項(xiàng)目進(jìn)度安排

項(xiàng)目進(jìn)度安排，是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)時(shí)間和所需資源進(jìn)行分析，制訂出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。 

項(xiàng)目進(jìn)度安排，是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)時(shí)間和所需資源進(jìn)行分析，制訂出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間、勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排，最后制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度安排，是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)時(shí)間和所需資源進(jìn)行分析，制訂出項(xiàng)目的起止口期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。2100433B

項(xiàng)目進(jìn)度安排造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
CP項(xiàng)目軟件 3ZS1310-4CC10-0YA5 查看價(jià)格 查看價(jià)格

西門子

 個(gè) 13% 湖南西控自動(dòng)化設(shè)備有限公司 2025-3-29
項(xiàng)目部銘牌 不銹鋼拉絲板;80×53cm 藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字.企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線,黑橫線不得侵范標(biāo)識(shí)所規(guī)定的尺寸,橫線下書寫項(xiàng)目部名稱,字為黑色(黑體字); 懸掛在項(xiàng)目部辦公區(qū)大門門柱上或會(huì)議室門口右邊 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 廣州市億尚隆廣告標(biāo)識(shí)制作有限公司 2025-3-29
電話防雷保安排 JSXD-10LSA 查看價(jià)格 查看價(jià)格

杰賽

 個(gè) 13% 深圳杰賽電子有限公司 2025-3-29
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塊 13% 廣州市御建交通工程有限公司 2025-3-29
項(xiàng)目辦公室圍擋 品種:項(xiàng)目辦公室圍擋;規(guī)格:可定制; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

德煜隆

 m 13% 深圳市德煜隆貿(mào)易有限公司 2025-3-29
項(xiàng)目巡檢儀 F2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

中研巡更

 套 13% 深圳市中研安創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 2025-3-29
項(xiàng)目巡檢儀 F1 查看價(jià)格 查看價(jià)格

睿者易通

 套 13% 深圳市睿易通電子有限公司(北京辦事處) 2025-3-29
電話防雷保安排 FUK-UT-10CH 10 路2 線保護(hù),電話信號(hào),模塊插卡式 查看價(jià)格 查看價(jià)格

富視林

 個(gè) 13% 富視林電子科技(香港)有限公司廣東代表處 2025-3-29
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅簡易計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年1季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2012年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅一般計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2013年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目進(jìn)度顯示 詳見原檔參數(shù)|13套 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 廣東   2021-06-10
進(jìn)度屏 4302|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 深圳中視智能商顯科技有限公司 北京   2021-03-30
回線保安排 128回線|1套 1 查看價(jià)格 金潤凱信息技術(shù)有限公司 廣東  廣州市 2019-12-23
檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:LIS中的檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置可以對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的基本信息、常用取值、通道碼以及項(xiàng)目參考進(jìn)行設(shè)置,可以選擇檢驗(yàn)項(xiàng)目的類型(普通項(xiàng)目、計(jì)算項(xiàng)目、酶標(biāo)項(xiàng)目),是否為隱私項(xiàng)目、多參考(停用)、糖耐量項(xiàng)目血|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
回線保安排 100回線|1套 1 查看價(jià)格 金潤凱信息技術(shù)有限公司 廣東  廣州市 2019-12-23
過壓保安排 YGGY-A|2148個(gè) 1 查看價(jià)格 北京宇光四達(dá)郵電工程技術(shù)有限公司 北京  北京市 2015-07-28
過壓保安排 YGGY-A|6305個(gè) 1 查看價(jià)格 北京宇光四達(dá)郵電工程技術(shù)有限公司 北京  北京市 2015-06-25
回線保安排 128回線|1套 2 查看價(jià)格 廣州康邁通信科技有限公司 全國   2019-12-23

項(xiàng)目進(jìn)度安排常見問題

  • 項(xiàng)目進(jìn)度款問題

    不用，你只是進(jìn)度款，而且合同約定進(jìn)度款也不是按審核后的造價(jià)全部付的，在下次審核時(shí)少給他一點(diǎn)就可以了，而且進(jìn)度款只是一個(gè)付款的依據(jù)，最后結(jié)算還是要按實(shí)際的結(jié)果去計(jì)算的

  • 編制項(xiàng)目進(jìn)度，需要哪些文件？

    首先要有施工方案，和施工組織設(shè)計(jì)，再有定額標(biāo)準(zhǔn)，以及施工規(guī)范， 1、根據(jù)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)套取定額，確定每個(gè)分部分項(xiàng)的人工，機(jī)械，材料 1、根據(jù)施工規(guī)范和施工工序根據(jù)人工工日機(jī)械和空間排施工橫道圖...

  • 自住房項(xiàng)目進(jìn)度如何？

    您好，預(yù)計(jì)2016年之前能夠完成，給你些注意事項(xiàng)！回遷房，在二手市場上市的回遷房約占整個(gè)二手市場的10%。而這些回遷房總體分兩種情況：一種是業(yè)主已經(jīng)持有房產(chǎn)證；另一種是業(yè)主只持有回遷協(xié)議。作為第一種情...

項(xiàng)目進(jìn)度安排文獻(xiàn)

資源約束下工程施工項(xiàng)目進(jìn)度安排研究 資源約束下工程施工項(xiàng)目進(jìn)度安排研究

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評(píng)分： 4.5

路橋工程是一項(xiàng)十分巨大且操作系統(tǒng)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目,在施工過程中,有著許多不定性因素和問題越來越成為工程施工項(xiàng)目的阻礙因素。其中,資源約束的問題尤為突出,因?yàn)橘Y源是一個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的基礎(chǔ)之一,然而資源約束工程施工的發(fā)展對(duì)整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)都起著不利影響。加上施工期限要求越來越短,如何在較短的工期內(nèi)又合理地安排有限的資源,使得工程施工順利有序的發(fā)展是一個(gè)值得關(guān)注和解決的問題,這個(gè)問題也是當(dāng)今項(xiàng)目管理工程組織所應(yīng)該研究和探討的問題。

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工程管理主流程及項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃 工程管理主流程及項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃

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評(píng)分： 4.3

總圖，初步方案設(shè)計(jì) （設(shè)計(jì)單位完成） 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 （總圖方案評(píng)審，設(shè)計(jì)優(yōu)化單位或外聘 專家進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化） 設(shè)計(jì)方案最終確定 （設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位） 設(shè)備招標(biāo) （項(xiàng)目單位組織） 設(shè)備合同簽訂 （項(xiàng)目單位完成） 施工圖設(shè)計(jì) （結(jié)合設(shè)計(jì)優(yōu)化單位，設(shè)計(jì)院完成） 建筑、安裝工程概算清單審核 （項(xiàng)目單位或上級(jí)主管單位） 土建、安裝工程招標(biāo) （招標(biāo)代理） 工程施工 （項(xiàng)目單位管理，施工單位實(shí)施，監(jiān)理 單位監(jiān)督控制， 設(shè)計(jì)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更） 工程詳勘 （項(xiàng)目單位向設(shè)計(jì)院提交《詳勘報(bào)告》 ） 土建、安裝合同簽訂 （項(xiàng)目單位完成審批） 項(xiàng)目單位完成廠區(qū)“三通一 平”，同時(shí)抓緊時(shí)間完成開工 前的各項(xiàng)政府施工手續(xù)和證 件的辦理。 試生產(chǎn)階段 （項(xiàng)目單位組織，設(shè)備廠家配合） 工程驗(yàn)收 （內(nèi)部驗(yàn)收、政府機(jī)構(gòu)驗(yàn)收） 工程結(jié)算 （項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)，主管部門指導(dǎo)） 工程轉(zhuǎn)固 （項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)） 監(jiān)理單位招標(biāo) （招標(biāo)代理）

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

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項(xiàng)目進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)原理

項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)原理

項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。

項(xiàng)目進(jìn)度控制封閉循環(huán)

項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制信息原理

信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。

項(xiàng)目進(jìn)度控制彈性原理

工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。2100433B

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序1

序2

序3

前言

第1章 引論

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1.1 引例

1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念

1.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

1.3 項(xiàng)目管理研究前沿和項(xiàng)目進(jìn)度管理的新技術(shù)

第2章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程

2.1 項(xiàng)目范圍

2.1.1 項(xiàng)目范圍的概念

2.1.2 項(xiàng)目范圍的作用

2.1.3 項(xiàng)目范圍的說明

2.1.4 項(xiàng)目范圍的定義

2.2 活動(dòng)定義

2.2.1 活動(dòng)定義的概念

2.2.2 活動(dòng)定義的輸入

2.2.3 活動(dòng)定義的工具和技術(shù)

2.2.4 活動(dòng)定義的輸出

2.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

2.3.1 項(xiàng)目活動(dòng)問邏輯關(guān)系的表達(dá)

2.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系及其影響因素

2.4 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算

2.4.1 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的輸入

2.4.2 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù)

2.4.3 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的輸出

2.5 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

2.5.1 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的影響因素

2.5.2 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)

2.5.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法

2.5.4 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果

2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類與形式

2.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

2.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的選擇

2.6.4 項(xiàng)且進(jìn)度計(jì)劃體系

2.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制層次

2.6.6 建筑施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

2.7 案例

第3章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示技術(shù)與方法

3.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

3.1.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

3.1.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圉的組成與邏輯關(guān)系表達(dá)

3.1.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成與邏輯關(guān)系表達(dá)

3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與優(yōu)化

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

3.2.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.2.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.2.4 關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作

3.3 圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）

3.4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

3.5 甘特圖

3.5.1 甘特圖的概念

3.5.2 甘特圖的特點(diǎn)和適用對(duì)象

3.5.3 甘特圖的應(yīng)用

3.5.4 甘特圖的類型

3.6 里程碑計(jì)劃

3.6.1 里程碑、里程碑計(jì)劃的概念與作用

3.6.2 里程碑計(jì)劃的編制

3.7 案例

第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

4.1 工期優(yōu)化

4.1.1 工期優(yōu)化的概念

4.1.2 工期優(yōu)化的步驟

4.1.3 工期優(yōu)化示例

4.2 費(fèi)用優(yōu)化

4.2.1 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與工期的關(guān)系

4.2.2 費(fèi)用優(yōu)化的方法與步驟

4.2.3 費(fèi)用優(yōu)化示例

4.3 資源優(yōu)化

4.3.1 資源優(yōu)化的概念

4.3.2 資源有限一工期最短的優(yōu)化

4.3.3 工期最短優(yōu)化示例

4.3.4 工期固定一資源均衡的優(yōu)化

4.3.5 資源均衡優(yōu)化示例

第5章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.1 概述

5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程

5.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)

5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)

5.2.1 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

5.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃

5.2.3 其他項(xiàng)目相關(guān)方的計(jì)劃系統(tǒng)

5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)

5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施內(nèi)容

5.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測過程

5.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程

5.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告

5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)

5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)與方法

5.5.1 里程碑控制

5.5.2 甘特圖比較法

5.5.3 S形曲線比較法

5.5.4 香蕉曲線比較法

5.5.5 甘特圖與香蕉曲線綜合比較法

5.5.6 垂直圖比較法

5.5.7 前鋒線法

5.5.8 列表比較法

5.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新調(diào)整

第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)

6.1 Primavem Pmiect Planner

6.2 Microsoft Project

6.3 夢龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)

6.4 Welcom Open Plan項(xiàng)目管理軟件

6.5 案例

第7章 項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

7.1 案例1：某公司軟件開發(fā)項(xiàng)目

7.1.1 項(xiàng)目概況

7.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整方案

7.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

7.2 案例2：某小區(qū)二期工程總承包方項(xiàng)目進(jìn)度管理

7.2.1 項(xiàng)目名稱

7.2.2 項(xiàng)目合同內(nèi)容

7.2.3 項(xiàng)目總目標(biāo)

7.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7.2.5 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

7.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.2.7 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與控制

7.2.8 總結(jié)

參考文獻(xiàn)2100433B

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