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.5項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)估與項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估

2.6項(xiàng)目管理評(píng)估的科學(xué)、藝術(shù)與哲學(xué)理念

2.7測(cè)量、評(píng)定和綜合估判

復(fù)習(xí)思考題

第3章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的信息采集

3.1項(xiàng)目管理評(píng)估信息

3.2訪(fǎng)問(wèn)法

3.3問(wèn)卷法

3.4調(diào)查表法

3.5專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查法

3.6360反饋調(diào)查法

復(fù)習(xí)思考題

第4章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的主要方法

4.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估方法體系

4.2層次分析法

4.3對(duì)比分析法

4.4聚類(lèi)分析法

4.5綜合估判法

4.6項(xiàng)目管理評(píng)估軟件

復(fù)習(xí)思考題

第5章國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估模型

5.1國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估現(xiàn)狀與發(fā)展

5.2國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估模型簡(jiǎn)介

復(fù)習(xí)思考題

第6章中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估模型

6.1中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估的基本情況

6.2中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估模型的研究與開(kāi)發(fā)

6.3中國(guó)卓越項(xiàng)目管理模型的特點(diǎn)分析

6.4中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估師

復(fù)習(xí)思考題

第7章項(xiàng)目管理評(píng)估模擬實(shí)戰(zhàn)

7.1項(xiàng)目管理評(píng)估對(duì)象——一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的管理

7.2撰寫(xiě)項(xiàng)目管理報(bào)告

7.3項(xiàng)目管理報(bào)告范例

7.4進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估

7.5撰寫(xiě)項(xiàng)目管理評(píng)估反饋報(bào)告

7.6供項(xiàng)目管理評(píng)估再演練的案例——Ls水電站建設(shè)的全過(guò)程項(xiàng)目管理報(bào)告

思考與演練

附錄英目管理評(píng)估專(zhuān)業(yè)詞匯（中英文對(duì)照）

參考文獻(xiàn)

……2100433B

本書(shū)以目前世界范圍內(nèi)公認(rèn)的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(PMBOK)、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(ICK)、國(guó)陳標(biāo)準(zhǔn)化組織的《項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-IS010006國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》以及中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(C-PMBOK)的核心內(nèi)答為主題，以項(xiàng)目生命周期運(yùn)行規(guī)律為主線(xiàn)，從我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展水平和實(shí)學(xué)尊要出發(fā)，比較全面、系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論、原則、方法和技術(shù)，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制直至結(jié)尾整個(gè)過(guò)程所涉及的項(xiàng)目選定、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目融資和項(xiàng)目收尾管理等關(guān)鍵內(nèi)容。全書(shū)體系科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容精練、案例典范。