現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理

李建平，管理學(xué)博士，中科院科技政策與管理科學(xué)研究所副研究員，碩士生導(dǎo)師。兼任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)副秘書長、青年工作委員會(huì)主任；第一屆全國風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，《中國管理科學(xué)》副主編，Associate Editor of InternatiOnal Journal of Compu-tational Science等職。主要研究工作涉及數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐。

序1

序2

序3

前言

第1章 引論

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1.1 引例

1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念

1.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

1.3 項(xiàng)目管理研究前沿和項(xiàng)目進(jìn)度管理的新技術(shù)

第2章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程

2.1 項(xiàng)目范圍

2.1.1 項(xiàng)目范圍的概念

2.1.2 項(xiàng)目范圍的作用

2.1.3 項(xiàng)目范圍的說明

2.1.4 項(xiàng)目范圍的定義

2.2 活動(dòng)定義

2.2.1 活動(dòng)定義的概念

2.2.2 活動(dòng)定義的輸入

2.2.3 活動(dòng)定義的工具和技術(shù)

2.2.4 活動(dòng)定義的輸出

2.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

2.3.1 項(xiàng)目活動(dòng)問邏輯關(guān)系的表達(dá)

2.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系及其影響因素

2.4 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算

2.4.1 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的輸入

2.4.2 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)

2.4.3 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的輸出

2.5 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

2.5.1 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的影響因素

2.5.2 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)

2.5.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法

2.5.4 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果

2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類與形式

2.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

2.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的選擇

2.6.4 項(xiàng)且進(jìn)度計(jì)劃體系

2.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制層次

2.6.6 建筑施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

2.7 案例

第3章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示技術(shù)與方法

3.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

3.1.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

3.1.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圉的組成與邏輯關(guān)系表達(dá)

3.1.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成與邏輯關(guān)系表達(dá)

3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與優(yōu)化

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

3.2.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.2.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.2.4 關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作

3.3 圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）

3.4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

3.5 甘特圖

3.5.1 甘特圖的概念

3.5.2 甘特圖的特點(diǎn)和適用對(duì)象

3.5.3 甘特圖的應(yīng)用

3.5.4 甘特圖的類型

3.6 里程碑計(jì)劃

3.6.1 里程碑、里程碑計(jì)劃的概念與作用

3.6.2 里程碑計(jì)劃的編制

3.7 案例

第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

4.1 工期優(yōu)化

4.1.1 工期優(yōu)化的概念

4.1.2 工期優(yōu)化的步驟

4.1.3 工期優(yōu)化示例

4.2 費(fèi)用優(yōu)化

4.2.1 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與工期的關(guān)系

4.2.2 費(fèi)用優(yōu)化的方法與步驟

4.2.3 費(fèi)用優(yōu)化示例

4.3 資源優(yōu)化

4.3.1 資源優(yōu)化的概念

4.3.2 資源有限一工期最短的優(yōu)化

4.3.3 工期最短優(yōu)化示例

4.3.4 工期固定一資源均衡的優(yōu)化

4.3.5 資源均衡優(yōu)化示例

第5章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.1 概述

5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程

5.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)

5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)

5.2.1 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

5.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃

5.2.3 其他項(xiàng)目相關(guān)方的計(jì)劃系統(tǒng)

5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)

5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施內(nèi)容

5.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測過程

5.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程

5.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告

5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)

5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)與方法

5.5.1 里程碑控制

5.5.2 甘特圖比較法

5.5.3 S形曲線比較法

5.5.4 香蕉曲線比較法

5.5.5 甘特圖與香蕉曲線綜合比較法

5.5.6 垂直圖比較法

5.5.7 前鋒線法

5.5.8 列表比較法

5.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新調(diào)整

第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)

6.1 Primavem Pmiect Planner

6.2 Microsoft Project

6.3 夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)

6.4 Welcom Open Plan項(xiàng)目管理軟件

6.5 案例

第7章 項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

7.1 案例1：某公司軟件開發(fā)項(xiàng)目

7.1.1 項(xiàng)目概況

7.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整方案

7.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

7.2 案例2：某小區(qū)二期工程總承包方項(xiàng)目進(jìn)度管理

7.2.1 項(xiàng)目名稱

7.2.2 項(xiàng)目合同內(nèi)容

7.2.3 項(xiàng)目總目標(biāo)

7.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7.2.5 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

7.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.2.7 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與控制

7.2.8 總結(jié)

參考文獻(xiàn)2100433B

本書是“21世紀(jì)高等院校項(xiàng)目管理工程碩士系列規(guī)劃教材”之一，編寫的目的是體現(xiàn)項(xiàng)目管理學(xué)科的專業(yè)性和應(yīng)用性。本書在詳細(xì)闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概念、方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，分別以實(shí)際建筑項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目為例，對(duì)進(jìn)度管理的實(shí)際操作進(jìn)行介紹，這兩個(gè)案例分別由兩位IPMP B級(jí)證書獲得者提供，是實(shí)際項(xiàng)目管理案例的一部分。全書共分為7章，第1章引論，主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念、意義和主要內(nèi)容進(jìn)行闡述；第2章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程，分別講述活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)資源估算、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；第3章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示技術(shù)與方法，對(duì)關(guān)鍵線路法、GERT、PERT、甘特圖、里程碑計(jì)劃進(jìn)行介紹；第4章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、主要介紹上期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化的基本原理與方法；第5章項(xiàng)目進(jìn)度控制、第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)、第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理案例，分別以軟件開發(fā)項(xiàng)目和建筑項(xiàng)目為例介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的整個(gè)過程。本書可作為項(xiàng)目管理工程碩士及其他層次的項(xiàng)目管理專業(yè)的教材，同時(shí)也可作為大專院校項(xiàng)目管理專業(yè)、企業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材以及項(xiàng)目管理從業(yè)人員的閱讀參考書。