項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目管理案例集基本信息

書????名 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目管理案例集 作????者 Dragan Z. Milosevic (德拉甘.Z.米洛舍維奇), Peerasit Patanakul （佩拉斯特.帕塔納庫爾)
譯????者 王舸,王雪露,單屹 [2]? 出版時(shí)間 2013年09月
頁????數(shù) 456 頁 開????本 16(169*239)
ISBN 9787121215155

第1部分 項(xiàng)目管理案例研究 1

第1章 引言 3

第2章 項(xiàng)目管理文化 19

第3章 項(xiàng)目管理過程組 28

第4章 項(xiàng)目整合管理 51

第5章 項(xiàng)目范圍管理 76

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理 92

第7章 項(xiàng)目成本管理 124

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 145

第9章 項(xiàng)目人力資源管理 158

第10章 項(xiàng)目溝通管理 184

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 206

第12章 項(xiàng)目采購管理 224

第2部分 項(xiàng)目集管理案例研究 229

第13章 項(xiàng)目集管理的主題 231

第14章 項(xiàng)目集啟動(dòng)過程 240

第15章 項(xiàng)目集規(guī)劃過程 247

第16章 項(xiàng)目集執(zhí)行過程 265

第17章 項(xiàng)目集監(jiān)控過程 279

第18章 項(xiàng)目集收尾過程和項(xiàng)目

集在行動(dòng) 292

第3部分 組織級項(xiàng)目管理

案例研究 335

第19章 組合和項(xiàng)目組合管理 337

第20章 標(biāo)準(zhǔn)方法論 350

第21章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理辦公室

的資質(zhì) 365

第22章 信息系統(tǒng)、組織及度量 390

第23章 組織文化及項(xiàng)目集文化 419

第24章 組織級項(xiàng)目管理在行動(dòng) 430 2100433B

項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目管理案例集造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置 培養(yǎng)項(xiàng)目或者抗凝項(xiàng)目.為計(jì)算項(xiàng)目時(shí)需設(shè)置計(jì)算公式.設(shè)置項(xiàng)目成本和項(xiàng)目價(jià)格.設(shè)置項(xiàng)目結(jié)果的小數(shù)位數(shù),填寫臨床意義.設(shè)置具有傳染性的項(xiàng)目的判定規(guī)則.|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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申請項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:申請項(xiàng)目設(shè)置是檢驗(yàn)項(xiàng)目的組合項(xiàng)目,組合項(xiàng)目設(shè)置中可以分類為普通申請或微生物申請,該模塊可以對標(biāo)本類型進(jìn)行設(shè)置,也可以設(shè)置采集容器.該模塊需要在費(fèi)用對照、診療對照中錄入HIS中的診療項(xiàng)目編碼進(jìn)行對碼.也可以設(shè)置收費(fèi)價(jià)格.綁定檢驗(yàn)項(xiàng)目或細(xì)菌.|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06

本書通過大量案例演示了如何有效利用項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理方法論及組織級項(xiàng)目管理實(shí)踐。這些案例取材于不同行業(yè)和地區(qū)，共有三種類型：關(guān)鍵事件、基于問題的案例和綜合性案例。本書采用了全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來組織案例，即《項(xiàng)目管理知識體系指南》、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》和《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型》，并遵循這些標(biāo)準(zhǔn)，將本書劃分為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、組織級項(xiàng)目管理三個(gè)部分。本書首次以一種分層角度來剖析項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目，是一本能夠滿足讀者多樣化需求的、綜合性的案例研究書籍。

項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目管理案例集常見問題

  • 項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比

  • 項(xiàng)目管理緒論

    給您提供部分參考資料，希望對您有所幫助！項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會談，從此中國開始吸收利用外資，而...

  • 項(xiàng)目管理文件

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項(xiàng)目、項(xiàng)目集和組織級項(xiàng)目管理案例集文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例答案 工程項(xiàng)目管理案例答案

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頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項(xiàng)目管理案例 工程項(xiàng)目管理案例

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頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識要點(diǎn)及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進(jìn)地強(qiáng)化對項(xiàng)目管理相關(guān)知識內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考。《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對性極強(qiáng)的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對PMP

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項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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項(xiàng)目集和項(xiàng)目通過給組織產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值、提高現(xiàn)有能力、促進(jìn)商務(wù)變化、維護(hù)資產(chǎn)保值、給市場提供新產(chǎn)品和服務(wù)，或拓展新的能力為組織交付收益。收益是對發(fā)起組織以及項(xiàng)目集指定受益人或干系人提供實(shí)用性的行動(dòng)、行為、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成果。項(xiàng)目集為組織提供了一種為干系人提供交付收益的能力，這些干系人包括受益人或客戶，同時(shí)也為發(fā)起組織交付收益（在商業(yè)價(jià)值列表中的）。

與項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目集通常是在戰(zhàn)略計(jì)劃背景下，實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種手段。在項(xiàng)目集自身結(jié)束前，項(xiàng)目集內(nèi)的某些項(xiàng)目可以為組織交付有用的增量收益。例如，含有多個(gè)項(xiàng)目的三組織范圍內(nèi)進(jìn)行過程改進(jìn)的項(xiàng)目集。

對許多項(xiàng)目集而言，所有收益都在項(xiàng)目集的最后立即被交付。這類項(xiàng)目集的最好例證有建筑業(yè)、航空航天和軍事發(fā)展計(jì)劃、公共建設(shè)項(xiàng)目、造船和其他領(lǐng)域。2100433B

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